Sistemas ERP

Sistemas ERP

1. Atributos

   • Automatizar e Integrar processos.
   • Compartilhar dados da empresa em todos os setores
   • Produzir e acessar informações em tempo real.

2. O que é ?

   • ERP é um software de gerenciamento empresarial, que pode ser considerado um modelo de negócio

3. Separado por Módulos

   • Contabilidade
   • produção
   • vendas
   • distribuição
   • Grande e Complexo
     • Tem grande integração entre seus módulos
       • Padroniza Atividades e usa um banco de dados
         • Adota o modelo "Best-Practice" melhores práticas
         • Alguns Sistemas ERP
           • internacional
             • SAP
             • Oracle
             • PeopleSoft
             • Baan
           • Nacional
             • Totvs
             • Microsiga
             • Datasul
             • Systêxtil
           • Implementação
             • Ultrapassagem do tempo do cronograma
             • Aumento Médio nos custos do projeto
             • Falha nas promessas de melhoria
             • Vantagens da adequação
               • reduzir
                 • Custos
                 • Atrasos
                 • Riscos
               • Cuidados e Resposabilidades
                 • Alinhar o ERP com a estratégia da organização.
                 • focar a adaptação do sistema e dos processos
                 • focar os aspectos de implementação
                 • Motivos de Adoção do Sistema
                   • Globalização de negócios
                   • Suporte a novos modelos de gestão
                   • Influência de consultorias
                   • Atende as leis brasileiras e internacionais
                   • Atende as normas ABNT e ISO-9000
                   • Melhores práticas de negócios
                   • Melhoria da lucratividade
                   • Maior competitividade
                   • Flexibilidade dos processos de negócios
                   • Melhoria da lucratividade
                   • Valorização do trabalho em grupo
                   • Expansão para pensar na empresa como um todo
                   • Atualização tecnológica
                   • Diminuir o retrabalho
                   • Redução de Custos de TI
                   • Automação dos sistemas operacionais
                   • Padronização e simplificação
                   • Exatidão e disponibilidade da informação
                   • critérios de avaliação
                     • Dimensões
                       • Produto
                         • Tangíveis
                           • Custo Total de Propriedade - CTO
                           • Funcionalidade - áreas funcionais abrangidas
                           • Maturidade do produto
                           • Padronização
                           • Tempo (cronograma) de implantação do sistema
                         • Intangíveis
                           • Adequação (alinhamento) à estrutura organizacional
                           • Alinhamento estratégico
                           • Atendimento à regulamentação (leis)
                           • Facilidade de adaptação
                           • Confiabilidade e segurança
                         • Riscos
                           • Alto índice de customizações
                           • Alto nível de complexidade
                           • Extrapolação do cronograma de implantação
                           • Extrapolação do orçamento
                           • Não atendimento às necessidades específicas
                           • Nível insatisfatório de desempenho
                       • Fornecedor
                         • Tangíveis
                           • Fatia de mercado
                           • Referências- Projetos Concluídos
                           • Taxa de crescimento anual
                           • Tempo de atuação no mercado
                         • Intangíveis
                           • experiência com a área de negócio da organização
                           • Domínio de conhecimento do negócio/software
                           • Metodologia ou plano de implantação
                           • Reputação no mercado;
                           • Satisfação dos atuais clientes
                           • Serviços e Suporte
                         • Riscos
                           • Construção de interfaces ineficazes
                           • Conversão inadequada de dados legados de SI anteriores
                           • Desempenho inadequado nos relacionamentos comerciais e legais
                           • Incapacidade de estabelecer efetivas mudanças no sistema;
                           • Superestimação dos benefícios e/ou subestimação dos problemas (barreiras) do sistema;
                       • Organização
                         • Tangíveis
                           • Fatia de mercado;
                           • Número de stakeholders
                           • Período de Retorno ou Taxa Interna de Retorno
                           • Retorno do investimento
                           • Tamanho da organização
                         • Intangíveis
                           • Análise de benefícios;
                           • Complexidade e singularidade dos processos de negócio;
                           • Contribuição social ou ecológica;
                           • Obtenção ou manutenção de vantagem estratégica ou competitiva;
                           • Satisfação dos stakeholders
                           • Produtividade ou melhoria no apoio à decisão;
                         • Riscos
                           • Contínuas mudanças organizacionais
                           • Incapacidade de estabelecer efetivas mudanças
                           • Inexistência ou inadequação de gestão de projeto
                           • Incapacidade do RH na área de SI
             • Divergência de Funcionalidades Entre a empresa e o sistema
             • Altos investimentos de tempo
             • Requer recursos financeiros e habilidades
             • Mudanças Radicais
     • desenvolvido para atender a inúmeras organizações