Flashcards

Diccionario de Entorno Administrativo

jessik0718 Spanish 46 cards

Cards in this deck (46)

1ENTORNO ADMINISTRATIVO
2ORGANIZACIÓN Conjunto de personas con metas especificas.
3ADMINISTRACIÓN Lograr que el trabajo se haga a través de otras personas.
4PLANEAR Cuáles son las metas organizacionales y los medios para lograrlas.
5ORGANIZAR Es decidir en qué se tomarán decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién trabajará para quién en la empresa.
6LIDERAR Incluye inspirar y motivar a los trabajadores que se esfuerzan para lograr las metas organizacionales.
7CONTROLAR Monitorear el progreso para lograr la meta y realizar las acciones correctivas necesarias cuando no hay progreso.
8MICROADMINISTRAR Tomar cada decisión, supervisar a cada empleado y estar involucrado en cada faceta del negocio.
9GERENTE DE NIVEL SUPERIOR Responsables de la dirección general de la organización.
10GERENTE DE NIVEL MEDIO Son los responsables de establecer objetivos consistentes con las metas de la gerencia de nivel superior, así como planear e implementar estrategias para subunidades con el fin de lograr esos objetivos.
11GERENTES DE PRIMERA LINEA Administran el desempeño de os colaboradores de cargos inferiores.
12LIDERES DE EQUIPO Responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir las metas.
13CEO Es la persona que tiene a su cargo la máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una empresa, organismo, asociación o institución.
14COMPETENCIA Conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actividades que contribuyan a la efectividad personal.
15COMPETENCIA GERENCIAL Conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad del equipo.
16FUNCIONES GERENCIALES DE MINZBERG Son categorías concretas del comportamiento de los gerentes.
17FUNCIÓN DE REPRESENTANTE Se cumplen labores ceremoniales, como dar la bienvenida a los visitantes de la empresa, dar un discurso.
18FUNCIÓN DE LÍDER Motivan y alientan a los trabajadores para que cumplan los objetivos organizacionales.
19FUNCIÓN DE ENLACE Tratar con personas fuera de sus unidades.
20FUNCIÓN DE MONITOR Evaluar el entorno para obtener información, contactan a otros activamente para obtener información y, dados sus contactos personales, reciben mucha información no solicitada.
21FUNCIÓN DE DISEMINADOR Comparten información con otros en sus departamentos o empresas.
22FUNCIÓN DE VOCEROS Comparten información con la gente que se encuentra fuera de sus departamentos y empresas.
23FUNCIÓN DE EMPRESARIO Los gerentes se adaptan, adaptan a sus subordinados y adaptan a sus unidades al cambio.
24FUNCIÓN DE MANEJADOR DE CONFLICTOS Responden a las presiones y problemas tan severos que exigen atención y acción inmediatas.
25FUNCIÓN DE ASIGNADOR DE RECURSOS Deciden quién recibirá qué recursos y cuántos recursos se les asignarán.
26FUNCIÓN DE NEGOCIADOR Negocian la programación, los proyectos, las metas, los resultados, los recursos y los aumentos para los empleados.
27HABILIDADES TÉCNICAS Son procedimientos, técnicas y conocimientos requeridos para lograr que el trabajo se realice.
28HABILIDADES HUMANAS Pueden resumirse como la capacidad para trabajar bien con otros.
29HABILIDADES CONCEPTUALES Capacidad de ver a la organización como un todo, de entender cómo las distintas partes de la empresa afectan unas a otras y de reconocer cómo la empresa encaja en el entorno externo o se ve afectada por éste.
30COMUNICACIÓ INFORMAL Promueve la comunicación bilateral solicitando retroalimentación, escuchando y creando una conversación de tomar y dar. Tiene conciencia de los sentimientos de otros.
31COMUNICACIÓN FORMAL Informa a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas. Efectúa presentaciones públicas persuasivas, que tienen mucho impacto, y maneja bien las preguntas.
32COMPETENCIA MULTICULTURAL Es cuestión de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones políticas culturales y económicas que se presentan en distintos países.
33GERENTE Es una persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización.
34GERENTES FUNCIONALES Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo, como contabilidad, RH, ventas, marketing, etc.
35GERENTES O DIRECTORES GENERALES Son los encargados de las operaciones de unidades más complejas por ejemplo, una empresa o división.
36APO Sistema para que los trabajadores y sus superiores establezcan objetivos de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base en dicho avance.
37FODA Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
38SMART Specific Measurable Attainable Relevant Timely
39ENTORNO EXTERNO Las fuerzas cambiantes que suceden fuera de la empresa
40ENTORNO GENERAL 1.- Economía 2.- Tecnológico 3.- Socio-cultural 4.- Tendencias político-jurídicas 5.- Ético
41ENTORNO ESPECÍFICO 1.- Clientes 2.- Competidores 3.- Proveedores 4.- Grupos sociales de apoyo 5.- Normatividad de la industria
42OUTSORCING o TERCIARIZACIÓN Subcontratar aquellos servicios que no presentan un valor agregado a tu empresa.
43ENTORNO COMPLEJO (DINÁMICO) Organizaciones con más competencia, que tienen que estar a la vanguardia e innovando
44ENTORNO SIMPLE Organizaciones con poca competencia y que su tecnología no cambia tanto.
45INDICE DE CONFIANZA EMPRESARIAL Evaluación que se realiza a los administradores de las empresas más representativas de cada categoría
46TEORIA DEL EQUILIBRIO PUNTUADO O INTERMITENTE Si la demanda de una empresa baja o cambia, esta teoría dice si la empresa sobrevivirá o no.