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Apéndice A

Nadia Contreras7544 Spanisch

Apéndice A

Inhalt der Mindmap

Apéndice A

  1. Primeras Practicas

    • Adam Smit
      • División de trabajo
        • Más Productividad
    • Chasles Babbage
      • Agrega más puntos a Smit
        • Reducir tiempo de aprendisaje para puesto
        • reducir desperdicio de materiales mientras aprendes
    • Robert Owen
      • Reconoció que el sistema de fábricas estaba denigrando a los trabajadores
      • El dinero gastado para mejorar mano de obra es la mejor inversión
      • Mostrar preocupación por los empleados convenía la para administración y aliviaría la miseria humana
  2. La época clásica

    • Administración científica
      • Taylor
        • Única forma mejor
        • Trato de crear una revolución mental
          • Definiendo lineamientos claros para mejor la eficiencia en la producción
        • Principios de administración
          • desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo
          • selelcción, capacitación y enseñanza del persoanal
          • Cooperar con el trabajador y a su vez supervisarlo
          • División de trabajo entre administradores y trabajadores.
        • Colocar a la persona correcta en el puesto con las herramientas y equipo correcto
    • La teoría Administrativa
      • Fayol
        • Cinco funciones de los administradores
          • Planear
          • Organizar
          • Ordenar
          • Coordinar
          • Controlar
        • La administración es una actividad comn para toda relación humana
        • Principios de administración
          • División de trabajo
          • Autoridad
          • Disciplina
          • Unidad de mando
          • Unidad de dirección
          • Subordinación
          • Remuneración
          • Centralización
          • Cadena de mando
          • Orden
          • Equidad
          • Estabilidad del puesto
          • Iniciativa
          • Espíritu de equipo
    • ´Teoría Estructural
      • Weber
        • Autoridad
        • Tipo ideal de organización
          • Burocracia
            • Esta teoría se convirtió en prototipo para grandes empresas
        • Burocracia ideal de Weber
          • Especialización del puesto
          • Jerarquía de las autoridades
          • Selección formal
          • Reglas y reglamentos formales
          • Impersonalidad
          • Orientación de la carrera
    • Teoría del hombre social
      • Mary Parker Follet
        • Las organizaciones deberia bazar en una etica de grupo, en lugar de individualismo
        • Adm. y trabajadores como socios
      • Chester Barnard
        • LAs organizaciones son como sistemas sociales que requieren de la cooperación humana
        • Papel de los administradores
          • Comunicar
          • Estimular
          • Examinar el ambiento y luego ajustar la organización para mantener el equilibrio
        • Exito
          • Mantenimiento de mbuenas relaciones con la gente dentro y fuera de las organizaciones
  3. Época conductista

    • El nacimiento de la oficina de personal
      • B.E Goodrich Co
        • desarrollo primer departamento de empleados (contrataciones)
      • Cash Register Company
        • Establecio el primer departamento amplio (Adm de salarios, Quejas, Etc)
    • El nacimiento de la psicología industrial
      • Hugo Múnsterbeg
        • Identificar patrones generales y explicar las diferencias individuales
        • Sugirió prubas psicologicas para mejorar la selección de personal
    • La carta magna de los trabajadores
      • Ley wagner
        • reconocia los sindicatos
        • carta magna
    • relaciones humanas
      • Incremento en la satisfacción de los empleados
      • Los estudios de Hawthorne
        • Normas o estandares sociales eran los determinantes clave del comportamiento del individuo en el trabajo
      • Dale Carnegie
        • El camino al exito transita por saber ganarse la coopercion de otras personas
        • Aconseja
          • Hacer que otros se sientan importantes
          • Luchar por una buena imprecion
          • Ser comprensivo
          • No diciendo nunca: "Estas equivocada"
          • Cambiar a las personas elogiandolas
      • Abraham Maslow
        • punto de vista motivacional
          • Satisfacer cada etapa en jerarquía antes de que pueda activar la siguiente
          • Creía en la autorrealizació
      • Douglas Mcgregor
        • Teoría X
          • Vista negativo de la gente
            • Poca ambición
        • Teoría y
          • Vista positiva de la gente
            • Ejercer autodirección
              • Capta mejor la naturaleza de los trabajadores
    • Teóricos de ciencia conductista
      • Jacob Moreno
        • Sociograma
      • B.E Skinner
        • se logra el comportamiento deseado si se recompensa
      • David Mcclelland
        • Fuerza de motivación, gran necesidad de realizarse
      • Fred Fiedler
        • Cuestionamiento para medir la orientación (liderazgo)
      • Freferik Herzberg
        • reconocimiento (variedad de tareas y mas)
      • J. Richard Hackman y greg Oldaham
        • Motivación y satisfacción de los empleados
  4. El CO Hoy

    • No existe una única forma mejor
      • Teorías de motivación
      • Teorías de liderazgo
      • Teorías de diseño de trabajo
      • teorías de satisfacción con el puesto

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la evolución histórica del comportamiento organizacional
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