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Steven Leyton Spanish

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  1. ACTUALIZACIÓN

    TOMO 2.2

  2. MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES MNVCC

  3. Consolida una estrategia que demostró con evidencia su efectividad en la reducción del delito y en promover la prestación de un servicio de policía enfocado en las problemáticas que más afectan a la ciudadanía

  4. OBJETIVO

  5. contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía.

  6. CONTIENE 8 OBJETIVOS ESPECIFICOS

  7. PRINCIPIOS RECTORES

  8. El MVNCC establece que los uniformados debe realizar la actividad de policía sujeto a las normas legales vigentes, y propender por cambiar las condiciones que dan lugar a problemas repetidos de violencia y criminalidad en los siguientes principios:

  9. Prevención,

    Orientación a la solución de problemas.

    Responsabilidad Misional

    Priorización y focalización

    Complemetariedad

    Corresponsabilidad

    Polivalencia

    Desconcentración y Participación.

  10. DIMENSIONES DEL MODELO

  11. Su implementación debe tener en cuenta diversas dimensiones que están interrelacionadas y requieren de seguimiento y socialización permanente de parte del comandante responsable.

  12. Dimensión Metodológica.

    Dimensión Gerencial.

    Dimensión Operacional

  13. OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y DIMENCIONES DEL MNVCC

  14. DEFINICIÓN DEL CUADRANTE

  15. DIAGNOSTICO DE LA JURISDICCION PARA DISEÑO DEL CUADRANTE

  16. METODOLOGIA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MNVCC

  17. Un cuadrante es un sector geográfico fijo que a partir de sus características delictivas, contravencionales, sociales, demográficas, geográficas y económicas recibe distintos tipos de atención de servicio policial bajo los principios de responsabilidad misional, priorización y focalización, complementariedad, corresponsabilidad,

    polivalencia, desconcentración, participación y orientación a la solución de problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana en el ámbito urbano y rural.

  18. El diagnóstico es el estudio de las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana de la jurisdicción, que contiene la información básica para la planeación del servicio de policía, teniendo como fuentes de información la memoria local y topográfica, la apreciación de inteligencia, encuestas de percepción, observatorios del delito,

    Centro de Inteligencia

    CI3 24/7 e información

    proveniente de entidades

    estatales, ciudadanía,

    población flotante al interior de la jurisdicción, entre otras.

    Este diagnóstico debe contener como mínimo los siguientes elementos:

  19. Analisis Temporal de la Actividad delictiva y contravecional de la Jurisdiccion.

    Georreferenciación de la actividad Delictiva.

    Movilidad y accesibilidad.

    Talento Humano.

    Identificacion Areas Grupos Delictivos.

    Actividad Economica.

  20. DISEÑO Y REGISTRO DE LOS CUADRANTES

  21. La definición del número ideal de cuadrantes es un proceso participativo en el cual intervienen comandante,

    subcomandante,

    comandante operativo

    de seguridad ciudadana,

    jefe SIJIN, jefe SIPOL, jefe

    SEPRO, GAULA,

    dependencias asesoras y administrativas,

    comandantes de distrito,

    estación y CAI.

    El diseño de los cuadrantes se basa en la información recolectada en el diagnóstico de la jurisdicción y en

    los siguientes criterios:

  22. Jurisdicción Exclusiva.

    Focalización y Priorización.

  23. DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC

  24. PIRAMIDE DE RESPONSABILIDAD EN LA EJECUCION DE MNVCC

  25. EQUIPO DEL CUADRANTE

  26. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SERVICIO

  27. La ejecución del MNVCC contará con un proceso de asesoría y acompañamiento permanente que garantice

    el ajuste de las unidades a los principios y metodología establecidos en este documento y a las directrices

    impartidas por la DISEC. El direccionamiento se desarrollará en dos niveles:

    • Direccionamiento a nivel nacional

    • Direccionamiento a nivel local: regiones, metropolitanas y departamentos de policía

  28. DIRECCIONAMIENTO DEL MNVCC

  29. Comandante de Región de Policía.

    Comandante de Metropolitana y Departamento.

    Subcomandante de Metropolitana y Departamento.

    Comandante Operativo.

    Comandante de Distrito.

    Comandante de Estación.

    Subcomandante de Estación.

    jefe CIEPS.

    Comandante de CAI

    Patrullas

  30. El comandante de CAI ejerce el liderazgo de las patrullas que hacen parte del cuadrante (en los tres turnos de vigilancia). Estas desarrollan actividades

    preventivas, disuasivas y reactivas de acuerdo con el diagnóstivo del cuadrante a

    su cargo. La retroalimentación al trabajo de las patrullas por parte del comandante

    de CAI resulta indispensable para su desempeño y motivación. Los momentos en

    que el comandante de CAI dirige a su equipo deben ser valorados como valiosos

    espacios de formación y educación continúa.

