Mapa Conceptual Estándares de la Gestión de Proyectos

"Estandares de la Gestión de Proyectos."

¿Qué es PMBOK?

Es una guía desarrollado por el Project Management Institute (PMI), explica el criterio que debe tener un gestor y las buenas prácticas relacionadas a la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante técnicas y herramientas que permiten identificar más de 47 procesos distintos.

PMBOK y la gestión de proyectos

Gestionar los proyectos no son algo que parta de la improvisación de los responsables, es necesario partir de procesos establecidos, herramientas y estándares de esta forma los macroprocesos ayudan a organizar las necesidades que pueden tener cualquier organización, independientemente del rubro.

ICB (IPMA Competences Baseline)

ICB (IPMA Competence Baseline) es el estándar de la Internacional Project Management Association (IPMA) para la competencia en la dirección de proyectos.

IPMA es la organización de gestión de proyectos más antigua, creada en Suiza en 1965 y está formada por una red de asociaciones nacionales de gestión de proyectos.

CMMi (Capability Maturity Model)

El modelo de proceso CMMi [30] es la evolución de su antecesor, CMM (Capability Maturity Model) desarrollado por Software Engineering Carnegie Mellon Institute (EEUU) en colaboración con la Industria y el gobierno de los EEUU, y basándose en la experiencia que sus miembros tenían. La versión actual de CMMI es la versión 1.2.

PRiSM, Proyectos exitosos, proyectos sustentables

Es una metodología para alinear la ejecución de proyectos con la responsabilidad social de las empresas mediante la mezcla de las mejores prácticas de cinco normas ISO, las recomendaciones del Project Management Institute (PMI) y las principios de IPMA. Este enfoque permite aplicar mejoras a la gestión de proyectos de inmediato. (Nota: se utilizará la palabra sustentable equivalente a sostenible).

BS 6079

Tiene como objetivo ayudar a personas y organizaciones a lograr el resultado deseado de un proyecto de manera eficiente y efectiva, así como contribuir al aprendizaje dentro de los proyectos y así mejorar continuamente la capacidad de gestión de proyectos de su organización.

PRINCE2

Es un planteamiento basado en procesos que se centran en la organización y el control de todo el proyecto, desde el inicio hasta el final. Ello implica que los proyectos se planifican concienzudamente antes de iniciarlos, cada fase del proceso se estructura claramente y los cabos sueltos se atan cuidadosamente cuando el proyecto concluye.