Karteikarten

Internes Rechnungswesen

Sabrina Heckler Betriebswirtschaftslehre Bachelor Deutsch 133 Karten

Karten in diesem Stapel (133)

1Internes RechnungswesenKosten- und Erlösrechnung (Betriebsbuchhaltung)
Planungsrechnung: Produktionsplanung, Absatzplanung, Investitionsplanung, Finanzplanung
2Funktionen der Kosten- und ErlösrechnungEntscheidungsfunktion - Prognose der Selbstkosten zur Optimierung kurzfrister Produktionsentscheidungen, Absatzentscheidungen
Kontrollfunktion - Überprüfung geplanter Kostenansätze aus der Entscheidungsfunktion zur Kontrolle der Wirtschaftlichkeit getroffener Entscheidungen
3Einzahlungen und AuszahlungenTatsächliche Zuflüsse bzw. Abflüsse von Zahlungsmitteln z. B. Barverkäufe
4Einnahmen und AusgabenErhöhen oder vermindern das Geldvermögen als schuldrechtliche Verpflichtung zur Zahlung auf Grund eines Vertragsverhältnisses
Einnahmen = Einzahlungen + Forderungszugänge + Schuldenabgänge
Ausgaben = Auszahungen + Schuldzugänge + Forderungsabgänge
5Erträge und AufwendungenErhöhen oder vermindern das Periodenergebnis einer Unternehmung. SIe stellen einen Wertzuwachs durch erstellte Güter und Dienstleistungen oder Werteverzehr durch verbrauchte Güter und Dienstleistungen dar.
Erträge = Betriebliche Erträge + Betriebsfremde Erträge + außerordentliche Erträge + periodenfreme Erträge
Aufwendungen = betriebliche Aufwendungen + Betriebsfremde Aufwendungen + außerordentliche Aufwendungen + periodenfremde Aufwendungen
6Neutraler Ertrag/Aufwendung und Ordentlicher Ertrag/AufwendungNeutral: Betriebfremd, außergewöhnlich, periodenfremd
Ordentlich: nachhaltig, Kerngeschäft
7Leistungen und KostenErhöhen oder vermindern das Betriebsergebnis der Unternehmung.
Leistungen sind betriebsbedingt erstellte und bewertete Güter und Dienstleistungen.
Kosten sind betriebsbedingt verbrauchte und bewertete Güter und Dienstleistungen.
8Unterschied Einnahme und ErtragEinnahmen für abgegebene Leistungen sind Erträge, wenn sie der betrachteten Rechnungsperiode zugerechnet werden.
9Unterschied Ausgaben und AufwendungenAusgaben für erhaltene Leistungen sind Aufwendungen, wenn sie der betrachteten Rechnungsperiode zugerechnet werden.
10Neutrale AufwendungenBetriebfremd, periodenfremd, außerordentlich
z. B. Prozesskosten für im Vorjahr abgeschlossenen Prozess
11ordentliche Aufwendungenbetrieblich, für aktulle Periode, nicht außerordentlich
z. B. Gehälter für die aktuelle Periode
12GrundkostenAufwendungen = Kosten
Gehälter für die aktuelle Periode, Miete für die aktuelle Periode
13AnderskostenAufwendungen ungleich Kosten
Kalkulatorische AfA
kalkulatorische Zinsen auf Fremdkapital
kalkulatorische Wagnisse
14ZusatzkostenHierfür gibt es keine Aufwendungen
Kalkulatorischer Unternehmerlohn bei Personengesellschaften, kalkulatorische Miete, kalkulatorische Zinsen auf Eigenkapital
15Funktionen des internen RechnungswesensBereitstellung von Informationen für externe Adressaten und für interne Adressaten
Argumentations- und Konfliktregelungsfunktion
16EinzelkostenEinzeln dem Kostenträger zurechenbare Kosten, direkt zurechenbare Kosten
