ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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Concepto, evolución y tipos de competencias en la Administración Estratégica
Aarón García Maldonado
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Aarón García Maldonado
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ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
  1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
    1. Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar los objetivos o metas de la organización. (Da Silva, 2004)
      1. Origen griego: Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). -DRAE
        1. Arte
          1. Dirigir
          2. HISTORIA Y EVOLUCIÓN
            1. Comienza en 1962 con Alfred D. Chandler, se basó en enseñanzas de historia empresarial después de la segunda guerra mundial.
              1. Estilo de Planeación (1960- 1983)
                1. Planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento
                  1. - Proyecciones a largo plazo - Presupuestos a 5 años - Planes operativos detallados - Estrategias para crecimiento y diversificación
                  2. Estilo Visionario (1984-1991)
                    1. Planeación para recortes y racionalización
                      1. - Alta Gerencia a cargo de la estrategia - Liderazgo ejergico por Alta Gerencia - Compromiso de los funcionarios - Inversiones masicas en nuevas tecnologías
                      2. Estilo de Aprendizaje (1992-2002)
                        1. Planeación para: crecimiento rentable, desnormalización y privatización, mercados mundiales
                          1. - Alta importancia a factores del entorno - Uso de tecnologías informáticas - Incremento del cálculo de riesgos - Rápida renovación del conocimiento - Alta importancia a ventajas competitivas
                        2. COMPETENCIA ESTRATÉGICA
                          1. - Nació probablemente con el aumento de la complejidad de la vida del hombre - Entiende la interacción entre competidores como un sistema dinámico completo - La coexistencia continua es el fin último y no la eliminación de los competidores
                            1. - Utiliza el conocimiento para predecir las consecuencias de una intervención - Predice el riesgo y el rendimiento con suficiente exactitud y confianza
                            2. COMPETENCIA NATURAL
                              1. - Implica buscar formas de adaptación y de supervivencia del más apto - La competencia natural carece de estrategia porque está sujeta a la selección natural
                                1. - Se hace mediante el ensayo y el error - Se utilizan los mecanismos de los reflejos - Es un proceder errático y lleva a una evolución muy lenta
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