JUS IN TIME

JUS IN TIME

1. O que é “Just in Time” ?

   • Just In Time, cuja tradução para o português resulta em algo não muito claro – “Apenas a Tempo”, corresponde a atividade de produzir bens e serviços exatamente no momento em que os mesmas são necessários, evitando assim que a produção antecipada resulte em estoque, e nem depois, que resulta em atraso.
     • Devido a essa característica – produzir e entregar exatamente quando necessário – que esse modelo de planejamento e controle recebeu o nome de Just In Time. Adicionando qualidade e eficiência ao tempo, chega-se a definição completa do que é Just In Time.
   • Just In Time (JIT) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar desperdícios.
     • Possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos.
     • JIT é dependente do equilíbrio entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do usuário. É alcançado através da aplicação de elementos que requerem o envolvimento total dos funcionários e trabalho em equipe. A filosofia-chave do JIT é a simplificação.

2. JIT x Gestões Tradicionais

   • Fluxo tradicional
     • Promove a independência entre os estágios produtivos.
   • Fluxo JIT
     • Um problema em um estágio é exposto a todo sistema e a resolução é compartilhada por todos .

3. No JIT, os estoques são entendidos como sendo uma barreira de proteção aos defeitos.

   • Quando se inicia o processo de transformação dos processos para o JIT, essa barreira começa a desaparecer, e os problemas, até então encobertos pelos estoques, afloram .
   • Há vantagem em produzir mais peças para aumentar a utilização da capacidade?
     • No sistema tradicional (MRP), há estoques de segurança em todos os estágios do processo para compensar as muitas incertezas. Assim, é possível atingir uma maior utilização da capacidade.
     • No JIT, a utilização da capacidade é sacrificada para ser possível trabalhar com baixos estoques.
     • Os defensores do JIT argumentam que não há vantagem em produzir componentes apenas para mantê-los em estoque. Exceto quanto isto signifique um aumento real nas vendas.
     • O JIT requer alta performance em todos os 5 objetivos de desempenho da produção:
       • Qualidade
       • Velocidade
       • Confiabilidade (pontualidade)
       • Flexibilidade
       • Custo reduzido

4. Filosofia JIT

   • Filosofia Just in Time e a Prática Japonesa
     • Pensamento de Deming
       • Qualidade Total
     • Pensamento de Shewhart
       • Inspeção para corrigir os defeitos do processo
     • Pensamento de Henry Ford
       • Eficiência operacional para produzir bom e barato
     • Pensamento da Toyota
       • Remover todo tipo de desperdícios para ser competitivo
     • Teoria da alta dependência
       • Autonomia ou dependência?
       • O JIT amplia a dependência da empresa em relação a seus agentes especialmente funcionários e fornecedores
     • Filosofia JIT
       • 1. Eliminar os 7 desperdícios
       • 2. Envolvimento de todos
         • Trabalho em equipe
         • Comprometimento
         • Rotação e multi-habilidades
       • 3. Melhoramento contínuo (Kaizen)
         • trabalhar com metas claras e realistas
         • Prevenção e recuperação de falhas

5. Sist. Empurrado x Puxado

   • Empurrado
     • 1. Disponibildade do Material
     • 2. Presença da ordem no programa definida a partir de previsões
     • 3. Disponibilidade do equipamento
     • Nos métodos convencionais de planejamento e controle, as ordens de produção são lançadas para a produção assim que chegam, gerando um processo denominado de produção empurrada, uma vez que a primeira máquina do ciclo é a que recebe a ordem de produção e inicia sua tarefa, sem se preocupar com as demais do processo envolvido.
   • Puxado
     • O JIT baseia-se na ideia de um sistema puxado, isto é, a operação de produção esta disponível, mas não produz nada até que uma ordem de compra solicite um produto acabado. A partir de então, a última máquina do processo produtivo solicita para a anterior (se necessário), o componente que precisa para completar a ordem de compra, e assim por diante.
     • 1. Sinal vindo da demanda (quadrado Kanban com menos de dois produtos)
     • 2. Disponibilidade do equipamento
     • 3. Disponibilidade do material

6. Técnicas JIT

   • Práticas Básicas de Trabalho
   • Projeto para Manufatura
   • Máquinas simples e pequenas.
   • Arranjo Físico Celular
   • Manutenção Produtiva Total
   • Redução de Setup.
   • Gestão à vista
   • Fornecimento JIT

7. Planejamento e Controle JIT

   • Um método de planejamento e controle baseado na redução de estoques e na produção puxada:
     • Controle kanban
     • Programação nivelada
     • Sincronização