17Gemeinkostenfür mehrere Kostenträger gemeinsam anfallende Kosten, nicht direkt zurechenbare Kosten, Erfassung erfolgt daher zunächst in Kostenstellen und wird über sogenannte Kostenschlüssel verteilt
18Unechte GemeinkostenKosten könnten eigentlich einzeln einem Kostenträger zugerechnet werden, der Abrechnungsaufwand wäre jedoch zu hoch, also wird auf eine einzelne Zurechnung verzichtet
19Variable KostenSind von der Beschäftigung abhängige Kosten
20Fixe KostenSind von der Beschäftigung unabhängige Kosten
21BeschäftigungLeistung, ausgedrückt in Leistungseinheiten
22BeschäftigungsgradEingesetztes Kapital / Vorhandene Kapazität x 100
23GesamtkostenFixe Kosten + Variable Kosten
24DurchschnittskostenGesamtkosten / Menge
25Grenzkostenzusätzliche Kosten "für die nächste produzierte Mengeneinheit"
fallen für ein zusätliches Produkt an
26Degressiver Kostenverlaufz. B. Bei Massenware bei einer doppelten Menge hat man nicht gleichzeitig doppelte Kosten
27Regressiver Kostenverlaufz. B. im Tiefkühlhaus, man spart Geld, wenn das Tiefkühlhaus voll ist
Man spart Wartungskosten, je öfter man Fährt z. B. Panzer
28KostenartenWelche Kosten sind angefallen?
29KostenstellenWo sind Kosten angefallen?
30KostenträgerWofür sind Kosten angefallen?
31Aufgaben der KostenartenrechnungErfassung aller in einer Periode anfallenden Kosten
Gliederung aller anfallenden Kosten
Sachliche und zeitliche Abgrenzung der Kosten
Aufzeigen der Kosten im Zeit und Betriebsvergleich
32Wichtige KostenartenMaterialkosten
Personalkosten
Betriebsmittelkosten
Fremdleistungskosten
Kapitalkosten
33Endbestand der VerbrauchsmengenermittlungAnfangsbestand + Zugänge - Abgänge = Endbestand
34Abgänge berechnen bei der VerbrauchsmengenermittlungAbgang = Anfangsbestand + Zugang - Enbestand
35KostenstellenplanBildet alle Kostenstellen eines Unternehmens ab
36Aufgaben der KostenstellenrechnungBereitstellung von Informationen zur Kontrolle der Wirtschaftlichkeit, Leistungsverechnung zwischen Kostenstellen, Ermittlung von Kalkulationssätzen zur Vorbereitung der Kostenträgerrechnung, Bereitstellung von Informationen für Planungs- und Entscheidungsaufgaben
37Bildung von KostenstellenUnternehmensindividuell: funktionale Gliederung, räumliche Gliederung, verantwortungsorientierte Gliederung, abrechnungstechnische Gliederung
38Vor und Hilfskostenstellenerbringen Leistungen für die Haupt- bzw. Endkostenstellen, werden auf Haupt- und Endkostenstellen verrechnet
39Haupt- und Endkostenstellenerbringen Leistungen zur Erstellung der Kostenträger, werden auf die Kostenträger verrechnet
40Arten von KostenschlüsselnMengenschlüssel (Quadratmeter), Zeitschlüssel (Schichtzahl), Wertschlüssel (Anlagenwert)
41Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen zwischen KostenstellenVerrechnung erfolgt nach tatsächlicher Leistungsinanspruchnahme, nach Verteilungsschlüsseln und diese sind immer "angreifbar" d.h. es gibt immer Arguemente gegen einen angewendeten Schlüssel
42AnbauverfahrenKosten der Vorkostenstellen werden ausschließlich auf Endkostenstellen verteilt. Lesitungsbeziehungen zwischen Vorkostenstellen werden gar nicht abgebildet.
