ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER

1. VENTAJAS COMPETITIVAS

   • LIDERAZGO EN COSTOS
     • REDUCCIÓN EN LOS COSTOS
       • AUMENTO DE VENTAS
         • ES EFICAZ SOLO EN MERCADOS AMPLIOS
           • PRODUCIR EN GRANDES VOLUMENES
             • SIMPLIFICAR EL DISEÑO DEL PRODUCTO
               • ES RECOMENDABLE
                 • CUANDO EL MERCADO SE COMPONE DE CONSUMIDORES SENSIBLES A PRECIOS
                   • CUANDO HAY POCAS POSIBILIDADES DE LOGRAR DIFERENCIACIÓN
                     • DESVENTAJAS
                       • RIESGO DE SER IMITADA POR LA COMPETENCIA
                         • DISMINUCIÓN DE GANANCIAS EN EL MERCADO
   • DIFERENCIACIÓN
     • PRODUCIR Y VENDER PRODUCTOS UNICOS EN EL MERCADO
       • EN EL DISEÑO DEL PRODUCTO
         • EN LA CALIDAD DEL PRODUCTO
           • EN LA MARCA DEL PRODUCTO
             • EN LA RAPIDEZ EN LA ENTREGA
               • ES RECOMENDABLE
                 • CUANDO EL MERCADO SE COMPONE POR CONSUMIDORES SENSIBLES A LOS PRECIOS
                   • CUANDO LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES SON DIVERSAS
                     • DESVENTAJAS
                       • RIESGO QUE LA COMPETENCIA LLEGUE A COPIAR RÁPIDAMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DEL PRODUCTO
   • ENFOQUE
     • CONSISTE EN CONCENTRARSE EN UN SEGMENTO ESPECÍFICO DEL MERCADO
       • CONCENTRARSE EN UNA LÍNEA DE PRODUCTOS
         • ES EFICAZ SOLO EN MERCADOS REDUCIDOS
           • ES RECOMENDABLE
             • CUANDO LOS CONSUMIDORES TIENEN NECESIDADES O PREFERENCIAS
               • DESVENTAJAS
                 • RIESGO QUE LA COMPETENCIA IDENTIFIQUE EL ATRACTIVO
                   • QUE SE REALICE UNA MALA SEGMENTACIÓN
                     • QUE NO SE APROVECHE LA OPORTUNIDAD DE ATENDER OTROS SEGMENTOS