1_PROYECTOS

1_PROYECTOS

1. en marcha

   • solo evaluan costos y beneficios relevantes
     • particularidades especiales a tener en cuenta
       • *puntos de conveniencia *Impacto en la rentabilidad *sensibilización dual * momento optimo
   • tipologia
     • proyectos dependientes
       • sinegia
         • Proyectos que se evalúan en conjunto por razones económicas, en conjunto obtienen mayor rentabilidad
       • entrópicos
         • dos proyectos que en conjunto obtienen un resultado inferior al de la suma de sus rentabilidades
     • Proyectos independientes
       • No dependen ni afectan a otros proyectos
         • ejemplo:
           • Compra o arriendo de una oficina vs adquicisión del programa informatico o la compra de un camión para reparto de mercancía vs renovación de maquina cortadora, la compra de insumos para producción vs la contratación del personal de aseo
     • Proyectos mutuamente excluyente
       • son proyectos opcionales, si se acepta uno impide que se haga el otro
         • ejemplo:
           • compra de un carro marca volvo vs compra de carro marca mercedes-benz, compra de maquinaria mas eficiente o contratar dobles turnos, compra o alquiler de local, tecnología que usa petróleo en ves de carbón elimina el sistema para evacuar cenizas y residuos del carbón

2. nuevo

   • evaluan todos los costos y beneficios

3. medición según finalidad del estudio

   • rentabilidad de la inversión
     • mide la rentabilidad del negocio
   • rentabilidad del inversionista
     • mide la rentabilidad de los recursos propios de quien realiza la inversión
   • rentabilidad para medir la capacidad del proyecto
     • cumplimiento de de compromisos de pagos asumidos por endeudamiento

4. proceso decisional

   • decisor
     • es el inversionista, anailista o financista
   • variables controlables
     • pueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto
   • opciones
     • son las que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad
   • variables no controlables
     • influyen en el resultado del proyecto
   • el Evaluador es el encargado de aportar el máximo de información para poder elegir la mejor opción

5. variables del entorno

   • determinan el impacto de las variables controlados y no controladas y definen las opciones estratégicas de la decisión

6. estudios de viabilidad

   • técnica
     • determina si un proyecto se puede realizar física o materialmente
   • legal
     • necesidad de determinar si existen o no trabas legales
   • económica
     • mide por medio de beneficios y costos estimados la rentabilidad que demanda
   • gestión
     • existencia de las capacidades gerenciales internas
   • politica
     • internacionalidad de quien debe decidir

7. Etapas

   • Idea
     • Busqueda de posibilidades de mejoramiento
   • pre-inversión
     • Estudio de la viabilidad economica
       • prefactibilidad
         • de proyectan costos y beneficios sobre una base cuantitativa a traves de información secundaria
       • factibilidad
         • la información tiende a se demostrativa recurriendo a información de tipo primaria
   • inversión
     • Materialización de la inversión, implementación del proyecto
   • operación
     • ejecución de la inversión