MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN

1. TEORÍAS DE CONTENIDO

   • CONCEPTO
     • Tratan de identificar lo que hay dentro de un individuo o en el ambiente de trabajo que estimula y mantiene un comportamiento en particular.
   • NECESIDADES
     • De las Jerarquía de Maslow
       • Fisiológicas
         • se relacionan con el ser humano como ser biológico, son las más importantes, ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo
           • respirar
           • comer
           • beber
           • dormir
           • Realizar Sexo
       • De Seguridad
         • Vinculadas con las necesidades de sentirse seguro,
           • sin peligro
           • orden
           • seguridad
           • conservar su empleo.
       • Sociales
         • De pertenencia
           • Necesidades de relaciones humanas con armonía, ser integrante de un grupo, recibir cariño y afecto de familiares, amigos
       • De Autorrealización
         • Incluyen la realización, aprovechar todo el potencial propio, hacer lo que a uno le gusta y es capaz de lograrlo.
           • autonomía
           • autocontrol
       • De Estima
         • necesidad de sentirse digno, respetado, con prestigio, poder así como las necesidades de autoestima.
     • Factores de herzberg
       • Teoria de la motivación-higiene
         • Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras que los extrínsecos se asocian con la insatisfacción
           • Salario
           • condiciones ambientales,
           • mecanismos de supervisión
           • relaciones interpersonales
           • administración de la organización
           • sentimiento de logro
             • autonomía o responsabilidad
               • posibilidades de avance (motivacionales).
     • QUE TIPO
       • Las que provocan el rendimiento y comportamiento de grupos e individuos.
     • mcClelland
       • Necesidades de realización:
         • que son
           • un impulso de sobresalir, de tener logros en relación con un conjunto de normas, de luchar por tener éxito.
       • Necesidades de poder
         • que son
           • El principal rasgo es el de tener influencia y control sobre los demás. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan por su prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.
       • Necesidades de afiliación:
         • que son
           • Deseo de contar con relaciones interpersonales cercanas y amigables.
             • Su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros.
               • Persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha,
                 • Buscan comprensión y buenas relaciones.
     • Teoría “X” y Teoría “Y” Douglas McGregor
       • Teoría X
         • los gerentes creen que;
           • A los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos , incluso forzarlos, a realizarlo.
       • Teoría Y
         • los gerentes suponen que:
           • Los empleados llegan a considerar el trabajo algo tan natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio aprenderá a aceptar, e incluso buscar, la responsabilidad.

2. TEORÍA DE PROCESO

   • Teoría de la Equidad (G. Adams):
     • La comparación que los individuos hacen entre su situación (en términos de los aportes que hace y los beneficios que recibe) y la de otras personas o grupos que se toman como referencia.
       • En la organización cada individuo brinda, APORTES (A) en su trabajo
         • conocimientos
         • experiencia
         • tiempo
         • esfuerzo
         • dedicación
         • entusiasmo
       • Y percibe RESULTADOS (R)
         • salario
         • prestigio
         • estimación
         • afecto
   • Teoría de las Expectativas ( V.H. Vroom):
     • que dice
       • Consiste en que el esfuerzo a realizar para obtener un resultado, depende de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado, de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
         • tres factores que son:
           • Valencia
           • Expectativa
           • Medios,
         • Adoptar conductas como:
           • Exigir un aumento de salario
           • Aumentar el absentismo
           • Revalorizar su trabajo
           • Desprestigiar el trabajo de los demás
           • Disminuir su rendimiento

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