el control en el proceso administrativo

concepto
1. consisen medir y corregir el desempeño de los subordinados
  1. para asegurar que los odjetivos de la empresa sean alcansados
    1. segun
      1. robbins: 1999
        es el proceso que se encarga de regular las actividades
        y asegurarse de que se estan cumpliendo como fue planeado
      3. stoner 1996
        es el proceso que permite garantizar las actividades reales
        se ajusten a las actividades proyectadas
bases del control administrativo
1. 1.2 hacer
  1. 1.1 planear y organizar
    1. el odjetiivo son los programas que desea lograr la empresa
      1. lo que hace que se facilite alcansar la meta de etsa
  2. 1.3 evalua
    1. no es mas que la interpretacion y comparacion de la informacion odtenida
      1. con los odjetivos trasados
    2. 1.4 mejorar
      1. es la puesta en practica de las medidas que resolveran las
        desviaciones que hacen perder el equilibrio del sistema
  3. es poner en practica la planiacion y organizacion de los odjetivos
    1. de este hacer se desprenden una informacion donde se detalla que proporcion se debe odtener
      1. de lo que se esta realizando osea ella va a desclarecer cuales son los hechos reales
        esta informacion debe ser clara , practica y actualiza al evaluar
importancia
1. 1 crear mejor calidad
  1. 2 enfrentar el cambio
    1. 3 producir ciclos mas rapido
      1. 4 agregar valor
        5 facilitar la delegacion y el trabajo en equipo
sistemas de control
1. 1.4 control de compra
  1. 1.1 control de produccion
    1. se busca mejorar el incremento de eficiencia la reduccion de costos y la uniformidad y mejorar
      1. la calidad del producto aplicando tecnicas como estudio del tiempo y movimiento
  2. 1.2 control de calidad
    1. se refiere a la vigilancia que se tiene que hacer para comprovar una calidad especifica
      1. tanto en materia prima como en los productos terminados
  3. 1.3control de inventario
    1. se encarga de regular de forma optima el capital que se encuenta en
      1. los almacenes tanto como de refacciones como herramienta , materia prima y mucgo mas
  4. este se encarga de verificar e cumplimiento de las actividadesdes como
    1. seleccion adecuada de los provedores
      1. evaluacion de la calidad y cantidad determinada por la organizacion
        determinar el punto de pedido y el reorden
        comprobacion de precios
  5. 1.5 control de mercadotecnnia
    1. se hace mediante el estudio de informes aqui se busca saber
      1. si se a cumplido las metas establecidas de mercadologicas
  6. 1.6 control de ventas
    1. los pronosticos y presupuestos son esenciales
      1. este sistema ayuda a determinar el alcanse de las ventas
factores a controlar
1. 2 tiempo
  1. 1 cantidad
    1. se aplica en actividades donde el volumen es importante
  2. se aplica para establecer las fechas programadas
  3. 3 calidad
    1. son las especificaciones que debe reunir un cierto producto
    2. 4 costo
      1. es utilizado con un indicador de eficiencia administrativa gracias este se determinan
        ciertas actividades

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