PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

1. TIPOS

   • ESTRATÉGICO
     • ESTABELECER A MELHOR DIREÇÃO, VISANDO AO OTIMIZADO GRAU DE INTERAÇÃO COM OS FATORES EXTERNOS.
   • TÁTICO
     • TEM POR FINALIDADE OTIMIZAR DETERMINADA ÁREA DE RESULTADO E NÃO A EMPRESA COMO UM TODO.
   • OPERACIONAL
     • FORMALIZAÇÃO ESCRITO, DO DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE RESULTADOS A SEREM ALCANÇADOS PELAS ÁREAS FUNCIONAIS.

2. STEINER - ELABOROU CINCO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO.

   • CONCEITUAÇÃO
     • 1° DIMENSÃO - PRODUÇÃO, PESQUISAS, FINANÇAS, MARKETING ETC.
     • 2° DIMENSÃO - PROPÓSITOS, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, NORMAS ETC.
     • 3° DIMENSÃO - TEMPO DE PLANEJAMENTO (LONGO, MÉDIO OU CURTO PRAZO).
     • 4° DIMENSÃO - UNIDADE ORGANIZACIONAIS (UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS, DE SUBSIDIÁRIAS ETC.
     • 5° DIMENSÃO - CARACTERÍSTICA DO PLANEJAMENTO (COMPLEXIDADE OU SIMPLICIDADE, QUALIDADE OU QUANTIDADE ETC.

3. PROPÓSITO

   • DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS, TÉCNICAS E ATITUDES QUE FACILITARÃO A TOMADA DE DECISÃO.
     • DE MODO
       • RÁPIDO, EFICIENTE, COERENTE E EFICAZ.

4. PROCESSO DESENVOLVIDO PARA O ALCANCE DE UMA SITUAÇÃO FUTURA DESEJADA.

   • NÃO DEVE SER CONFUNDIDO
     • PREVISÃO; PROJEÇÃO; PREDIÇÃO; RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS OU PLANO.

5. PROCESSO NÃO LINEAR (VARIABILIDADE).

   • PRESSÕES AMBIENTAIS
     • FORÇAS EXTERNAS (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS).
     • FORÇAS INTERNAS (PONTOS FORTES E FRACOS).

6. PRINCIPAIS ASPECTOS

   • O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES.
   • O PLANEJAMENTO NÃO É UMA ATO ISOLADO.
   • O PROCESSO É MUITO MAIS IMPORTANTE QUE SEU RESULTADO FINAL.

7. PRINCÍPIOS

   • GERAIS
     • O PRINCÍPIO DA PRECEDÊNCIA DO PLANEJAMENTO.
       • FUNÇÃO ADMINISTRATIVAS QUE VEM ANTES DAS OUTRAS (ORGANIZAÇÃO, GESTÃO DE PESSOAS, DIREÇÃO E CONTROLE.
     • O PRINCÍPIO DAS MAIORES INFLUÊNCIA E ABRANGÊNCIA.
       • PLANEJAMENTO PODE PROVOCAR MODIFICAÇÕES DAS CARACTERÍSTICAS E ATIVIDADES DA EMPRESA.
     • O PRINCÍPIO DAS MAIORES EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE.
       • PLANEJAMENTO DEVE MAXIMIZAR OS RESULTADOS E MINIMIZAR AS DEFICIÊNCIAS.
     • O PRINCÍPIO DA CONTRIBUIÇÃO AOS OBJETIVOS.
       • O PLANEJAMENTO DEVE, SEMPRE, VISAR OS OBJETIVOS MÁXIMOS DA EMPRESA.
   • ESPECÍFICOS
     • PLANEJAMENTO
       • PARTICIPATIVO
         • PRINCIPAL BENEFÍCIO NÃO É O RESULTADO FINAL, MAS O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO.
       • COORDENADO
         • ASPECTOS ENVOLVIDOS DEVEM ATUAR DE FORMA INDEPENDENTE, POIS NENHUM ASPECTO PODE SER EFICIENTE, SE O FOR DE MANEIRA INDEPENDENTE.
       • INTEGRADO
         • OS VÁRIOS ESCALÕES DE UMA EMPRESA DEVEM TER SEUS PLANEJAMENTOS INTEGRADOS.
       • PERMANENTE
         • CONDIÇÃO DA TURBULÊNCIA DOAMBIENTE EMPRESARIAL, POIS NENHUMA PLANO MANTÉM SEU VALOR E UTILIDADE COM O TEMPO.

8. ACKOFF - DIZ QUE EXISTEM TRÊS TIPOS DE FILOSOFIAS.

   • FILOSOFIA DA SATISFAÇÃO.
     • ALCANÇAR UM MÍNIMO DE SATISFAÇÃO SEM EXCEDÊ-LO, SENDO SATISFAÇÃO É FAZER "SUFICIENTEMENTE BEM", MAS NÃO "TÃO BEM QUANTO POSSÍVEL".
   • FILOSOFIA DA OTIMIZAÇÃO.
     • PLANEJAMENTO NÃO É FEITO PARA REALIZAR ALGO SUFICIENTEMENTE BEM, MAS PARA FAZÊ-LO TÃO BEM QUANTO POSSÍVEL.
   • FILOSOFIA DA ADAPTAÇÃO OU HOMEOSTASE.
     • PROCURA EQUILÍBRIO - INTERNO E EXTERNO - DA EMPRESA, APÓS ALGUMA MUDANÇA.

9. ACKOFF - APRESENTA CINCO PARTES

   • PLANEJAMENTO DE FINS.
     • VISÃO,OS VALORES, A MISSÃO, OS PROPÓSITOS, OS OBJETIVOS ETC.
   • PLANEJAMENTO DOS MEIOS
     • PROPOSIÇÃO DE CAMINHOS PARA A EMPRESA CHEGAR AO ESTADO FUTURO DESEJADO.
   • PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL.
     • ESQUEMATIZAÇÃO DOS REQUISITOS ORGANIZACIONAIS PARA PODEER REALIZAR OS MEIOS PROPOSTOS.
   • PLANEJAMENTO DE RECURSOS
     • ESTABELECIMENTO DE PROGRAMAS, PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO PARA ALCANCE DO FUTURO DESEJADO.
   • PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO E DO CONTROLE.
     • PLANEJAR O ACOMPANHAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DO EMPREENDIMENTO, BEM COMO A DECCRRENTE AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS APRESENTADOS.