mapa conceptual IDEA DE NEGOCIO PLAN DE NEGOCIO

¿Què significa un plan de negocios?

Es

Una planificaciòn que habla de negocios, contiene en él un procedimiento por etapas de preparaciòn y evaluaciòn de proyectos, presentados de manera estratégica, para llegar a unos objetivos propuestos, muestra lo que se desea realizar y los resultados esperados.

Puede ser

Contiene

ETAPAS que describen la estructura del plan de negocios.

Son tres etapas

ETAPA II, Guía para presentar Plan de Negocios

ETAPA I. Generación, Formulación y Evaluación

• ETAPA III, Administración del Plan de Negocios,

Esta etapa describe las etapas de la idea de negocio, es importante porque constituye el núcleo del manual que muestra el contenido de los principales estudios que deben incluir un plan de negocios

se debe identificar ideas de:

informantes, medios de comunicaciòn, experiencia o amigos. teniendo en cuenta intereses y necesidades,

​​​​​​se realiza

Una investigaciòn del entorno

para

Descubrir las oportunidades del negocio, las amenazas, riesgos que implican.

Requiere

descripción de los diferentes actores que participan, su situación actual y proyección, haciendo analisis de la situaciòn actual, con oferta,demanda precios y tecnologia

Es importante

Contiene

Un Análisis FODA para conocer la situación actual de los productores, empresas, organización, etc

Se define

Los objetivos, la misiòn y la vision

Para satisfacer necesidades del cliente

Se realiza: Estudio de Mercado, Estudio Técnico , Estudio Organizacional, Estudio Legal , Análisis Financiero, Análisis Ambiental.

Es

estructura que debe de guiar para la presentación del plan de negocio.

Debe presentarse

en un documento no mayor de 20 páginas, de fácil lectura y compresión para los interesados en tomar alguna decisión sobre su ejecución.

Sus principales componentes

I. Resumen Ejecutivo II. Introducción III. Antecedentes del negocio IV. Desarrollo

Muestra

Las herramientas para el seguimiento presupuestario y físico del plan de negocio.

Se debe hacer Control y seguimiento

Es recomendable realizar controles y evaluar los diferentes procesos durante el desarrollo del negocio. Se recomienda al menos hacer las siguientes acciones: 1. Control y seguimiento presupuestario 2. Control y seguimiento físico

Es importante

El balance General, conformado por: Activos, pasivos y capital

Beneficios

Involucra a todos los agentes en un tiempo de 3 a 5 años

Permite que se diseñe la misión y visión de manera detallada

Es una carta de presentación para posibles inversionistas y así poder obtener financiamiento.

Identifica las necesidades y oportunidades del negocio

Permite que el empresario pueda identificar la retabilidad y viabilidad de su negocio