CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Flowchart nodes

• CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

• Conjunto de valores y creencias esenciales

• Fenómeno persistente

• Estudia la dinámica interna de las mismas, así como de las instituciones, comunidades y otros; también su relación con el medio en que se desenvuelve

• La cultura compartida

• Imagen integrada

• Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias.

• Valores y creencias se concretan por medio de normas, sostenidos por la mayoría de los miembros de la organización.

• La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

•  Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

• La finalidad de la cultura organizacional es controlar el modo en que las personas interactúan entre ellas (y con el exterior) para relacionarse.  

• Identidad de la organización

• Sistemas de control

• Estructuras de poder

• Rituales y rutinas

• Historias, mitos y anécdotas

• ¿Qué tipo de empresa es? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuáles sus metas?   

• Procesos que vigilan aquello que está sucediendo al interior de un grupo.

• Establece quién o quiénes son los encargados de la toma de decisiones, de qué modo está distribuido el mismo y en qué porcentajes.

• Contempla todas las reuniones e informes del  grupo 

• Las historias cuentan el surgimiento de la organizaciones; sus bases y su crecimiento, su impacto actual en el mercado, etc. Las anécdotas son narraciones de historias reales que los empleados con antigüedad relatan a los nuevos empleados.