Planejamento

Planejamento

1. Estratégico

   • Define missão, visão e valores, longo prazo, regras gerais

2. Tático

   • Médio prazo, desdobra plano estratégico, departamentalização

3. Operacional

   • Curto prazo, tarefa

4. Tipos

   • Concervador
     • Visão para o passado, bons resultador, ambientes estáveis
   • Otimizante
     • Visão de médio prazo, melhores resultados, ambientes mutáveis
   • Adaptativo/ofensivo
     • Visão de longo prazo, vários cenários, ótimos resultados, ambientes muito mutáveis

5. Teorias

   • Clássica
     • 5 elementos POC3
   • Neoclassica
     • 4 elementos PODC
       • Planejamento
       • Controle
         • Relacionado às atividades, antes, durante e depois
       • Direção
         • Atividades relacionadas às pessoas
         • Poder
           • Capacidade de mandar
         • Autoridade
           • Direito de mandar
         • Atribuir
           • Distribuir autoridade e responsabilidade (ñ precisa ser somente para funcionário)
         • Delegar
           • Transferência de autoridade e responsabilidade para subordibado
       • Organização
         • Tipos
           • Formal
             • Entidades, Empresas Atividades da empresa
           • Informal
             • Grupos, Família Sentimentos
         • Departamentalização
           • Tipos
             • Por cliente; Função; Processo; Quantidade; Geográfica; Projeto; Produto
   • Gestão
     • Tradicional
       • Patriarcal
       • Patrimonial
         • Herança, costumes -Corrupção, nepotismo
     • Burocratica
       • Profissionalismo, impessoalidade, Organização, especialização, hierarquia
     • Gerencial
       • Impessoalidade, formalismo, profissionalismo e flexibilidade, eficiência, efetividade, competitividade
       • Acontabillyt
         • Vertical
           • Cidadão
         • Horizontal
           • Instituições públicas
         • Societal
           • Instituições Privadas

6. Estruturas

   • Altas ou verticais Achatadas ou horizontais

7. Ferramentas

   • 5 Forças de Potter
     • Poder dos Fornecedores
       • Concorrêntes
         • Produtos substitutos
         • Novos entrante (concorrentes)
         • Poder dos Clientes
   • SWOT ou FOFA
     • Forças e Fraquezas (Interno) Oportunidades e ameaças (Externo)

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