Zusammenfassung der Ressource
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
Anmerkungen:
- CONCEPTO DE ESTRUCTURA
(DEL GRIEGO STRUO=ORDENAR)
- EL ESTRUCTURALISMO ES FUNDAMENTALMENTE COMPARATIVO Y ANALITICO RESPECTO A LOS ELEMENTOS COSTITUTIVOS
- PREDOMINANTE EN
EUROPA Y DE
CARÁCTER
FILOSÓFICO
- ORÍGENES
- 1)OPOSICIÓN ENTRE LA TEORÍA
TRADICIONAL Y DE RELACIONES
HUMANAS
- SÍNTESIS
- TEORIA CLASICA
- TEORÍA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
- 2)LA ORGANIZACIÓN COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
- INTERACCIÓN DE LOS
GRUPOS SOCIALES
- 3)INFLUENCIA EN LAS CIENCIAS
SOCIALES Y EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES
- FILOSOFÍA
- PSICOLOGÍA
- ANTROPOLOGÍA
- MATEMÁTICAS
- 4)NUEVO CONCEPTO
DE ESTRUCTURA
- CONJUNTO FORMAL INALTERABLE INCLUSO SI
ALGUN ELEMENTO O RELACIÓN CAMBIA
- 4 ETAPAS DE LAS
ORGANIACIONES
Anmerkungen:
- LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,EN SU ESTRUCTURA INTERNA E INTERACCIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES
- ETAPA DE LA
NATURALEZA
- ETAPA DEL TRABAJO
- ETAPA DEL CAPITAL
- ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN
- FIGURA DEL HOMBRE
ORAGNIZACIONAL
- FELXIBILIDAD
- TOLERANCIA A LAS
FRUTRACIONES
- CAPACIDAD DE POSPONER
LAS RECOMPENSAS
- DESEO DE REALIZACIÓN
- ENFOQUES MULTIPLE
- ORGANIZACIÓN
FORMAL E INFORMAL
- ENCONTRAR EQUILIBRIO ENTRE ELEMENTOS RACIONALES Y NO
RACIONALES DE LA CONDUCTA HUMANA
- RECOMPENSAS
MATERIALES Y SOCIALES
- MOTIVA PERSONAS Y ES IMPORTANTE EN LA
VIDA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN
- LOS DIFERENTES ENFOQUES
DE LA ORGANIZACIÓN
- MODELO RACIONAL(SISTEMA
CERRADO)
- MEDIO DELIBERADO Y RACIONAL DE
ALCANZAR METAS CONOCIDAS
- MODELO NATURAL( SISTEMA ABIERTO)
- IQUILIBRADO ; TODO
FUNCIONAL
;AUTORREGLAMETACIÓN
- DIFERENTES NIVELES DE
LA ORGANIZACIÓN
- INSTITUCIONAL
- DECISIONES, DIRECTORES
- GERENCIAL
- PLANES, GERENTES Y JEFES
- TÉCNICO
- OPERACIONES, SUPERVISORES Y
EJECUTORES
- DIVERSIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
- SE AMPLIO EL CAMPO DEL
ANÁLSIS DE LA ORGANIZACIÓN
- ANÁLISIS INTERORGANIACIONAL
- SIGNIFICATIVO A PARTIR DE LA CRECIENTE COMPLEJIDAD
AMBIENTAL Y DE LA INTERDEPENDENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
- TIPOLOGIAS
- EITZIONI
- ORGANIZACIONES
POSEEN CARACTERÍSTICAS
- DIVISIÓN DE TRABAJO Y ATRIBUCIÓN
DE PODER Y RESPONSABILIDADES
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- CENTRO DE PODER
- EXAMINA PARA AUMENTAR
LA EFICIENCIA DE A
ORGANIZACIÓN
- SUSTITUCIÓN DEL PERSONAL
- RECOMBINACIÓN DEL PERSONAL
- MEDIOS DE CONTROL
- CONTROL FISICO
- CONTROL MATERIAL
- CONTROL NORMATIVO
- ORGANIZACIONES
SE CLASIFICAN
- COERCITIVAS
- UTILITARIAS
- NORMATIVAS
- BLAU Y SCOTT
- BENEFICIADOS EN LAS
ORGANIZACIONES
- CLIENTES
- MIEMBROS
- PROPIETARIOS, DIRIGENTES
ACCIONISTAS
- PUBLICO
- 4 TIPOS DE ORGANIZACIONES
- ASOCIACIONES DE BENEFICIOS MUTUOS
- ORGANIZACIONES DE INTERESES COMERCIALES
- ORGANIZACIONES DE ESTADO
- APRECIACIÓN CRÍTTICA DE LA TEORÍA
ESTRUCTUCIONAISTA
- CONVERGENCIA DE VARIOS
ENFOQUES DIVERGENTES
- AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
- DOBLE TENDENCIA TEÓRICA
- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
- INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS
ORGANIZACIONALES
- TEORÍA DE LA CRISIS
- TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO