Administracion Estrategica

Anmerkungen:

• Procesos Recursos Logros Objetivos Eficiencia Productividad
• Se debe analizar la situacion presente de la empresa para cambiarla y poder determinar los recursos existentes y los necesarios.
• El Contexto no siempre es predecible.
• Sin un debido y justo analisis del entorno de la empresa se pierde el enfoque de la misma.
• No debe dejar de lado el proceso de ejecucion.
• Nos aleja de la comodidad ante las situaciones y nos motiva a estar alerta y tomar decisiones de forma serena.

1. Chiavenato

   Anmerkungen:

   • Planear Organizar Dirigir Controlar
   1. Principios de la Administracion

      Anmerkungen:

      • Planeacion: Fijar las misiones. Organización: Determinar tareas. Control: Medicion del desempeño. Uso de recursos: Utilizacion de los recursos. Actividades de trabajo: Conjunto de tareas. Logro de Objetivos: Proceso Administrativo. Eficiencia y  Eficacia: Optimizacion de recursos y cumplimiento de Objetivos.
2. Herramienta Usada para mejorar la competitividad Empresarial
3. Especializacion de Funciones
   1. Enfocadas al logro de Objetivos
4. Sun Tzu

   Anmerkungen:

   • Someter al Enemigo sin luchar.
5. Teoricos
   1. Peter Drucker

      Anmerkungen:

      • Padre de la gerencia moderna el cual explico las gernecias de negocio
      1. Los Gerentes pueden por medio de la estrategia cambiar la situacion actual de una empresa luego de hacer un analisis de la situacion actual
   2. Kenneth Andrews

      Anmerkungen:

      • Desarrollo el concepto de Estrategia Corporativa.
      • Plantea y trabaja en base a los valores corporativos.
      1. La estrategia permite relacionar las funciones de una empresa y evaluar las fortalezas y debilidades frente a la competencia.
   3. Michael Porter

      Anmerkungen:

      • Teoria de Gerencia Estrategica: Desarrollar una estrategia competitiva en base a una ventaja competitiva.
      1. Basa la estrategia empresarial en teorias económicas y se enfatiso en el individuo y la habilidad del empresario.
   4. Peter Senge

      Anmerkungen:

      • Introdujo conceptos como: Pensamiento Sistemico. Organizacion Inteligente. Organizacion abierta al aprendizaje.
      1. Los lideres deben aplicar e introducir en la organizacion nuevas ideas y deben generar el compromiso por la organizacion en la misma.
   5. Robert Kaplan

      Anmerkungen:

      • Vinculacion de Sistemas de gestion y costos a la implementacionde la estrategia
      1. Por medio del Balance Scorecard hace que la planeación vaya de la mano con la ejecución.
6. Principios de la Organizacion

   Anmerkungen:

   • Pasaron de ser utilizados por la administracion pùblica a la Iglesia Catolica y las Organizaciones Militares.
   • La disciplina es la base de una buena organizacion.
   1. Organizacion Militar
      1. Origino la organizacion Lineal
      2. Unidad de mandos.; Es decir un solo superior
      3. Estrategia Militar

         Anmerkungen:

         • Adaptadas para el Uso Industrial
7. Estrategias en los Negocios

   Anmerkungen:

   • Serie de actos seleccionados por la empresa en base a una situacion concreta
8. Estrategia Corporativa

   Anmerkungen:

   • Estrategia Corporativa debe comprender la ventaja competitiva y corporativa.
   1. Limites y Ambitos de la Organizacion

      Anmerkungen:

      • Buscar la ventaja coporativa por medio de la coordinacion de actividades y negocios.
9. Estilos.

   Anmerkungen:

   • Estilo de planeacion: Futuro predecible se basa en el analisis probable.
   • Estilo Visionario: Futuro Impredecible se basa en la imaginacion de lo posible.
   • Estilo del Aprendizaje: Futuro desconocido se enfrenta en la situacion actual.
10. Administracion Estrategica Formal

    Anmerkungen:

    • Surge de la historial empresarial despues de la segunda Guerra Mundial.
    1. Consiste en la determinacion de metas y objetivos a largo plazo. Acciones para alcanzar las metas y objetivos y asignacion de recursos para alcanzar esas metas
11. Consultoria de Planeacion

    Anmerkungen:

    • Permitio crerar nuevos conceptos administrativos.
    • Los analisis arrojaban planes inflexibles e inmodificables
    • Los resultados eran superficiales en cuanto a la estrategia.
12. Comunidades de Aprendisaje

    Anmerkungen:

    • Permiten que las personas pongan en practica y aprendan de las nuevas ideas y practicas.
13. Aprendizaje Estrategico

    Anmerkungen:

    • El estratega es acorde y coherente entre sus pensamientos y sus actos.
    • Todos los niveles de la empresa deben ser estrategicos.
14. Herramienta
    1. Permite encarar y enfrentar los tiempos dificiles por venir.
15. Balance Score Card

    Anmerkungen:

    • Permite medir las actividades de una empresa en funcion de la vision  y estrategias.
    • Herramienta que permite establecer los objetivos e iniciativas para cumplir con la estrategia.
16. Va de la mano de la Direccion.
17. Permite que la empresa constituya sus intereses y permanesca sana a pesar de situaciones inesperadas
18. Reglas
    1. 1) Desarrollar un plan de juegos
    2. 2) Determinar que actividades deben ser estructuradas
    3. 3) Por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento
    4. 4) El entorno no puede medirse con exactitud
    5. 5) La direccion no se puede separar de la operacion
    6. 6) La direccion no depende de procesos sistemicos
19. Pasos
    1. Estrategia

       Anmerkungen:

       • 1) Competencia Potencial. 2)Sustitutos. 3)Poder de Negociacion en los compradores y proveedores. 4)Rivalidad entre los competidores actuales.
       1. Permite alcanzar una mejor posicion respecto al competidor en el mercado
       2. Depende de

          Anmerkungen:

          • Metas y Objetivos que debe alcanzarse.
          • Medios o recursos a aplicar.
    2. Estructuras Organizacionales.

       Anmerkungen:

       • 1)NIvel Corporativo: Diseño plan Estrategico 2) Nivel Divisional: Planes Divisionales 3)Nivel Unidad Estrategica de Negocios: Futuro Rentable. 4) Nivel Funcional: Plan Operativo por nivel.
20. Cumplimiento de Metas
    1. Proceso Administrativo

       Anmerkungen:

       • Deben administrar tanto los procesos como los departamentos de la empresa
21. Recursos

    Anmerkungen:

    • Se deben buscara bajos costos, y se debe saberlos administrar para buscar un mayor beneficio.
22. Aspecto Organizacional
    1. Cultura como clave del cambio
23. Base Estructural
    1. Mision, Vision y Valores

       Anmerkungen:

       • Se definen estrategias para luego definir las politicas.
       • Las estrategias deben ser reales y alcanzables
24. Proceso Interactivo
25. Sistema Formal

    Anmerkungen:

    • Involucra a todos los niveles
26. Planeacion Global

    Anmerkungen:

    • Debe ser a largo plazo.
27. Beneficios
    1. 1) Unificar Criterios.
    2. 2) Identificar variables de exito
    3. 3) Mejor vision de largo plazo
    4. 4) Sortear amenazas y oportunidades
    5. 5) Estructuracion de toma de decisiones
    6. 6) Exigir Objetivos