TEORIA 1

ORGANIZACIONES

OBJETIVOS

Gestion Estrategica

T. DE LA ORGANIZACION

Teoria basada en recursos

perspectivamente contradictorias

Recursos

manera constructiva

Racionalismo

Conductivismo

Vision de los recursos

Vision telacional de las capacidades dinamicas

Vision basada en el conocimiento

Concepto de Estrategia

Ajuste Organizacional

A

Ajuste Estrategico

Teoria Economica

Chandler

Investigadores modernos

Eruditos Contemporaneos

BARNARD

Limitaciones de TBR

Evolucion nociones

ambiental

Piedra angular

Enfoques analiticos modernos

Formulacion de estrategias

DOFA

Modelo de Mercado

Medios de balance racional

Literatura Estrategica Clasica

F.D. acreditado a ANDREWS

Recurso y Ajuste

Heteregeneidad de las empresas

Empresas idiosincraticas

Barney

Ventaja Competitiva

Valisos, raros, inmitables y no sustituibles

No atencion al posicionamiento estrtegico

Decuido de la desventaja recursos

Condiciones de recursos tenga ventaja competitiva

Doble especificidad de los activos

Doughety: " la desvemtaja no es un actor marginalista, es una fuerza significativa omnipresente

OBJETIVO

Aplicar una afinidad fuerte para usar recursos al maximo sin tener vínculos

Superacion de limitaciones

Treece (2007): " La RBT hace un balance de economia de produccion y mira hacia adentro desde afuera de la organizacion"

Una Gran red y es mas importante en la gestion del conocimiento

Formal y cuantitativa

Ciclo de vida

El RBT promete ser duradero

¿Recursos o Habilidades?

Lado Oscuro

Dierickx yCool

"Se necesitan más

recursos para proteger los

recursos de la erosión

Los paquetes de los recursos se

utilizan para lograr o proteger

posiciones privigeliadas del

mercado de productos

No son solo sistemas deductivos, si no interpretativos que crean sentidos

Teorias de la Gestion

Se Sugiere que el principio de más- mejor a la reserva de los recursos

Enfoques de la gestion estrategica

lado intangible de la Competitividad

Investigacion genera recursos

"Conocimiento como perecedero" Dougherty (1992)

"El desaprendizaje no implica el abandono del conocimiento existente; más bien, puede reflejarle la imagen de la fase gradual del conocimiento de reemplazo.

¿Deben ser vistos como dinamicos?

Recursos Espiral

Empresas exitosas

Empresas Fracasadas