Activación de la Estrategia de negocios con TI en el Banco Mundial

Folie 1

• ¿Cómo podría ayudar a la actividad principal servir mejor a los clientes?
• ¿ Cómo medir y comunicar el valor que ha contribuido a la empresa?
• WOLFENSOHN
• Importancia de la participación de los jóvenes
• Y la necesidad de ampliar el diálogo de desarrollo para incluir a la sociedad civil
• Estrategia de negocio potenciando TI.
• Descentralización
• Y la creación de un banco de conocimientos.

Folie 2

• Proporcionan préstamos a tasas preferenciales a los países miembros, así como donaciones a los países más pobres (BIRF - AIF).
• Incluyen las inversiones en el sector privado y la disponibilidad de seguros (IFC - MIGA).
• Trabaja con los gobiernos para reducir el riesgo de inversión (CIADI).
• 
• Bildunterschrift: Grupo del Banco Mundial

Folie 3

• "Para reducir los costos de la institución, aumentar la productividad y mejorar la calidad de los proyectos y programas que apoya."
• Sistemas de información ... Agilizar los procesos administrativos y operativos
• Objetivos principales del Pacto Estratégico incluyen:
• · La descentralización.
• · Creación del Banco de Conocimiento.
• · Una matriz de las Regiones y Redes.

Folie 4

• El paquete básico de servicios: estos costos son
• fijos, Infraestructura de red subyacente estándar, el servicio que proporcionan
• la plataforma que hace que todos los usuarios necesitan tener acceso a la
• información - software de escritorio de la empresa, correo electrónico,
• almacenamiento de archivos de grupo de trabajo, toda la conectividad de red
• local y global, y así como la plataforma satandard intranet y el centro de
• soporte global.
• Este
• modelo de servicios compartidos reconoce que la adición o eliminación de
• incluso 100 usuarios a la red no altera el costo de la Infraestructura
• subyacente. Estas inversiones son esencialmente una función escalonada dónde
• están clúster de servidores de correo electrónico, por ejemplo, se añade IR
• elimina sólo si hay un columpio de 1400 usuarios.

Folie 5

• El paquete
• básico es generalmente visto como un "bien común" En el año fiscal
• 04, la Junta de Tecnología de la Información de servicio (TTSB) - que supervisa
• el sistema de devolución de cargo TI - propuso al Consejo de Políticas de
• Información (1PC) que los enlaces de la red a todas las oficinas en los países
• debería ser enrollado en el paquete básico y no tan pagados localmente por cada
• oficina en el país. Este fue el último paso en la creación de un acuerdo de
• nivel de servicio estándar verdaderamente global donde todo el personal sin
• importar dónde se encuentren reciben el mismo paquete al mismo costo per
• cápita. el total costaría para la prestación de estos servicios compartidos
• entre todas las unidades proporcionales de sus efectivos.
• 

Folie 6

• Información corporativa servicios.- estos servicios
• proporcionan los sistemas y aplicaciones de infraestructura para apoyar las
• funciones empresariales como primera línea de la gestión de recursos
• financieros y humanos para las operaciones y la administración de trastienda.
• Cada año, el IPC se ve en el plan de inversiones para sistemas corporativos. La
• costo de estos servicios tiene un presupuesto de forma centralizada y no
• cargada hacia atrás - asignaciones son parte del proceso de presupuesto anual
• 

Folie 7

• Opcional TI servicios.- Esto incluye la compra de la
• actividad de videoconferencia estándar y el cuaderno de la PC, acceso remoto,
• dispositivos inalámbricos, llamadas telefónicas distancia andlong, (punto a
• punto llamadas con el Banco Mundial se realizan en su red privada en Internet
• protocolo; llamadas externas fueron manejados por empresas de transporte
• público) Los comentarios ITSB y aprueba las tarifas de estos servicios y
• cualquier nuevo servicio cada año estos servicios se pueden alojar de nuevo a
• los grupos que operan en función del uso

