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Description
Mind Map by Jorge Segura, updated more than 1 year ago
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Created by Jorge Segura
over 7 years ago
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Derivación de Objetivos
- Los objetivos es uno de los
pilares en que se apoya la
estratégia empresarial
- Objetivo significa a donde se dirigen nuestras
acciones, es una situación deseada que la
impresa intenta lograr, una imagen que la
organización pretende para el futuro
- Los objetivos
organizacionalaes
sirven para :
- - Asignar responsabilidades.
- Planificar Acciones. -
Orientar procesos. - Medir
resultados
- - Asignar responsabilidades.
- Planificar Acciones. -
Orientar procesos. - Medir
resultados
- Características
- Indican acciones a lograr
- Son enunciados escritos sobre resultados que
se pretende alcanzar en un determinado tiempo. Se expresan como resultados finales y no como metas
- Representan los fines hacia los cuales está encaminada la actividad
de la empresa, los puntos finales de la planeación
- Tienen jerarquías y también forman una red de
resultados. Si no estan interconectados y sustentados, puede ocurrir que las personas sigan caminos aparentemente buenos y pueden afectar a la organización
- Además de estar coordinados en cada nivel y área, deben ser coherentes, alcanzables
y estar en función de la misión y la visón de la empresa.
- Son una obligación que se impone la empresa, por ser
esencial para su existencia
- Indican acciones a lograr
- Enfoques de los
objetivos
- Temas o áreas de negocio
- Estratégicos: Construir una posición ventajosa
frente a los competidores
- Financieros: Establecer una situación financiera sólida, basados en
el crecimiento de las ventas, reducción de gastos
- Estratégicos: Construir una posición ventajosa
frente a los competidores
- En función del tiempo
- Largo plazo: Según el negocio a 5 o más años, van de la mano con
los objetivos estratégicos .
- Mediano plazo: Según el negocio a 1 o 2 años, son concecuencia de los de largo plazo,
suelen ser el objeto de atención de los procesos de planeación estratégica
- Corto plazo: Seis meses o menos , implican
emprender acciones inmediatas .
- Largo plazo: Según el negocio a 5 o más años, van de la mano con
los objetivos estratégicos .
- Por áreas de la organización
- Mercadotecnia: Crecimiento
del mercado
- Producción: Pronóstico de la demanda a mediano y
largo plazo
- Recursos humanos: Cpacitación , desarrollo,
relaciones industriales
- Mercadotecnia: Crecimiento
del mercado
- Temas o áreas de negocio
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