Karteikarten
Conhecimentos específicos
Karten in diesem Stapel (20)
- 1objetivos da empresacorrespondea aquilo que se pretende alcançar .obejetivo é quilitativo e mais abrangente e a meta mais detalhada.
- 21.de elementos que integram o planejamento estratégico.1- definição de missao,visao e valores
2-estabelecimentos de objetivose metas
3-analise de situação atual(díagnostico- analise swot)
4-definição e escolha de estratégias
5-implementação e avaliação de resultados. - 3qual a função adm e responsável pela definição dos objetivos da reorganização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcança-los ?planejamento
- 4principais finalidade do planejamentodefinição de objetivos pára a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras ; a identificação de meios mas adequados para alcance dos objetivos
- 5di componentes do planejamentodiagnóstico, metas e políticas
- 6pl que sejam atingidas os objetivos da empresa, as quatros funções basicas da administração São:planejamento, organização, direção e controle
- 7no planejamento estratégico, ao definir a razao de ser da organização, temos :missão da organizacao
- 8São focos estratégicos de uma empresamissão, negócios e visão
clientes e mercados
produtos e serviços
vantagens competitivas - 9em m gerais, um plano estratégico define 3 elementos do comportamento de uma empresa no futuro, São elesmissão , objetivos e estratégias
- 10a ferramenta 5w2h e uma ferramenta da qualidade que representawhy? Porque?
who?Quem?
where? Onde?
what? O que?
when? quando ?
hom? como?
how much? quando? - 11o sistema de gerenciamento estratégico que monitora as estratégias da organização por meio mecanismos de mensuração?Balanced Scorecard
o BSC - 125 forças competitivas de Porter São:1 poder do consumidor
2 poder do fornecedor
3 concorrente atuais
4 novos entrantes potenciais
5 produtos/ servisos substutos - 13a ferramenta conhecida como "produto versos mercado" que em um mercado específico, auxilia o gestor na avaliação das oportunidades de crescimento de uma determinada unidade de negócio , e conhecida como?matriz de ansoff
- 14es da administração cientifica de (Taylor)-estudos de tempo e movimentos
- padronizar
- divisão do trabalalho
- produtividade
- especialização
- remuneração adequada - 15p da administração científicasplanejamento
- preparação dos trabalhadores
- execução -
- controle - 16qual é o princípio de administração proposto por Fayol que descreve essa atuação do que administrador da CASAN que deseja separação de poderes?divisão do trabalho
dentre os 14 princípios de Fayol , aquele que consiste em designação de tarefas específicas e o da divisão do trabalho - 1714 princípios de Fayol1-orden
2-disciplina
3-subordinação dos interesses individuais aos organizacionais
4-divisão do trabalho
5-centralização
6- remuneração
7-hierarquia
8-princípio escalar
9- unidade de comando
10-unidade de direção
11-treinamento
12- espírito de equipe
13- autoridade
14- equidade - 18o ato pelo qual uma autoridade superior confere a outra autoridade de nível hierárquico mais baixo uma específica para execução de certa tarefa édelegação
- 19teotra 2 fatores que são 1 fatores motivacionaistrabalhou criativo e desafiante;
sentido de realização ,de algo importante;
exercício de responsabilidade;
possibilidade de crescimento;
orgulho e sentimentos de prestígio decorrente da profissão
2 fatores de higiene que estão relacionados às condições de trabalho:
estilo de supervisão do chefe;
relações pessoais com colegas;
políticas de administração de pessoal;
condições físicas e segurança do trabalho - 20liderança carismática ou transformadoralíder inspirador.
líder transformador.
lider revolucionário.
agente de mudanças.
líder renovador