  31. ASIGNACIO DE RECURSO

  32. COMITES DE VIGILANCIA

  33. RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL

  34. El MNVCC se ejecutará en todo el territorio nacional según las fases de implementación establecidas por la DISEC. La metodología establecida en este documento se pondrá en práctica en el día a día del servicio en zonas urbanas y rurales. La adecuación en materia de personal y medios será gradual, proyectada y

    gestionada por las unidades hasta lograr contar con la dotación mínima y según las características de la

    jurisdicción, alcanzar el ideal

  35. se traduce en reuniones que deben contar con la participación activa de todos los actores internos y externos a la Policía Nacional, cuya gestión se encuentra relacionada con las causas asociadas a las problemáticas que fueron identificadas en el proceso de diagnóstico

  36. Todas las especialidades y oficinas asesoras y sus niveles de despliegue a nivel local se articularán al MNVCC

    según su misionalidad. Para ello ajustarán, focalizarán y direccionarán su capacidad para alcanzar resultados

    específicos a nivel local, urbano y rural según la complejidad de las problemáticas identificadas en materia

    de seguridad y convivencia ciudadana.

  37. INVESTIGACION CRIMINAL

    INTELIGENCIA POLICIAL.

    PROTECCION (INFANCIA Y ADOLESCENCIA).

    FORMACION, CAPACITACION Y ACTUAIZACION.

    DESARROLLO TECNICO Y TECNOLOGICO.

    TALENTO HUMANO.

    INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD.

    TRANSITO Y TRANSPORTE

    ANTISECUESTRO Y ANTIEXTORSION.

    COEST

  38. LA PREVENCION EN EL MARCO DEL MNVCC

  39. se fundamenta en el desarrollo de un trabajo metódico y de planeación del servicio

    orientado a identificar claramente las problemáticas, las causas que las generan o facilitan, a focalizar y

    priorizar, a realizar un análisis detallado del contexto en que se generan problemáticas, al desarrollo de

    un trabajo integrado al interior de la institución y al establecimiento de alianzas con entidades públicas o

    privadas con quienes se logre la solución del problema identificado.

  40. METODOLOGIA DEL SERVICIO

  41. HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACION DEL SERVICIO

  42. PLANEACION DEL SERVICIO

  43. La aplicación de esta metodología, al incrementar la capacidad general de respuesta policial, fortalece

    también la atención de requerimientos ciudadanos y motivos de policía que la Institución atiende de manera

    rutinaria en el desarrollo del servicio. De esta forma, la policía será más eficaz en proteger a la ciudadanía,

    reducir la delincuencia e impulsar actividades de prevención.

  44. Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana

    o Departamento de Policía.

    Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía.

    Hoja de servicio y TAMIR

  45. GERENCIA DEL MNVCC

  46. RETROALIMENTACION Y SUPERVISION

  47. RESPOSABILIDADES GERENCIALES

  48. EVALUACION DEL MNVCC

  49. En todos los niveles y en especial a nivel de las estaciones, los comandantes requieren desarrollar un trabajo cuidadoso y

    detallado que le permita liderar la prestación del

    servicio policial, contar

    con personal competente

    y comprometido y asignar

    de manera eficiente los

    medios requeridos para

    alcanzar las metas propuestas.

  50. Una tarea fundamental de los comandantes responsables del servicio de vigilancia es brindar retroalimentación a su

    personal y ejercer supervisión

    sobre la prestación del

    servicio a la ciudadanía.

    De la calidad de la retroalimentación y supervisión depende en gran parte la motivación del personal, la orientación al

    logro de resultados y el

    fortalecimiento de la

    disciplina, confianza y

    legitimidad

  51. La evaluación integral del MNVCC está a cargo de la DISEC, la cual ejerce el principio de mando y control.

    El MNVCC se enfoca en la prestación de un servicio de policía sensible a las problemáticas de seguridad y

    convivencia que más afectan a la comunidad. El MNVCC busca que se solucionen o controlen las problemáticas

    de los cuadrantes identificadas en los diagnósticos o detectadas en los sistemas de información de la

    Institución, erradicando o controlando las causas que las originan o facilitan. En cada nivel de responsabilidad

    se tendrán en cuenta las soluciones efectivas a las problemáticas de los cuadrantes.

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Flowchart on Untitled, created by Steven Leyton on 26/11/2020.
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Steven Leyton
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