Diversidad de la fuerza de trabajo, oportunidades equitativas en el empleo y acción afirmativa

Diversidad de la fuerza de trabajo, oportunidades equitativas en el empleo y acción afirmativa

1. Leyes Referentes a las oportunidades equitativas del puesto

   • Ley de reforma de la inmigración ilegal y responsabilidad de los inmigrantes de 1996
   • Ley de 1990 para estadounidenses con discapacidades
   • Ley de 1994 de derechos de empleo y reempleo del personal uniformado de los servicios militares
   • Ley de 2004 para el mejoramiento de los beneficios de los veteranos
   • Ley de igualdad salarial de 1963
   • La edad puede ser una cualidad ocupacional de buena fe
   • Ley de rehabilitación de 1973
   • Leyes estatales y locales
   • Ley de 1978 sobre discriminación por embarazo

2. Diversidad y Administración de la diversidad: La diversidad se refiere a cualquier diferencia que se perciba entre las personas

3. Fuerza de trabajo diversa proyectada a futuro. Los empleados con discapacidades se están incorporando crecientemente

4. Oportunidades equitativas en el empleo. Perspectiva general, como se observa a partir de la exposición de la fuerza de trabajo.

5. Componentes de una fuerza de trabajo diversa. Se combina para construir una fuerza de trabajo diversa, los administradores deben ser sensibles a las necesidades de los padres que trabajan

   • Inmigrantes jóvenes con educación o habilidades liimtadas
   • Trabajadores de grupos minoritarios: diferencias étnicas, culturales
   • Familia con 2 carreras: Situación en la cual ambos padres de familia tuenen trabajos fuera de casa y responsabilidades familiares
   • Madres que trabajan: existe un incremento en el número de mujeres dentro de la fuerza laboral
   • Padres solteros y madres que trabajan: el número de familias que incluyen padres solteros aumenta cada vez más
   • Personas con discapacidades, Trabajadores de mayor edad

6. Lineamientos sobre los procedimientos de selección de los empleos

   • Concepto de trato desigual
   • Concepto de efecto adverso
   • Sobre la discriminación con motivo de las responsabilidades familiares
   • Sobre la discriminación con motivo del origen nacional
   • Discriminación con motivos religiosos
   • AACIÓN AFIRMATIVA: ORDEN EJECUTIVA.
     • 11246 como se reformó por la orden ejecutiva 11375
     • ORDEN EJECUTIVA: Es una directiva emitida por el Presidente y tiene la fuerza y el efecto de una ley promulgada por el Congreso en tanto se aplica a las agencias y contratistas federales
     • LA ACCIÓN AFIRMATIVA: Las prácticas de recursos humanos comprendidas se relacionan con el empleo, los ascensos, los descensos de categoría, las transferencias, el reclutamiento y la publicidad para otras formas de remuneración

7. Pasos para el manejo de un caso de discriminación

   • 1. Presentación de cargos
   • 2. Intento de un arreglo sin definir culpables
   • 3. Investigación por parte de EEOC
   • 4. Emisión de una declaración de causa probable o de ausencia de causa probable
   • 5. Intento de conciliación
   • 6. Recomendaciones a favor o en contra del litigio
     • Recomendaciones contra el litigio: Aviso de derecho de demandar emitido por la parte acusadora
     • Recomendaciones a favor del litigio: la EEOC inicia la acción legal