Mindmap
3. BLOKEA
Mind map: Erakundearen Egitura eta Kontrola
Inhalt der Mindmap
3. BLOKEA
3.1. ERAKUNDEEN EGITURAK ETA FLUXUAK
- 1.2. Mintzberg eredua
- a) Eragiketen nukleoa
- Zerbitzuen ekoizpen zuzenean aritzen diren profesionalak *irekia da
- Eragiketen nukleoa > erakundeko garrantzitsuena
- Besteak hau babestu
- Normalizazioa aplikatu
- b) Bitarteko lerroa
- Eragiketen nukleoa eta gailur estrategikoaren arteko koordinazioa
- Komunikazioa
- Funtzio horizontalerako ahalmena
- Gainbegiraketa eta kontrola erag. nukleoarengan
- c) Gailur estrategikoa
- Erakundearen funtzionamendu integratua
- Erakundea kontrolatzen duten pertsonen/taldeen interesez arduratu
- Bi zeregin
- Gainbegiratze zuzena
- Baliabideen esleipena
- Zereginen banaketa
- Lanerako aginduak
- Motibazioa
- Sariak
- Ingurunearekiko harremanak
- Eragileekiko harremana
- Negoziazioa
- Buruzagi gisa agertzea
- Gainbegiratze zuzena
- e) Teknoegitura
- Lan egiteko moduetan eragiten dutenak
- Erakundearen normalizazioarekin lotuta
- Gainbegiraketarekin lotuta
- d) Laguntza unitateak
- Zeregina > ekintzei sostengua ematea
- Batzuetan erakundetik kanpo kokatu
- 5tetan fluxuak dabiltza > harreman, zeregin, teoria edo arau fluxuak
- Erakundearen dinamismoa
- Xehetasunak
- Printzipioz ikuspegi oso estratifikatua / errealitatean bitarteko lerrorik ez
- Gaur egun demokratizazioa
- Erakunde handietan eredu hierarkikoak diraute
- a) Eragiketen nukleoa
- 1.3. Erakundeen fluxu sistema
- Erakundearen atal ezberdinak elkarri lotuta fluxuen korronteen bidez
- Fluxu formalak
- Lanaren banaketa
- Aginte formalaren eraketa
- Garrantzitsuak gatazketan
- Informazio fluxuak bide normalizatuetatik
- Mugatua
- Fluxu informalak
- Komunikazio fluxu informalaren sistema
- Lanean eta alderdi sozialean eragin
- info bolumen garrantzitsua
- Hurbitasun emozionala
- Feedback
- Lanaren kalitatea hobetu
- Diskriminatzeko eta eraginkorrak
- Hizkimizkiak
- Epaiketa morala kontrol sozialerako
- Zurrumurruak
- Informazio eza edo eskasa ordezkatu > anbiguotasuna
- Hizkimizkiak
- Ad hoc
- Ez ohiko egora bati aurre egiteko
- Erakundearen osasun onaren adierazleak
- Lan konstelazioen sistema
- Sarritan elkarrekin lan egiten dutenek osatu
- Komu bide guztiak erabili
- Interes komunak
- Komunikazio fluxu informalaren sistema
- Fluxu formalak
- Erakundearen atal ezberdinak elkarri lotuta fluxuen korronteen bidez
- 1.4. Erakundeen kideen ikuspegia
- Kideen iritziak
- Hau ez da aurreikusten erakundearen funtzionamenduan
- Kutsatzen ditu erakundearen alderdi formal guztiak
- Gatazka
- 1.2. Mintzberg eredua
1.1. Kontrol eta koordinazio bideak
- Elkarrekiko adaptazioa
- Koordinazioa komunikazio informalaren bidez
- Lana burutzen duten pertsonen esku lanaren kontrola
- Ohikoa
- Gainbegiratze zuzena
- Batak bestearen lanaren ardura
- Egitura handitzen den ahala gehiago erabilia
- Estandarizazioa
- Lan prozesuen normalizazioa
- Lanaren emaitzen normalizazioa
- Langileen gaitasunen normalizazioa
- Lan prozesuak estandarizatu
- Komunikazioaren beharra gutxitu
- Elkarrekiko adaptazioa
1. 5. Sareak
- Berebiziko garantzia zeregin komunitario eta bateratuan
- Info gizartean ahalmen handia
- Ekintzen efikazia biderkatu
- Ez dute berdin funtzionatzen
- Burokratizatzean
Egitura > Definizioak
- Harreman sistema bat finkatu infoa eta lana koordinatu eta bideratzeko
- Politikak, prozedurak, arauak eta kontrolak
- Organigrama eta lanpostuen deskripzio zehatza
- Zereginak banatzeko irizpideak
- Zereginak integratzeko eta koordinatzeko modua
- Aginte sist > Botere, status eta hierarkia harremanak
- Ezaugarriak erakundearen tamainaren arabera
- Erakunde handietan
- Funtzio eta konpetentzia banaketa
- Kideen rolak
- Arauetan eta jarduteko prozeduretan oinarrituta > Erlazio sistema
- Egituratu instituzionalizatzeko
- Organoen artean lotura > koordinatu eta komunikatu
- Hierarkia
- Funtzio eta konpetentzia banaketa