Planejamento

Planejamento

1. Planejar é ao mesmo tempo um processo, uma habilidade e uma atitude.

2. Definir antecipadamente um conjunto de ações ou intenções.

3. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO

   • Organização
     • utilização ordenada de todos os recursos
     • divisão do trabalho
     • ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
       • estrutura vertical e a departamentalização
       • são divididas, organizadas e coordenadas
       • ESTRUTURA VERTICAL
         • hierarquia administrativa, amplitude de controle e o grau de centralização
         • HIERARQUIA
           • número de níveis administrativos
           • alta ou baixa
         • DIVISÃO DO TRABALHO
           • o grau em que as tarefas são divididas e fragmentadas
         • CADEIA DE COMANDO e AUTORIDADE
           • mostra quem se subordina a quem
             • a força da liderança
               • atribuição, delegação e linha/staff
         • AMPLITUDE ADMINISTRATIVA
           • significa o número de empregados que se devem reportar a um administrador
           • Estreita e Larga
         • CENTRALIZAÇÃO/DESCENTRALIZAÇÃO
           • Maior controle
           • Agilidade nos processos
           • DURAÇÃO
           • IMPACTO
           • CUSTOS
         • DEPARTAMENTALIZAÇÃO
           • agrupamento de atividades
           • tradicionais e contemporâneas
             • funcional, divisional e matricial
             • em rede e por equipes
           • FUNCIONAL
             • produção-comercialização-finanças
           • DIVISIONAL
             • são agrupados juntos em divisões com base nos resultados
           • Matriarcal
             • É a combinação das estruturas funcional e divisional.
           • POR EQUIPES
             • equipes participativas
             • mais flexíveis e ágeis
           • EM REDES
             • centro intermediário, conectado eletronicamente
             • Competitividade Global
     • HÍBRIDOS
     • VIRTUAIS
   • Direção
   • Controle

4. olhar para frente, visualizar o futuro

5. um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.

6. Definição dos objetivos

   • Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.

7. Concepção dos planos

   • Guias que integram e coordenam as atividades da organização de forma a alcançar os objetivos.

8. Planejamento Conservador

   • Ambiente previsível e estável.

9. Planejamento Otimizante

   • Ambiente dinâmico e incerto

10. Planejamento Adaptativo

    • Ambiente mais dinâmico e incerto

11. Estratégico

    • Direcionado a longo prazo
    • Ação global e molar
    • é um processo organizacional compreensivo de adaptação através da aprovação, tomada e decisão e avaliação
    • a visão de futuro
    • os fatores organizacionais internos
    • fatores ambientais externos
    • A Missão
    • A Visão
    • Os Valores
    • Uma estratégia

12. Tático

    • Direcionado a médio prazo
    • Ação departamental
    • Produção
    • Financeiro
    • Marketing
    • Recursos Humanos

13. Operacional

    • Direcionado a curto prazo
    • Ação específica e molecular
    • “O que fazer”
    • “Como fazer”
    • eficiência
    • heterogêneos e diversificados
    • Procedimentos
    • Orçamentos
    • Programas
    • Regulamentos