Folie 8

• ´MARCO TI 1996-2002
• Cuando Muhsin se convirtió CIO alta prioridad que incluyó la
• entrega de Y2K redonda al reloj de apoyo gobal y construcción de una base de conocimiento global.
• Para hacer frente a un aumento temporal de las necesidades presupuestarias, se
• proporcionaron fondos adicionales durante un período de cinco años (Ver Anexo
• 7- TI gastos).
• Con un fuerte apoyo de la alta dirección ISG
• estableció un "programa de Cinco Puntos" como estrategia de TI del
• Banco (véase la figura A) A medida que el fundamento de esta estrategia, la
• conectividad global -. Basado en estándares - proporcionaría una base global de
• clientes un alto grado de fiabilidad y servicio. Para proporcionar una base
• fiable y rentable. el equipo de Muhsin estandarizada e integrada la infraestructura de TI,
• incluyendo ordenadores de sobremesa y portátiles y software, junto con el grupo de trabajo de almacenamiento La
• alineación de TI para habilitar nueva estrategia de negocios del Banco
• 

Folie 9

• Una solución de red única
• , El
• Banco está en condiciones de prestar servicios de vozy videoconferencia
• al personal y los clientes del país 110 oficinas en los países y otros centros
• de aprendizaje relacionados con la Infraestructura no era confiable o
• disponible. La red es monitoreada
• en
• tiempo real en un módem Sala de control (construida en 1999) dotada de 30
• personas de apoyo
• 

Folie 10

Folie 11

Folie 12

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Folie 18

Folie 19

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Folie 21

Folie 22

Folie 23

Folie 24

• JAMES
• D. WOLFENSOHN
• •Asume
• la presidencia del Banco Mundial, siendo el noveno presidente en 1995,
• estableció su carrera como inversionista de bancos con un desarrollo paralelo
• en el desarrollo de problemas y en el medio ambiente.
• Mr Shengman
• Zhang
• •Dirige
• las 6 regiones operacionales del banco y la política operacional y es el
• vicepresidente de la estrategia de país
• también dirige 4 de los sectores del banco reducción de la pobreza, la gerencia
• de economía, desarrollo humano, infraestructura y desarrollo sostenible social
• y ambiental .

Folie 25

• Mohamed
• V Mussin
• •Se
• unió al banco en 1998 a sido el principal oficial del país y el jefe
• administrativo oficial en la oficina de la región de África, trabajo como
• vicepresidente en 1997.
• Jean
• –Louis Sarbib
• •Fue
• seleccionado como vicepresidente de la región de África en 1996 y luego
• vicepresidente en medio este y norte de la región de África en 2000, el a sido
• el pionero en los modelos de combinar el conocimiento y prestaciones de
• servicios a diversos clientes enfatizando el trabajo en equipo y el
• aprovechamiento multi–sectorial.

Folie 26

• Vinod Thomas
• •Maneja
• las relaciones entre el banco y el gobierno de Brasil y es el responsable de la implementación y
• estrategia de asistencia del país hasta el 2001 fue vicepresidente del
• instituto del banco mundial, se unió al banco en 1976.
• Frannie A Leautier •Es la
• vicepresidente del instituto del banco
• mundial en Diciembre del 2001. Fue jefa del staff del
• presidente del grupo del banco mundial ocupo posiciones sénior en la
• operaciones de los vicepresidentes del banco.

Folie 27

• Retos
• globales para el banco mundial
• 2.8
• billones de personas en ciudades en desarrollo viven con menos de 2 dólares al
• día, de esta 1.2 billones viven con menos de 1 dólar al día.
• 33
• mil niños mueren diariamente en ciudades en desarrollo.
• El
• promedio de ingresos de los 20 países mas ricos en el mundo era 15 veces el
• promedio de los países mas pobres en el mundo en 1960, ahora el promedio es 30
• veces mayor.iv.En
• 2000, 36 millones de personas Vivian con el VIH, el 95% de ellos viven en
• países en desarrollo.
• Los
• proyectos hechos por el banco mundial son diseñados exclusivamente con
• estrategias de reducción de pobreza
• Casi
• todos los retos que tiene el banco mundial son de personas que quieren escapar,
• es un llamado para cambiar el mundo.