COACHING

COACHING

1. Es una sociedad entre el coach y el cliente donde se pretende lograr el máximo desarrollo profesional y personal creando cambios, compromisos y responsabilidad logrando mejores resultados.

   • COACHING PERSONAL O DE VIDA
     • Mejorar diferentes áreas de la vida cotidiana: -relaciones personales. -carrera profesional -familia
       • PASOS PARA LOGRARLO:
         • Fijar estándares de desempeño y expectativas claros.
           • Empleados que trabajan para líderes con excelentes habilidades de coaching saben lo que deben cumplir.
           • Proveer retroalimentación de desempeño
             • Los gerentes fuertes en este tema iniciarán la conversación de retroalimentación, poniendo atención en el conocimiento, las habilidades y trazos de carácter que son críticos para el éxito de los empleados en sus ocupaciones actuales y prepararlos para responsabilidades mayores
             • Observar el desempeño en vivo y con clientes.
               • Los gerentes que se toman su tiempo para observar el comportamiento de los empleados en el contexto de sus responsabilidades diarias, puede proveer una retroalimentación más clara y más relevante.
               • Ayudar a los empleados a desarrollar acciones para su auto desempeño.
                 • Un coach efectivo selecciona áreas específicas de mejora y apoya a los empleados a desarrollar sus planes –personales y profesionales- para alcanzar los objetivos deseados.
                 • Reconocer y premiar el desempeño excelente.
                   • Los coach deben dar reconocimiento público y asegurar que sus empleados son recompensados de manera tangible por un desempeño excepcional.
                   • Proveer entrenamiento y soporte.
                     • Los coach efectivos ofrecen a sus miembros oportunidades de crecer, proveyendo guía profesional y el mejor entrenamiento; y apoyándoles en aplicar lo que aprendieron a su trabajo.
                     • Construir relaciones.
                       • Los mejores coach desarrollan relaciones personales con sus equipos y trabajan en relaciones interpersonales de calidad.
                       • Determina si un empleado tiene problemas de habilidad y de deseo.
                         • Los problemas de habilidad requieren paciencia y entrenamiento; los problemas de deseo requieren motivación.
                         • Mantener la visión general.
                           • Los coach efectivos ven cada situación como un solo elemento del desempeño general de la persona. Son de mente abierta y consideran todos los aspectos del desempeño individual antes de hacer una evaluación objetivo del desempeño.
                           • Provee oportunidades a los empleados y los expone a líderes fuertes.
                             • Los buenos coach se vuelven expertos para los empleados a los que están dando coaching.
                             • Ventajas
                               • *Permite la adaptabilidad de los miembros de una organización a los a los cambios de manera eficaz y eficiente orientada al logro de los objetivos. *Renueva las relaciones y la retroalimentación de la información. *Mejora la evaluación del desempeño en equipos o por individual.
                             • Desventajas
                               • *Puede ser confundido con terapias de ayuda emocional, de valoración, validación de posiciones o como herramienta de auto-ayuda. *Suele ser confundido con la consultaría. *No es cuantificable es una inversión un ejecutivo, dará resultados a largo plazo y la de ser aplicado en el mecanismo
   • COACHING CORPORATIVO Y EJECUTIVO
     • Guía a los profesionales para desarrollar sus necesidades.
   • COACHING DEPORTIVO
     • Ayuda a mejorar el rendimiento de un deportista ya sea físico y psicologico

2. CARACTERISTICAS DE UN COACH

   • -Autoconciencia -Capacidad de inspiración -Capacidad de establecer relaciones -Flexibilidad -Capacidad de comunicación

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