8847_F_459561 PLANEACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL

Unidades temáticas

Unidad 1

Fundamentos de Planeación Estratégica

Unidad 2

Diagnóstico y Prospectiva

Subsistemas Antecedentes de Planeación Estratégica

Origen

Unidad 4

Plan de Desarollo

Referentes

El ser humano como persona

Sentido y alcance de un plan de desarrollo

¿Cómo se conformará un plan de desarrollo?

Ejecución

Gerencia y administración de un plan de desarrollo

Análisis de problemáticas según estadísticas delictivas

Comportamientos Contrarios a la Convivencia

Identificar y focalizar los delitos y contravenciones más críticos

Evolución

¿Qué es y qué no es planeación estratégica?

Conceptos básicos

Importancia de la planeación estratégica.

Gerencia e innovación

Importancia de la planeación estratégica dentro de una empresa

La gerencia estratégica

Doce pasos de la gerencia estratégica

Formulación de la misión y la visión

El sentido de la ética empresarial

Lectura complementaria

Subtema

Diagnostico situacional

La matriz DOFA

Diagnóstico empresarial

El balanced scorecard

La planeación como un proceso

Complementarias

Diagnóstico empresarial clases

Integral

Específico

Funcional

Cultural

Efectividad

Evaluación

Visión detallada

Cálculos

Conclusiones

Perspectivas Perspectivas

Finaciera

Consumidores

Proceso Interno

Personal y sus capacidades

Conceptualización Básica

Procedimiento de diagnostico empresarial

Modelo Cíclico DO

60s y 70's

Estrategia que significa arte Boyacá

Años

Funciones Corporativas

Producción, Finanzas, mercadeo, Logística

No

80´s Administración estratégica

60's Planeación de habilidades

50's Procesos para formular

Pronostica

Elimina el riesgo

Es simple aplicación de técnicas cuantitativas

Auditoria interna

Formulación estratégica

Planeación operacional

Planeación táctica

Planes a corto plazo

Programación a mediano plazo

Cultura organizacional

Fijación de la misoón e investigaciones DOFA de factores externos e internos, objetivos y estrategias

DOFA, gerencia de mercadeo, finanzas, producción e investigación y desarrollo

Metas de alta gerencia a corto plazo

Desarrollo Estrategias a corto y largo plazo.

Programaciones operativas a mediano plazo, 1 año.

Planes funcionales específicos 2 a 5 años

Ideología

Formula y contesta preguntas

Liderar visiones

Organiza y desarrolla la comprensión del entorno

Considera reconocimientos y planes

Amplia la visión del mercado

Condiciona ambientes.

Establece métodos.​​​

Reduce incertidumbres y riegos.

Prepara contingencias.

Mantiene la visión.

Establece sistemas racionales

Identificación, descripción y análisis por medio de DOFA

Persona con conocimiento

Estructuras ágiles

Procesos Flexibles

Sistemas de recompensas

Integración de equipos

Innovación

Analizar, observar, simplificar, enfocar.

Evitar la astucia y las ramificaciones, no innovar a futuro.

Formulación

Ejecución

Evaluación

Identificar, fijar, desarrollar, analizar oportunidades, objetivos y alterntivas

Fija, diseña, motiva y garantiza

comprueba, ejecuta y formula

Define los negocios, situaciones y propósitos

Situación y propósito estratégico

Indagaciones externas e internas, formularios e hipótesis

Diseña estrategias y formula planes, programas

formular presupuestos y ajustar revisiones

Dinamizar y ajustar tacticas

Misión

Pensar en el futuro y hacer planes

Visión

Trascendencia y participación del espíritu empresarial

Actuar con respeto y dignidad, procurando ser horado, veraz y honesto

Cima organizacional

Características de medio en el cual se desarrolla el ambiente organizacional de la empresa,

Pensar en el negocio, reflexionar en el cliente, aprovechar las competencias y habilidades y analizar la disponibilidad

FO: Uso de fortalezas internas

FA: Disminuye las amenazas del entorno

DA: Disminuir debilidades y neutralizar

DO: Mejorar debilidades internas y aprovechar las oportunidades externas

Localizar y analizar las fallas existentes

Diagnóstico preventivo y correctivo

Preparar, analizar, definir el problema, formular el plan de estudio, redactar el informe

Modelo para alinear las estrategias hacia la visión, delimitando responsabilidades

Implementación de estrategias de los fines buscados

Etapa

Primaria: define el concepto, analiza la posición, crea escenarios y define objetivos

Secundaria: establece metas, elabora asignaciones, diseña y orienta estrategias, controla y evalúa planes

Elementos

Propósitos, premisas, estrategias, programas, y reconocimientos

Aplicabilidad de variables

Supervisión de procesos

Establecer factores

Reconoce el climas organizacional

Identificar problemas

Consultar especialistas

integridad de datos

Retroalimentación

Diágnostico conjunto

Acción

Integración

Unidad 4. Unidades Temáticas

Resolución 03514 De 2009 Reglamento de Supervisión y Control de Servicios para la Policía Nacional

Resolución 03948 -2019 Manual del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional

PEI - 2019-2022 Cartilla Plan Estratégico Institucional

Resolución 0911 del 01-04-2009 Por la cual se adopta el Manual de Patrullaje Urbano

Formulación Estratégica Institucional - Metodología para la Construcción del Nuevo Plan Estratégico

1IP-GU-0003 Guía Para la Atención de Peticiones, Quejas, Reclamos, Reconocimientos del Servicio Policial y Sugerencias

Reglamento de Servicio de Policía

Resolución Número 02562 Manual Gestión Integral

Resolución 912 Reglamento del Servicio de Policía 010409

10 Unidades

Servicio de policía y reglamento interno

Evolución, lineamientos, componentes, estructuras, creación de valor

Misión, Visión, MEGA, Principios, Valores perspectivas del desarrollo humano y la convivencia

Administración logística en armamento, comunicaciones, planes y metodologías

Definir proyectos, alinear los procesos de transformación, aplicar esquemas construir doctrina

Principios rectores vigilancia rural y urbana, patrullaje, modalidades, especialidades y estructura. Planeación participación y elementos.

Presentación institucional, Sistema de gestión integral, clientes, direccionamiento estratégico, gerencia de procesos y gestión del Talento Humano, autoevaluación

Fines esenciales del Estado, la Fuerza Pública y la Policía, principios rectores, finalidades del servicio , aspectos educativos, estructura del servicio de policía

Con base al mapa estratégico y al plan de desarrollo, mostrando avances de la misión y lavisión

sentido transformador entre planes programa y proyectos diseñados a 5 años.

Mapa estratégico y mapa de procesos

Mediante análisis evaluación y cambios en la estructura

Ley 1801 de 2016 Código Nacional De Policía

Garantizar la seguridad personal para evitar principalmente la comisión de delitos contra la vida,