Linea de tiempo Evolucion Concepto de Control de Gestion

HERY FAYOL (1916)

"El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, evaluando y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado."

En esta epoca aun no se aterriza el concepto de control de gestion, Henry Fayol unicamente define el Control de tal manera que sus aportes con respecto a este tema son desde la perspectiva global del proceso administrativo que el mismo plantea y no desde el punto de vista de la gestion misma.

George R. Terry (1936)

F. Taylor (1895)

"El control consiste“En el pasado, el primer lugar le ha correspondido al hombre; en el futuro, el primer lugar debe ocuparlo el sistema” (Taylor, 1911:16) ."

El control de Taylor intentaba disminuir la capacidad de decisión obrera respecto al trabajo y cualquier otra actividad en el taller industrial, para lo cual recomendaba quitar de las manos de los muchos obreros el control de la maquinaria del negocio, y colocarla en manos de los administradores. Recordemos que para estas épocas se vivía la primera etapa de la Revolución Industrial y aun no se sentaba un concepto de control de gestion

"El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente." (1916/Administracion industrial y general)

A pesar que nació el 1 de febrero 1853, fue hasta su vejez donde se conocieron sus aportes a la administración con el lanzamiento de su libro "Principios de la administración" donde es evidente su influencia Fayolista

Mockler (1970)

“El control de gestión puede definirse como un esfuerzo sistemático por parte de la gestión empresarial para comparar el rendimiento con estándares predeterminados, planes u objetivos con el fin de determinar si el rendimiento se ajusta a estas normas y, presumiblemente, con el fin de tomar las medidas correctivas necesarias para ver que los recursos humanos y otros recursos de la empresa están siendo utilizados de la manera más eficaz y eficiente posible en el logro de los objetivos corporativos.” (Mockler, 1970)

En este sentido, el control sería entendido, no como un evento sino como un proceso sistémico que, invariablemente, tendería a comparar el resultado de una gestión con un estándar preestablecido

GARCIA (1975)

"El Control de Gestión es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas"

Este autor le da un enfoque importante al concepto al considerarlo un método, esto quiere decir que se esta abordando un tema complejo que se desarrolla a partir de una serie de pasos preestablecidos de manera congruente como se plantea en cualquier método.

LINEA DE TIEMPO

CONCEPTO DE CONTROL DE GESTIÓN Y SU EVOLUCIÓN A LO LARGO DE LA HISTORIA

Blanco Amat (1984)

Robert C. Appleby (1994)

"proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa"

El aporte de este autor concibe que este proceso se contempla desde la consecución de los recursos hasta la utilización de los mismos para el cumplimiento de objetivos, no es un autor que deje clara sus postura respecto a la participación de los seres en este proceso.

Huge Jordan (1995)

"La medición y corrección de las actuaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente"

Este autor enfatiza en que el nivel de control depende de las actuaciones de los miembros de la organización, entendiendo esto como una visión antropológica del control de gestion dado que esta condicionado por el proseguir de los individuos como ficha clave de la eficacia de la organización a su vez de que se preocupa por el ámbito económico como indicador

"El Control de Gestión es un instrumento de la gestión que aporta una ayuda a la decisión y sus útiles de dirección van a permitir a los directores alcanzar los objetivos; es una función descentralizada y coordinada para la planificación de objetivos, acompañada de un plan de acción y la verificación de que los objetivos han sido alcanzados"

El autor destaca la caracteristica de descentralizado al Control De Gestión, dado que los teoricos modernos ya conciben a las organizaciones como sistemas descentralizados en donde los gerentes confían a sus mandos medios el uso de las herramientas que permitan direccionar la organización sin ejercer restricción como usualmente ocurría en las visiones organizacionales mas clasicas que visionan las empresas como cuerpos jerarquizados mas burocratizados.

BIBLIOGRAFIA

PARTE DE LA INFORMACIÓN CONSIGNADA EN ESTA LINEA DE TIEMPO FUE EXTRAIDA DE VIERSAS PAGINAS WEB ENTRE LAS CUALES SE DESTACAN:

* https://www.gestiopolis.com/sistema-control-gestion-conceptos-basicos-diseno/

* http://descuadrando.com/Control

DOCUMENTO:

* -La evolución de las herramientas de control de gestión (Carlos Vargas Eguinoa1 y Jorge Lategana1) .PDF

MANUEL ALEJANDRO ROMERO GUTIERREZ

ADMINISTRACION DE EMPRESAS - NOCTURNA

SEMESTRE V

2018