Valores Y Roles del Gerente de Capital Humano (Koontz, Weihrich, & Cannce,2012)

Valores Y Roles del Gerente de Capital Humano (Koontz, Weihrich, & Cannce,2012)

1. Son

   • Planificar
     • Aquellos
       • Misiones
       • Objetivos
         • Con
           • Acciones para lograr para poder decidir y elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas
             • Así
               • Para tener varios planes con los propósitos y objetivos generales por las acciones detallas
                 • Entonces
                   • Requiere tomar decisiones para elegir los cursos de acción futuros que la empresa debe seguir, estableciendo que la planeación y el control están fuertemente ligados, ya que como el afirma
   • Organizar
     • Con
       • Estructuras intencional con funciones de cada personas que desempeñan una organizacíón mutua
         • Así
           • El administrador transforma un caos en orden, evita conflictos entre las personas sobre asuntos de trabajo o de responsabilidad y establece un ambiente adecuado para el trabajo de equipo
   • Integrar el personal
     • Se
       • Requiere cubrir y mantener los puesto de la estructura organizacional
         • Esto
           • Se logra para identificar los requisitos de la fuerza del trabajo con el inventario de las personas disponibles
             • Con
               • Reclutar
               • Selecionar
               • Colocar
               • Promover
               • Evaluar
               • Planear
   • Dirigir
     • Es
       • Influir en las personas para que construyan metas organizacionales y de grupo
         • Con
           • Ayuda de los gerentes coinciden en que la mayoría de sus problemas con las personas con los deseos y actitudes
             • Tanto
               • e la organización como de los pequeños grupos que se consonlidan dentro de estas
                 • El
                   • Factor humano sea elemental en esta función, porque considera al personal no solo como el trabajador, sino como el consumidor
   • Contralar
     • Como
       • “la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos”
   • Valores
     • Son
       • -Pasión por el negocio.
         • -Visión sistémica de la realidad.
           • -Escucha activa y comprensión emocional.
             • -Oficio por tener diferentes puestos en la profesión.
               • -Orientación a las personas como un fin y no como un recurso.

2. Las

   • Funciones gerenciales son proporciona con nuevas ideas, con nuevos descubrimientos de investigación o técnicas