DIRECCIÓN ESTRATEGICA

DIRECCIÓN ESTRATEGICA

1. Estrategia

   • Movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados (Thompson y Strickland)
   • Las "5P" de Mintzberg
     • 1. Como plan. 2. estratagema. 3.Como pauta. 4.como posición. 5.Como perspectiva.
   • Elementos
     • (ANSOFF) 1. Campo de actividad. 2.Vector de crecimiento. 3.ventajas competitivas. 4.efecto sinérgico.
     • (QUINN) 1. Objetivos claros y decisivos. 2.Conservar la iniciativa. 3.concentración. 4.flexibilidad. 5.Liderazgo coordinado y comprometido. 6.Sorpresa. 7.Seguridad

2. Evolución del sistema de direccion

   • Planificación estratégica (enfasis en la planeación)
     • Asignación de recursos a una serie de actividades programadas para alcanzar un conjunto de metas en un entorno dinámico y competitivo. GRAY:D:H:(1987).
     • Ventajas: 1.Orientación. 2.Claridad en las metas. 3.Facilita la priorización. 4,Facilita la toma de decisiones.
     • -Años 60 y 70. -De largo plazo. -Centralizado. -tecnocatico. -Estatico.
   • Dirección estratégica (énfasis en la adaptación )
     • -Inestable, discontinuo. -Años 80. -De corto mediano,y largo plazo. -creativo. -descentralizado . -dinamico
     • Teoría: -campo de actividad. -vector de crecimiento. -ventaja competitiva. -sinergia
     • Etapas Bueno. E. 1.Análisis. 2.Definiciones y formulaciones. 3.Formalización. 4. Implantación. 5.Control.
     • Faces

3. Análisis del entorno

   • Interno y externo
   • Factores: -Sociales. -Económicos. -Tecnológicos. -Político legales.
   • Diamante de Porter (1990)

4. 10 Fuerzas competitivas de Bueno

5. 5 Fuerzas competitivas de PORTER

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