43StufenleiterverfahrenKosten der Vorkostenstellen werden nur auf nachgelagerte Vor. und Endkostenstellen verteilt. Leistungsbeziehungen zwischen Vorkostenstellen werden nur teilsweise ("Verrechnung nur von links anch recht") abgebildet. Links sollten die Kostenstellen stehen, die die wenigsten Leistungen empfangen haben.
44GleichungsverfahrenPro Kostenstelle wird eine Gleichung gebildet, aus der jeweils die Leistungsbeziehungen zu den anderen Kostenstellen hervorgeht. Durch das Auflösen der Gleichungen wird der jeweilige Verrechnungspreis der Kostenstellenleistungen ermittelt.
45Betriebsabrechnungsbogen (BAB)Hilfmittel zur manuellen Druchführung der Betriebsabrechnung, Kostenstellenabrechnung mit dem Übergang zur Kostenträgerrechnung, kann auch schon Entscheidunginstrument sein, ist auch Führungsinstrument
46Aufgabe KostenträgerrechnungKalkulation der Leistungen, Ermittlung des Betriebsergebnisses, Analyse und Bewertung des Betriebsergebnisses: Änderungen im Leistungs- und Produktionsprogramm oder im Leistungserstellungsprozess, Bereitstellung von Entscheidungsinfos über Annahme/Ablehnung von Zusatzaufträgen und über Eigen und Fremdfertigung
47KostenverursachungsprinzipDie Kosten die vom Kostenträger verursacht werden, werden ihm auch zugeordnet (Einzelkosten)
Kosten, die nicht genau von dem Kostenträger verursacht werden (Gemeinkosten) dürfen streng genommen nicht dem Kostenträger zugeordnet werden.
48DurchschnittsprinzipDie Kosten sollen möglichst genau dem Kostenträger zugeordnet werden, Einzelkosten werden direkt dem Kostenträger zugeordnet, Gemeinkosten werden sinnvole Kostenanteile dem Kostenträger zugeordnet.
49KostentragfähigkeitsprinzipKostenzuordnung auf Kostenträger erfolgt aud der Basis der von ihnen erzeugten Gewinnbeiträge, damit werden Kostenträger, die eine hohe Gewinnmarge haben, stärker mit Gemeinkosten belastet, als Kostenträger mit geringen Gewinnmargen
50Aufgabe KostenträgerrechnungFasst die Einzelkosten, Gemeinkosten und die Leistungen/Umsätze zu einem Ergebnis zusammen und bildet sie auf Kostenträgern ab
51Kostenträgerkann sein ein Kundenauftrag, ein Produkt, ein Projekt oder jweils Summen von Produkten, Aufträgen etc.
52Beurteilung KostenträgerrechnungPeriodenvergleich, Plan-Ist-Vergleich (Kosten mit geplanten Kosten), Soll-Ist-Vergleich (korrigiert um Beschäftigungsabweichungen), Benchmarking (Vergleich mit anderen UN)
53KostenträgerstückrechnungErmittlung der Selbstkosten pro Stück
Kalkulationsarten:
Vor-, Zwischen-, Nachkalkulation
Vorwärts-, Rückwärtskalk.
Produkt-, Auftragskalk.
54DivisionskalkulationAnwendung bei einheitlicher Fertigung (Massenfertigung)
Ermittlung der Selbstkosten pro Stück durch die Division von Kosten durch Mengen.
Der Betrieb produziert nur eine Leistung.
