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Beschreibung
Mindmap von Dania Aranda, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Dania Aranda
vor mehr als 7 Jahre
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Etapas de la innovacion
- Etapa 1: Identificar oportunidades y generar ideas
- El primer paso para la innovación es
identificar oportunidades y generar ideas.
Para ello se pueden utilizar técnicas de
análisis de procesos, productos y servicios,
así como técnicas de creatividad que ayudan
a pensar más allá de lo evidente. En esta
fase es importante aprovechar la
inteligencia colectiva del equipo y las ideas
han de fluir libremente, sin someterlas a
juicios.
- El primer paso para la innovación es
identificar oportunidades y generar ideas.
Para ello se pueden utilizar técnicas de
análisis de procesos, productos y servicios,
así como técnicas de creatividad que ayudan
a pensar más allá de lo evidente. En esta
fase es importante aprovechar la
inteligencia colectiva del equipo y las ideas
han de fluir libremente, sin someterlas a
juicios.
- Etapa 2: Evaluacion de ideas
- Una vez detectadas las oportunidades y
convertidas en ideas, como los recursos
son limitados hay que priorizarlas en
función de diversos criterios entre los que
se suelen incluir: La estrategia
empresarial El impacto esperado en los
resultados de la empresa La viabilidad de
la implantación
- Una vez detectadas las oportunidades y
convertidas en ideas, como los recursos
son limitados hay que priorizarlas en
función de diversos criterios entre los que
se suelen incluir: La estrategia
empresarial El impacto esperado en los
resultados de la empresa La viabilidad de
la implantación
- Etapa 3: Priorizacion de ideas
- Se analizan y definen los requisitos para poner en
práctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad
y el plazo necesario. Algunos aspectos que hay que
tener en cuenta en esta fase son: Los posibles
cuellos de botella internos o externos. Las personas,
capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos
proyectos requieren la participación de distintas
áreas de la organización. Las autorizaciones, licencias
legales o permisos necesarios: estos pueden ser
internos o externos y deben estudiarse. El análisis
de beneficios y riesgos
- Se analizan y definen los requisitos para poner en
práctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad
y el plazo necesario. Algunos aspectos que hay que
tener en cuenta en esta fase son: Los posibles
cuellos de botella internos o externos. Las personas,
capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos
proyectos requieren la participación de distintas
áreas de la organización. Las autorizaciones, licencias
legales o permisos necesarios: estos pueden ser
internos o externos y deben estudiarse. El análisis
de beneficios y riesgos
- Etapa 6: Seguimiento
- Una vez finalizado el proyecto es importante
verificar si ha habido desviaciones respecto al
plan inicial y analizar sus causas.
Posteriormente, será necesario llevar a cabo
un seguimiento de los resultados. Aunque el
proceso de selección de ideas y proyectos debe
seguir una secuencia establecida, el embudo de
la innovación no ha de ser rígido. Cada fase
puede retroalimentarse a partir de las
reflexiones y avances que se van logrando,
dejando abierta la posibilidad de introducir
cambios.
- Una vez finalizado el proyecto es importante
verificar si ha habido desviaciones respecto al
plan inicial y analizar sus causas.
Posteriormente, será necesario llevar a cabo
un seguimiento de los resultados. Aunque el
proceso de selección de ideas y proyectos debe
seguir una secuencia establecida, el embudo de
la innovación no ha de ser rígido. Cada fase
puede retroalimentarse a partir de las
reflexiones y avances que se van logrando,
dejando abierta la posibilidad de introducir
cambios.
- Etapa 5: Ejecución
- Durante la misma es importante que todos los que
participan entiendan lo que se quiere lograr, así como
su papel. Además, hay que asegurar el seguimiento de
cada proyecto para comprobar que se respeta el plan
acordado, si bien, tratándose de proyectos de
innovación, puede ser necesario plantear cambios
sobre la marcha.
- Durante la misma es importante que todos los que
participan entiendan lo que se quiere lograr, así como
su papel. Además, hay que asegurar el seguimiento de
cada proyecto para comprobar que se respeta el plan
acordado, si bien, tratándose de proyectos de
innovación, puede ser necesario plantear cambios
sobre la marcha.
- Etapa 4: Definición de proyectos
- Es el momento de dar forma a los
proyectos que permitirán ejecutar
las ideas seleccionadas, estableciendo
planes concretos de trabajo y
asignando los recursos necesarios.
- Es el momento de dar forma a los
proyectos que permitirán ejecutar
las ideas seleccionadas, estableciendo
planes concretos de trabajo y
asignando los recursos necesarios.
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