INGENIERIA DE NEGOCIOS

INGENIERIA DE NEGOCIOS

1. QUE ES ?

   • LA INGENIERÍA DE NEGOCIOS SE ENFOCA EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EMPRESARIALES DESDE UNA PERSPECTIVA SISTÉMICA, MODELANDO Y ANALIZANDO LAS COMPLEJAS INTERRELACIONES ENTRE RECURSOS, PERSONAS E INFORMACIÓN, E INTEGRANDO EL CONOCIMIENTO DE LA CIENCIA DE LA INGENIERÍA
     • OBJETIVOS PRINCIPALES
       • OPTIMIZAR PROCESOS Y RECURSOS QUE GENEREN VALOR EN LAS ORGANIZACIONES  ADMINISTRAR CAMBIOS MEDIANTE PLANES QUE PERMITAN ADOPTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS O INNOVAR EN LA GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN  ADMINISTRAR PROYECTOS Y SERVICIOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN  ANALIZAR Y DISEÑAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN QUE HACER UNA CONSULTORÍA ESPECIALIZADA.
         • SE ENFOCA EN
           • MODELO DE NEGOCIO
             • SE DEFINE COMO UN PROCESO QUE CONTIENE:
               • PROPÓSITO  ESTRUCTURA  FUNCIONALIDAD  DINÁMICA  LÓGICA DEL NEGOCIO  OBJETOS DEL NEGOCIO  ACTORES  UNIDADES ORGANIZATIVAS
           • MERCADO ESTRATEGICO
             • SE DEFINE COMO:
               • FUNCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, Y UN CONJUNTO DE PROCESOS SISTÉMICOS PARA CREAR, COMUNICAR Y ENTREGAR VALOR A LOS CLIENTES, Y GERENCIAR LAS RELACIONES CON LOS DIFERENTES ACTORES, GESTIONANDO PROCEDIMIENTOS QUE BENEFICIEN A LA ORGANIZACIÓN Y A TODOS LOS INTERESADOS EN LA COMERCIALIZACIÓN.
     • PERMITE :
       • CREACION DE NEGOCIOS BASADO EN UN ENFOQUE ESPECIFICO
         • EL CUAL ES: EL TRIANGULO D-I
           • • EL CUAL SE CONSIDERA LA BASE PARA LA CREACION DE UN NEGOCIO EXITOSO
       • CREACION DE PLAN DE MERCADEO
         • CUYA FINALIDAD ES:
           • IDENTIFICAR POTENCIALES CLIENTES Y SUS CARACTERÍSTICAS, DE MODO DE OFRECER UN SERVICIO ORIENTADO A LA SATISFACCIÓN DE ESTOS CUBRIENDO LOS REQUERIMIENTOS Y ADELANTÁNDOSE A LAS TENDENCIAS DE CONSUMO. LA METODOLOGÍA QUE SE UTILIZARÁ PARA ESTO SERÁ COMENZAR CON LA DESCRIPCIÓN DEL MERCADO, DE LO GENERAL A LO PARTICULAR, ENCONTRANDO ASÍ EL MERCADO POTENCIAL DEL NEGOCIO.
       • CREACION PLANE ESTRATEGICO
         • EN EL CUAL SE DEFINE:
           • LA MISIÓN Y VISIÓN, SE EVALUARÁ SU VEZ LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA, ESTO MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS FODA, EL QUE CONSTITUYE UN RESUMEN DE LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES, TENIENDO COMO FIN TRANSFORMAR LAS FORTALEZAS EN VENTAJAS COMPETITIVAS. ESTE ANÁLISIS, PERMITIRÁ ADEMÁS ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS PARA LA ORGANIZACIÓN
     • IMPLEMENTANDO PLANES ESTRATEGICOS
       • CON BASE EN LAS SIGUIENTES ETAPAS DE ELABORACION.
         • 1- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ETAPA 2- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ETAPA 3- DECLARACIÓN DE OBJETIVOS CORPORATIVOS ETAPA 4- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ETAPA 5- PLANES DE ACTUACIÓN

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