55ÄquivalenzziffernkalkuationAnwendung bei Fertigung artverwandter Erzeugnisse (Sortenfertigung)
56ZuschlagskalkulationAnwednung bei hererogenen Sach- und Dienstleisungen (Einzel- und Serienfertigung)
57MaschinenstundensatzkalkulationAnwendung bei Fertigung heterogener Erzeugnisse (Einzel- und Sortenfertigung)
58KuppelkalkulationAnwendung bei zwangsläufig gleichzeitiger Erstellung mehrerer Erzeugnisse (Haupt-, Neben-, Abfallerzeugnisse)
59Divisionskalkulation einstufigVorraussetzung: Keine Lagerbestandsveränderungen in den fertigen oder unfertigen Erzeugnissen
Gesamtkosten / Stückzahl
60Divisionskalkulation zweistufig/mehrstufigAuch anwendbar bei Lagerbestandveränderungen
Betrieblicher Prozess wird in zwei oder mehr Stufen unterteilt
für jede Stufe werden die Kosten isoliert ermittelt
Kosten je Stufe / Menge je Stufe = Kostensatz je Stufe
Kosten je Stück addieren = Gesamtkosten je Stück
61(einstufige) ÄquivalenzziffernkalkulationErmittlung der Selbstkosten pro Stück durch die Division von Kosten durch Menge bewertet mit Verhältnisziffern
Anwednung insb. bei UN der Sortenfertigung
Vorraussetzungen: Mehrproduktunternehmen ohne Lagerbestandveränderungen, gleichartige Ausgangsmaterialien, Kosten der artverwandten Erzeugnisse stehen in bestimmten Verhältnis zueinander
62(einstufige) Äquivalenzziffernkalkulation Formelki = K / a1 x1 + ... + an xn mal ai
ai= Äquivalenzziffer des Produktes i
ki = Selbstkosten des Produktes i
xi = menge des Produktes i
n = Anzahl der Produkte Stück/Periode
63(mehrstufige) Äquivalenzziffernkalkulation•Anwendbar auch bei Lagerbestandsveränderungen
•Analog zur einstufigen Äquivalenzziffernkalkulation werden hier jedoch für mehrere Stufen isoliert Kostensätze ermittelt.
•Festlegung der Äquivalenzziffern
•Ermittlung der Gesamtkosten einer Stufe
•Verteilung der Gesamtkosten einer Stufe entsprechend den mit den Mengen gewichteten Äquivalenzziffern
•Zur Ermittlung der Gesamtkosten eines Produktes werden die einzelnen Kostensätze dann anschließend addiert
64Summarische ZuschlagskalkulationZuschlagssatz = gesamte Gemeinkosten der Periode / Gesamte Einzelkosten der Periode
65Differenzierte ZuschlagskalkulationErhöhung der Kalkulationsgenauigkeit, wenn Zuschläge nach Kostenstellen differenziert werden können.
66Zuschlagskalkulation Schema Selbstkosten
67MaterialgemeinkostenzuschlagMaterialgemeinkosten / Materialeinzelkosten x 100
68FertigungsgemeinkostenzuschlagFertigungsgemeinkosten / Fertigungseinzelkosten x 100
69VerwaltungsgemeinkostenzuschlagVerwaltungsgemeinkosten / Herstellkosten x 100
70VertriebsgemeinkostenzuschlagVertriebsgemeinkosten / Herstellkosten x 100
71Zuschlagskalkulation Schema bis Brutto Verkaufspreis
72MaschinenstundensatzrechnungAuch bezeichnet als: Verrechnungssatz- / Bezugsgrößenkalkulation
•höhere Kalkulationsgenauigkeit,
•direkte Kostenzurechnung durch eine Bezugsgröße auf den Kostenträger, z. B. Dauer der Maschinenbeanspruchung durch ein Produkt -> Maschinenstundensatzkalkulation) Voraussetzungen:
•Kenntnis der Kosten der Maschine,
•der Laufzeit der Maschine und
•der Fertigungszeit der Produkte auf der Maschine
73Schritte MaschinenstundensatzrechnungErmittlung der Maschinenlaufzeit
