Cos'è PRINCE2?

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Cos'è PRINCE2?

PRINCE2 è un metodo indipendente ampiamente usato in più di 150 paesi del mondo, ed ogni giorno lo abbracciano sempre più persone. È largamente considerato il metodo più importante nell'ambito del project management, con più di 20000 organizzazioni che traggono beneficio dal suo approccio pionieristico ed affidabile. Ciò è dovuto principalmente al fatto che PRINCE2 è veramente generico: può essere applicato a qualsiasi progetto indifferentemente da grandezza, tipo, organizzazione, geografia o cultura.

PRINCE2 comprende un gruppo di principi, un gruppo di tematiche, un ciclo di vita regolato dai processi e una guida per applicare il metodo all'ambiente del progetto.

PRINCE2 fornisce un modello di processi per gestire un progetto che consiste in un set di attività che sono richieste per dirigere, gestire e consegnare un progetto.

Benefici di PRINCE2

PRINCE2 fornisce i seguenti benefici:

Può essere applicato a qualsiasi tipo di progetto

Fornisce un vocabolario ed un approccio condivisi

Si integra facilmente con modelli industriali specifici

La focalizzazione sul prodotto chiarisce a tutte le parti cosa consegnerà il progetto al fine di accordarsi sugli standard di qualità

Applica la "gestione per eccezioni" consentendo un uso efficace del tempodi gestione dei piani direttivi

Assicura una focalizzazione sulla continua fattibilità del progetto

Ci sono notizie di organizzazioni di formazione e consulenza accreditate in tutto il mondo che possono fornire il supporto di esperti per progetti PRINCE2 o per organizzazioni che intendono adottare PRINCE2

Fornisce definizioni esplicite dei ruoli e delle responsabilità così che chiunque capisca cosa ci si aspetta da loro e cosa devono aspettarsi dagli altri

Tematiche

Le tematiche di PRINCE2 sono quegli aspetti del project management a cui bisogna far riferimento continuamente durante tutto il ciclo di vita del progetto. Forniscono una guida su come dovrebbero essere affrontati i processi.

Il gruppo delle tematiche di PRINCE2 descrivono:

Come sono stabilite le baseline per benefici, rischi, ambito, qualità, costi e tempi (nelle tematiche di Business Case, qualità e piani)

Come il team di gestione del progetto monitora e controlla il lavoro con il procedere del progetto (nelle tematiche stato di avanzamento, qualità, cambiamento e rischio)

La tematica dell'organizzazione supporta le altre con una struttura di ruoli e delle responsabilità con percorsi definiti per la delega e l'escalation.

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