Karteikarten
Tarea de Entorno Administrativo_RFC
Karten in diesem Stapel (36)
- 1AdministraciónEs la actividad encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos predeterminados.
- 2AdministradorEs un emprendedor de nuevas formas de producción, un creador de empresas que den ocupación y satisfaga nuevas necesidades.
- 3AmbienteEs todo lo que rodea a una organización.
- 4AutoridadEs el poder para imponer nuevas tareas y la responsabilidad de obligarlas a que se cumplan.
- 5APOSistema para que los subordinados y sus superiores hagan un trabajo en cascada y todos se involucren.
- 6BenchmarkingSirve para la estructuración, también implica aspectos de orden psicológico, es decir, cambio de cultura, que abarca tres pasos fundamentales.
1.- descongelamiento de actitudes y hábitos.
2.- Cambio.
3.- Recongelamiento. - 7Calidad"Hacer las cosas bien", tarea que requiere diciplina.
- 8ConformidadEs un atributo que valoran mucho los consumidores, ya que es el cumplimiento conforme a lo ofrecido.
- 9Ciencias socialesRequiere de conocimientos de la conducta humana: individual, grupal y social.
- 10CompetenciaEs el desarrollo de las capacidades de las personas que aplican en diferentes ámbitos.
- 11Competencia gerencialSon el conjunto de conocimientos, habilidades, etc. Que una persona debe poseer, pero en diferentes cargos.
- 12Competencias para la comunicaciónTiende a tener buena comunicación, transmite seguridad y liderazgo.
- 13Comunicación formalTodo lo que tiene que llevar el logo de la compañia.
- 14Comunicación informalEntre persona del mismo puesto.
- 15CEOChief Executive Officer
(director ejecutivo) - 16CIOChief Information Officer
(oficial en jefatura de sistemas) - 17Competencias para el trabajo en equipo1.- Diseño de equipo
2.- Planear
3.-Dirigir
4.- Evaluar
5.-Dirección - 18Competencia para la planeación y gestiónRecolección de información análisis y solución de problemas.
Administración del tiempo.
planeación y organización de proyectos. - 19Competencia para la acción estratégicaConocimiento de la industria.
Conocimiento de la organización.
Aplicación de acciones estratégicas. - 20Competencia multiculturalConocimiento y compresión de las culturas.
Apertura y sensibilidad cultural. - 21CalidadConformidad con especificaciones o requisitos. Evita las insatisfacciones del cliente.
- 22ClientesAquellos, dentro y fuera de una organización, que dependen del rendimiento de sus esfuerzos.
- 23Clima organizacionalAmbiente de las relaciones sociales internas de una organización
- 24CulturaConjunto de creencias, valores y técnicas utilizadas en las sociedades humanas asociarse ambientes.
- 25ControlEs la función administrativa por medio de la cual se evalúa su crecimiento.
- 26Crecimiento horizontalRequiere además de la fuerza bruta de usuarios, un aporte de valor sobre los competidores y sobre los anunciantes.
- 27Crecimiento VerticalAdquiriendo diversos sistemas relacionados con el proceso de contratación de su producto.
El producto no es complementario, y falla la expansión horizontal. - 28DirigirEs ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
- 29DirecciónGuía, instrucción, mando. Es la forma de administrar u orientar el trabajo de los demás.
- 30EfectividadHabilidad de seleccionar las metas y objetivos adecuados y alcanzarlos.
- 31EficaciaCapacidad de lograr metas y objetivos.
- 32EficienciaHabilidad para hacer el mejor uso de los recursos disponibles en el proceso de alcanzar metas u objetivos.
- 33EscenarioVisión de posibles condiciones o situaciones futuras, incluyendo los posibles caminos que la organización podría seguir para dirigirse a esas condiciones o situaciones.
- 34EvalucaciónCuantificación del resultado de una acción
- 35ExpectativaCreencia que implica al "debería" o "no debería".
- 36FuenteHernández y Rodríguez Sergio. 2002. Administración: pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. 1ª edición. Editorial Mc Graw Hill. México