Ermittlung des Maschinenstundensatzes
Ermittlung der Fertigungskosten
74Jährliche Laufzeit der einzelnen Maschinen
75Maschinenstundensatz Ermittlung
76KuppelkalkulationKalkulation von zwei oder mehreren Produkten, die in einem Produktionsprozess entstehen
77Restwertrechnung (Kuppelkalkulation)
78Verteilungsrechnung (Kuppelkalkulation)
79Kostenträgerzeitrechnung•Gegenüberstellung der bewerteten Leistungen zu den ermittelten Kosten => Ermittlung des Betriebsergebnisses
•Mögliche Verfahren zur Ergebnisermittlung
-Umsatzkostenverfahren oder
-Gesamtkostenverfahrens
(beide kommen zum selben Betriebsergebnis)
80Kostenträgerzeitrechnung: Gesamtkostenverfahren (üblich laut HGB)
81Kostenträgerzeitrechnung: Umsatzkostenverfahren (international üblich)
82Kostenträgerzeitrechnung: Umsatzkostenverfahren (international üblich) VorraussetzungenExistenz einer qualifizierten Kostenrechnung
Kosten für „auf Lager produzierte Ware“ werden ausgeklammert (d.h. sind nicht enthalten/sichtbar)
83Ist-Kostenrechnung•vergangenheitsbezogene Rechnung
•Basis sind ausschließlich Ist-Daten
•Ist-Daten können auch zur Planung verwendet werden Vorteile:
•einfach
•aktuell Nachteil:
•vergangenheitsorientiert („veraltet“)
•eventuell nicht repräsentativ (aktuellen Sondereffekte können Bild verfälschen)
84Normal-Kostenrechnung•Durchschnittsrechnung mit vergangenheits-, aber auch zukunftsbezogenen Daten, sog. Normalisierung der Daten mit der Durchschnittsbildung
-statische Mittelwerte: Durchschnittswerte aus Ist-Daten
-aktualisierte Mittelwerte: Durchschnittswerte aus Ist-Daten und erwarteten Daten
•Vollnormalisierung: Mengen und Preise als Durchschnittswerte
•Teilnormalisierung: Mengen oder Preise als Durchschnittswerte
85Zu beachten bei Normalkostenrechnung•Abweichungen sind vorprogrammiert:
•Gegenüberstellung von Ist- und Normal-Daten am Ende einer Periode ergibt zwangsläufig Abweichungen
•Gründe für den Einsatz der Normalkostenrechnung ist die Vereinfachung der Kostenrechnung
86Plan-Kostenrechnung•zukunftsbezogene Betrachtung der Kostenrechnung
•eingebunden in die Unternehmensplanung
•Einsatzbereich: Steuerung des Betriebes sowie Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
87Plan-, Ist-, und Sollkosten Formeln•Plankosten = Planverbrauchsmenge * Planpreis (bei Plan-Beschäftigung)
•Istkosten = Istverbrauchsmenge * Istpreis (bei Ist-Beschäftigung)
•Sollkosten = Planverbrauchsmenge * Planpreis (bei Ist-Beschäftigung!!)
Abweichungen zwischen Plan-, Soll- und Istkosten aufgrund von Preis-, Mengen-, Verbrauchs- oder Beschäftigungsabweichungen => Steuerungsimpulse!
88Systeme der Plankostenrechnunga.Starre Plankostenrechnung: Gesamt-Kostenplanung „für eine feste Planmenge“
b.Flexible Plankostenrechnung: Gesamt-Kostenplanung „für verschiedene Planmengen“
c.Grenzplankostenrechnung: Kostenplanung „nur für variable Kosten“
89Starre Plankostenrechnung PlankostenverrechnungssatzkP= Plankosten / Planbeschäftigung
kP verrechnet die gesamten Planksoten auf den einzelnen Kostenträger, d.h. gibt die Kosten pro Kostenträger vor
90Starre Plankostenrechnung Verrechnete PlankostenKverr= kP x Istbeschäftigung
Kverr geben an, welche Kosten der abgesetzten Menge eingeplant waren.
