Organizaciones y teoría organizacional

Organizaciones y teoría organizacional

1. Teoría organizacional

   • Ayuda a los administradores a entender, diagnosticar y responder a las necesidades y problemas organizacionales
   • Desempeño y resultados de efectividad
     • Eficiencia: Cantidad de recursos utilizados para alcanzar las metas de la organización
     • Eficacia: Grado en que una empresa alcanza sus metas
   • Es una forma de pensar en las organizaciones. Se basa en los patrones y regularidades del diseño organizacional y el comportamiento
   • Puede ayudar a aumentar la eficiencia y la eficacia organizacionales, así como a fortalecer la calidad de la vida organizacional
   • Configuración organizacional
     • Organizaciones de Mintzberg
       • Centro técnico
       • Apoyo técnico
       • Apoyo Administrativo
       • Administración
       • Tipos de organización
         • Estructura Emprendedora
         • Aparato Burocrático
         • Burocracia Profesional
         • Forma Diversificada
         • Adhocracia
   • Ideas de diseño contemporáneas
     • Organización que aprende
     • De la estructura vertical a la orizontal
     • De las tareas de rutina a los roles de empowerment
     • De los sistemas de control formales a la información compartida
     • De la estrategia competitiva a la colaborativa
     • De la cultura rígida a la adptable

2. Organizaciones

   • Son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.
     • Las organizaciones existen para hacer lo siguiente:
       • 1. Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados
       • 2. Producir bienes y servicios con eficiencia
       • 3. Facilitar la innovación
       • 4. Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas
       • 5. Adaptarse a un entorno en contante cambio e influir en éste
       • 6. Crear valor para propietarios, clientes y empleados
       • 7. Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación coordinación de los empleados
   • Dimensiones del diseño organizacional
     • Dimensiones estructurales
       • Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una organización
         • Formalización: Cantidad de documentación escrita en la organización
         • Especialización: Grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados
         • Jerarquía de la autoridad: Describe quién le reporta a quién y el tramo de control para cada gerente
         • Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión
         • Profesionalismo: Nivel de educación formal y capacitación de los empleados
         • Razones de personal: Distribución de personas entre las diversas funciones y departamentso
     • Dimensiones contextuales
       • Caracterizan a toda la organización, incluidos su tamaño, tecnología, entorno y metas
         • Tamaño: Se mide por el número de empleados
         • Tecnología organizacional: Herramientas, técnicas y acciones empleadas para transformar los insumos en productos
         • Entorno: Los elementos fuera de los límites de la organización
         • Metas y la estrategia: Definen el propósito y las técnicas competitivas que la diferencian de otras organizaciones
         • Cultura: Conjunto subyacente de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos por los empleados