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LA CAPACITACIÓN Y SU DIAGNÓSTICO EN LAS EMPRESAS

Gustavo Luna Spanish

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  1. INICIO

  2. La capacitación

  3. Es la función que permite transmitir nuevos conocimientos a los trabajadores en una institución.

  4. Los objetivos son:

  5. Preparar a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto.

  6. Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no sólo en sus puestos actuales, sino también para otras funciones más complejas y elevadas.

  7. Cambiar la actitud de las personas, sea para crear un clima más satisfactorio entre ellas o para aumentarles la motivación y volverlas más receptivas a las nuevas tendencias de la administración.

  8. ​​​​​¿Cumple con al menos uno de los objetivos?

  9. Es capacitación.

  10. No es capacitación.

  11. NO

  12. SI

  13. El contenido de la capacitación es el siguiente:

  14. 1.-

  15. 1.-

  16. 2.-

  17. 2.-

  18. Transmisión de información.

  19. Desarrollo de habilidades.

  20. Desarrollo de aptitudes.

  21. Desarrollo de conceptos.

  22. 3.-

  23. 3.-

  24. El proceso de la capacitación consta de 4 partes que son:

  25. Detección de las necesidades de capacitación.

  26. Programa de capacitación.

  27. Realización de la capacitación.

  28. Evaluación de los resultados de la capacitación.

  29. ¿Los resultados fueron satisfactorios?

  30. SI

  31. NO

  32. 5.-

  33. 5.-

  34. 6.-

  35. 6.-

  36. Todos los sectores ofrecen algún tipo de capacitación; algunas de las empresas que ofrecen capacitación son:

  37. CMIC (Sector de construcción).

  38. Los niveles de análisis de ésto son 3

  39. Nivel de anális

  40. Sistema implicado.

  41. información básica.

  42. Se sigue realizando las capacitaciones.

  43. El ciclo se capacitación es:

  44. 4.-

  45. 4.-

  46. Detección de las necesidades de capacitación.

  47. Planes y programas de capacitación.

  48. Implementación de la capacitación.

  49. Evaluación de los resultados de la capacitación.

  50. Algunos de los beneficios de la implementación de un programa de capacitación son:

  51. Rentabilidad.

  52. Alta moral.

  53. Solución de problemas

  54. Reducción de costos.

  55. FIN

  56. Ofrecen diferentes tipos de capacitación, algunas de ellas son: plomería, electricidad, soldadura, pintura, etc.

  57. Coca Cola (Sector alimenticio)

  58. Nissan

  59. Ofrecen diferentes tipos de capacitaciones, algunos de ellas son: inducción, sobre riesgos laborales, etc.

  60. Ofrecen diferentes tipos de capacitaciones, algunos de ellas son: liderazgo, seguridad e higiene, programas de desarrollo acelerado, equipos multidisciplinario.

  61. Para más información visitar páginas de las empresas.

  62. 1.-

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DIAGRAMA DE FLUJO DE CAPACITACIÓN.
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Gustavo Luna
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