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Mind Map by Gisel Islas, updated more than 1 year ago
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Created by lore255354
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Copied by Gisel Islas
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GESTION DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
- ETAPAS
- Determinar los objetivos
- Crear una estrategia de
inovacion y Cambio
- Diseñar el Cambio Organizacional
- Consolidar los procesos
- Determinar los objetivos
- ESTRATEGIAS EXITOSAS
- Establecer un acuerdo para una visión en común del cambio
- Un fuerte liderazgo ejecutivo para comunicar esta visión y hacer que la gente compre la idea del
cambio.
- Recompensas, tanto monetarias como sociales, para alentar a los individuos y grupos para que se
ocupen de sus propios roles y responsabilidades.
- Contar con un plan para educar a los empleados sobre los cambios en su trabajo del día a día.
- Establecer un acuerdo para una visión en común del cambio
- OBJETIVO
- Es planificar, aplicar, medir y controlar los componentes de
la atmósfera humana en un proceso de cambio ampliando
así la posibilidad de éxito de un proyecto.
- Es planificar, aplicar, medir y controlar los componentes de
la atmósfera humana en un proceso de cambio ampliando
así la posibilidad de éxito de un proyecto.
- CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
- Consiste en la modificación de un estado actual hacía
un estado futuro que persigue, de forma general, de
reducir costes, aumentar ingresos o mejorar la
productividad.
- Consiste en la modificación de un estado actual hacía
un estado futuro que persigue, de forma general, de
reducir costes, aumentar ingresos o mejorar la
productividad.
- CONCEPTO
- Proceso de acompañamiento a las organizaciones a
implantar nuevos modelos de trabajo con la
finalidad de que el cambio sea lo menos traumático
posible.
- Factores
- La implicación a todos los niveles.
- La necesidad de cambio:
- La cultura de experimentación e innovación.
- La implicación a todos los niveles.
- Factores
- Proceso de acompañamiento a las organizaciones a
implantar nuevos modelos de trabajo con la
finalidad de que el cambio sea lo menos traumático
posible.
- DISCIPLINAS
- puede referir a diferentes disciplinas tales como:
- Ingenierías de Procesos en ingenierías de sistemas
- Gestión de sistemas tecnológicos
- Reforma del sistema de salud
- Procesos de documentación
- Ingenierías de Procesos en ingenierías de sistemas
- puede referir a diferentes disciplinas tales como:
- CAMBIOS
- por interaccion de fuerzas
- Internos
- Aquellas que provienen de dentro de la
organización, surgen del análisis del
comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de
equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructura
- Aquellas que provienen de dentro de la
organización, surgen del análisis del
comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de
equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructura
- Externos
- Aquellas que provienen de afuera de la
organización, creando la necesidad de cambios
de orden interno, son muestras de esta fuerza:
Los decretos gubernamentales, las normas de
calidad
- Aquellas que provienen de afuera de la
organización, creando la necesidad de cambios
de orden interno, son muestras de esta fuerza:
Los decretos gubernamentales, las normas de
calidad
- Internos
- por interaccion de fuerzas
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