91Flexible Plankostenrechnung fixer PlankostenverrechnungssatzkPfix = Fixe Kosten / Planbeschäftigung
92Flexible Plankostenrechnung variabler PlankostenverrechnungssaztkPvarr = Variable Kosten / Planbeschäftigung
93Flexible Plankostenrechnung SollkostenKSoll = fixe Kosten + kPvarr mal Istbeschäftigung
94Flexible Plankostenrechnung Abweichungsanalyse GesamtabweichungKist - Kverr
95Flexible Plankostenrechnung Abweichungsanalyse BeschäftigungsabweichungKsoll - Kverr
96Flexible Plankostenrechnung Abweichungsanalyse Verbrauchs- und PreisabweichungKist - Ksoll
97Flexible Plankostenrechnung Grafik
98Grenzplankostenrechnung= Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis
betrachtet nur die variablen Kosten
99Grenzplankostenrechnung PlankostenverrechnungssatzkP = Plankosten / Planbeschäftigung
100Grenzplankostenrechnung SollkostenKsoll = kP x Istbeschäftigung
101Grenzplankostenrechnung Verrechnete Plankosten KverrKverr = kP x Istbeschäftigung
102Grenzplankostenrechnung Verbrauchs- und Preisabweichung BeschäftigungsabweichungKist - Ksoll
Beschäftigungsabweichung kann hier nicht berechnet werden
103DeckungsbeitragsrechnungZur Entscheidung werden nicht sämtliche Kosten auf ein Erzeugnis oder Dienstleistung zugerechnet, sonder nur die direkt zurechenbaren Kosten (Teilkosten)
104Zielsetzung Deckungsbeitragsrechnung•Optimierung Produktprogramm / Produktionsprozesse
•Ermittlung kurzfristige (Absatz-)Preisuntergrenze
•Entscheidung „Eigenfertigung oder Fremdbezug“ (make or buy)
•Entscheidung über Annahme eine Zusatzauftrages
105Deckungsbeitragsrechnung Deckungsbeitrag (Gesamt) Deckungsbeitrag (pro Stück)Umsatzerlöse - variable Kosten = Gesamter Deckungsbeitrag
Preis - variable (Stück)Kosten = Deckungsbeitrag pro Stück
106Einstufige DeckungsbeitragsrechnungFixkosten des Unternehmens bleiben in einem Block bestehen und werden nicht weiter differenziert.
107Mehrstufige DeckungsbeitragsrechnungFixkosten des UN werden in mehrere Blöcke diffenziert. Damit lassen sich differenzierte Deckungsbeitraäge ermitteln z. B. nach Produkt, Produktgruppe, Bereich, Werk, Kunde, Projekt
Eine differenzierte Steuerung anhand der Deckungsbeiträge ist möglich.
108Relativer DeckungsbeitragStückpreis - variable Stückkosten / EngpassFertigungszeit pro Stück
Ist für Produktionsprogrammentscheidung wichtig.
109Engpassfaktoren (Deckungsbeitragsrechnung)Fertigungszeit
Maximale Zuladung eines LKW
Lagervolumen eines Mietlagers
etc
110Deckungsbeitragsrechnung Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Analyse) Gesamte Kosten der PeriodeK = Kf + kv mal x
111Deckungsbeitragsrechnung Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Analyse) Erlös der PeriodeE = e mal x
e = Erlös pro Stück
112Deckungsbeitragsrechnung Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Analyse)Der Punkt an dem sich der Erlös der Periode (E) mit den gesamten Kosten der Periode (K) schneidet.
Gewinnzone oberhalb von K und unterhalb von E
Verlustzone oberhalb von E und unterhalb von K
113Prozesskostenrechnung Funktionen von ProzessenProzesse als Bezugsgrößen: Verteilung der Gemeinkosten der indirekt-produktiven Bereiche über Prozesse
Prozesse als Kostenträger: Ermittlung der Kosten der Unternehmensprozesse zur Prozessoptimierung
114Grundstruktur der ProzesskostenanalyseTätigkeitsanalyse
Generierung von Teilprozessen (von Kostenstellen)
Verdichtung zu Hauptprozessen
115Wertefluss der Prozesskostenrechnung
116Aufteilung der Prozesse in (Teil-)Mengen ProzessmengenplanungHauptprozess: Material beschaffen
Cost Driver: 3600 Material Beschaffung
Teilprozesse: Angebote einholen, Bestellung aufgeben, ...
