Administração

Administração

1. Controle

2. Direção

3. Organização

   • Sinônimo - Empresa
   • Reunir e Organizar recurso humanos
   • Reunir e Organizar recursos materiais
   • Processo administrativo que visa a estruturação da empresa, reunindo pessoas e equipamentos
   • Organização como entidade Social
     • Grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos comuns
   • Organização como função da Adiministração
     • Função do processo de administração responsável pela distribuição do trabalho, recursos e autoridades pelos membros da administração
   • Estabelecer como fazer
   • Vantagens
     • Especialização, mais conhecida por divisão do trabalho
     • Economia de escala
     • Flexibilidade no tempo de produção
   • Desvantagem
     • Os dois lados de uma organização
     • Desejo de homogeneidade e resistência às mudanças
     • Indivíduo x Organização (situação de trabalho oposta ao desenvolvimento da personalidade)
   • Organização industrial
     • Organização Técnica
     • Organização Social Humana
   • Hierarquia
     • Níveis Verticais de responsabilidade com 3 elementos chaves
       • Posições consistindo de tarefas, responsabilidades e autoridades proporcionais a eles
       • Políticas, planos, objetivos e procedimentos em todos os níveis
       • Papéis, status e autoridades dos indivíduos possuidores do cargo
   • Centrlização
     • tomada de decisão (próxima do topo hierárquico da organização)
   • Descentralização
     • pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões
   • Organização por:
     • Organização por função
     • Organização por produto
     • ORGANIZAÇÃO POR CLIENTES
     • ORGANIZAÇÃO POR ÁREA GEOGRÁFICA
     • ORGANIZAÇÃO POR PROCESSO
     • ORGANIZAÇÃO POR PROJETO
     • ORGANIZAÇÃO MATRICIAL

4. Planejamento

   • Planos
     • Planos Temporários
       • Planos periódicos de atividades
         • São os planos elaborados com o objetivo de quantificar o volume de atividades de determinados órgãos, dentro de determinados períodos.
       • Orçamentos
         • Os orçamentos constituem o plano antecipado e expresso quantitativamente, através de uma ou mais unidades usadas como referência, tais como: valores, horas trabalhadas, unidade de produto, etc.
       • Estratégias
         • Numa visão mais ampla, pode-se dizer que a estratégia guia as escolhas que, por sua vez, determinam qual a natureza e direção dos planos da empresa.
     • Planos Permanentes
       • Planos de organização
         • Definem o conjunto de órgãos que compõe a estrutura organizacional da empresa, os níveis de autoridade e responsabilidade e as funções pelas quais são responsáveis.
       • Planos de orientação
         • Estes planos determinam orientações, afirmações, declarações ou entendimentos generalizados que orientam ou canalizam o raciocínio no processo de tomada de decisão pelos subordinados
       • Planos de execução
         • São planos para estabelecer um método costumeiro e de preferência prático, de lidar com as atividades futuras.
   • Componentes do planejamento
     • Curso de Ação
     • Condições
     • Objetivos ou Metas
   • ANÁLISE SWOT
     • (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
   • Missão
   • Visão
   • Valores
   • Processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas