Toma de decisiones

Kast, 1979 explica que es fundamental para el organismo la conducta de la organización. Suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas
Sus tipos
1. Por el grado de repetitividad
2. Por el grado de información disponible
3. Por el horizonte de la decisión
4. Por sus efectos sobre el problema
Sus pasos
1. 1. Investigación: exploración del ambiente sobre las condiciones que requieren las decisiones
  1. 2. Diseño: invención, desarrollo y análisis de los posibles recursos de acción (involucra procesos para entender el problema, para generar solucones y probar soluciones segúnsu factibilidad
    1. Elección: selección de una alternativa o curso de acción entre aquellas que están disponibles. Se hace una solución y se implementa
Su importantcia radica en la facultad que debe tenerse como gerente al momento de tomar la decisión. De ahí depende el resto del curso de las actividades y sus resultados, las decisiones la mayor parte de las veces deben tomarse en frío y planificadas.
Referencias: Kast (1979), Administración de las organizaciones, http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/, http://www.crecenegocios.com/la-toma-de-decisiones/, http://saia.uft.edu.ve/ead/pluginfile.php/1002439/mod_resource/content/1/UT5_Toma_de_Decisiones.pdf
1. Participante: Caryl Díaz C.I. 18.059.449, Gupor 16D

Zusammenfassung der Ressource

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