Kostenstelle: Einkauf (unterschiedlich je Teilprozess)
Prozessparameter: 1/3, 1, ...
Maßgröße Teilprozess: 1.200 Angebote, 3.600 Bestellungen, ...
117Zusammenführung von Teilprozessen zum Gesamtprozess
118Gesamtprozess-BetrachtungDurch die Gesamtprozess-Betrachtung können differenziertere Betrachtungen geführt werden im Vergleich zu „normaler Kostenbetrachtung“ z.B. mit Hilfe einer einfachen Kostenstellenrechnung!
119Grundsätzliche, wertschöpfende Kernprozesse eines Logistikzentrums als BeispielWareneingang - Lagerung - Picken - Warenausgang
120Kernprozesse der x Logistikzentren als Beispiel
121Target-CostingStärkere Ausrichtung der Unternehmen auf den Markt,
Kostenorientierte Steuerung des Unternehmens über Produktlebenszyklus,
Bestimmung Zielkosten,
Kostenverbesserung,
Beispiel: Entwicklung eines neuen PKW
122Ablauf Target-CostingAusarbeitung eines ersten Produktentwurfs,
Bestimmung von Zielkosten für das Produkt,
Zielkostenbestimmung für die Produktfunktionen/komponenten/teile, sowie Zielkostenerreichung im Rahmen der Entwicklung und Konstruktion,
Zielkostenerreichung und -verbesserung im Rahmen des Markt und Nachlaufzyklus
123Target-Costing Zielkosten für das Produkt berechnenZielverkaufspreis
- geplanter Stückgewinn
= vom Markt erlaubte Kosten
= Zielkosten für das Produkt
124Target-Costing Produkt- und Produktionsvorgabenkonzeptionelle Produktentwicklung
Konstruktionsentwurf
Detailkonstruktion
Produktionsvorplanung
Produktionsvorbereitung
125Target-Costing Spezifizierte ZielkostenZielkostenbestimmung für
- Produktfunktionen
- Produktkomponenten
- Teile
126Zielkostenkontrolldiagramm Grafik
127Steuerungsimpulse des Target-CostingZielpreis 1000
- Zielgewinn 100
= Allowable Coast 900
Drifting Coasts (Plankosten Status quo) = 1.100
Sofortiger Reduktionsbedarf = 150
Weiterer Reduktionsbedarf = 50
Allowable Coast = 900
128Target-Costing Aufteilung des Produktes in ProduktionsfunktionenWichtige Produktfunktionen auflisten z. B. Komfort, Sicherheit, Leistung, Design und aus Sicht des Kunden gewichten
129Target-Costing Aufteilung des Produktes in Produktionsfunktionen Harte und weiche FunktonenHarte Funktionen: bestimmen die technische Leistung
Weiche Funktionen: Dienen der Benutzerfreundlichkeit
Bestimmten heute überwiegend den Wert des Produktes
130Target-Costing Aufteilung des Produktes in BaugruppenEinteilung und Gewichtung z. B. in B1 Karosserie, B2 Bremssystem, B3 Motor, ...
131Target-Costing Zurordnung des Beitrags der Baugruppen zu den Produktionsfunktionen
132Target-Costing Beitrag der Baugruppen zum Kundennutzen, Vergleich Kundennutzen und KostenanteilSiehe Beispiel Folie 127,128
133Target-Costing Einsparungsmöglichkeit-/NotwendigkeitEinsparungen durch:
•Produktbezogene Kostensenkung
•Ist Funktionsumfang so notwendig?
•Verwendung von Spezialteilen sinnvoll?
•Veränderung der Produktionstiefe? (make of buy)
•Kostenstellenbezogene Kostensenkung
•Änderung der Kapazitäten
•Ablaufbezogene Kostensenkung
•z.B. flexible Fertigungssysteme
•Just in time Lieferungen