FASE 3 - EVALUACIÓN FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

FASE 3 - EVALUACIÓN

Procedimientos de control y evaluación de proyectos

1.Definicion de los objetivos

2. Eleccion de variables

3.Eleccion de herramientas de seguimiento y evaluación

4. Recopilación de datos y anpalisis de los mismos

5. Toma de decisiones

6. Registro de resulltados o lecciones aprendidas

Determinacion de variables suceptibles de evaluación

Herramientas para la evaluación del proyecto

Seguimiento de proyectos con el análisis del valor ganado

Cuadro de mando operativo (CMO)

* Generar informacion útil para toma de decisiones

* Seguimientos a procesos de gestion y toma de medias correctivas

* Evaluar el impacto de las actividades que componen el proyecto

* Eleccion de Indicadores: Cuantificables, dinamicos, procesos asociados a la gestion de proyectos, indicadores que impliquen la mejora a futuro, indicadores asequibles,indicadores de medida,valores de referencia, valores fiables y de confianza

Cordial saludo estimada Tutora y compañeros

Siguiendo las instrucciones de la guía para el desarrollo de esta actividad, me permito compartir el link para a compilación y desarrollo del trabajo colaborativo.

Procedimiento para la evaluación de las incidencias

Gestión y control de la calidad de los proyectos

Definicion del procedimiento de Seguimiento y evaluación

Aplicación que ayuda a la organización a expresar sus objetivos para cumplir con las estrategias de alcance de resultados

CMO: Cuadro de mando operativo

CMD: Cuadro de mando directivo

CME: Cuadro de mando estrategico

Diseño CMO

1. Elección de Indicadores

2. Clasificación de la información

3. Frecuencia de la actualización de la información

4. Definición de bases de referencia

5. Parámetros de alarma

6. Representación de la Información

Se refiere al seguimiento de los plazos y costes del proyecto, mediante los siguientes los siguientes seguimientos

PV: Coste de presupuesto de trabajo programado

EV: Coste presupuesto de trabajo realizado

AC: Coste REAL del trabajo realizado

SV: Variacion de programacion (euros)

SV=EV-PV

CV: Variación de costes (euros)

CV=EV-AC

SPI: Indice de desempeño de programacion

SPI=EV/PV

CPI: Desempeño de costes

CPI=EV/AC

CSI:Indice de coste-programación

CSI=CPI*SPI

Planificación de Calidad

Realizar el aseguramiento de la calidad

Identificacion del riego de la incidencia

Clasificacion y soporte inicial

Investigacion y diagnóstico

Resolución y recuperación

Cierre del incidente

Monitorización, seguimiento y comunicación del inicidente.

Realizar un control de cailidad

Seguimiento del pliego de condiciones

Riesgo de resultados y cierre del proyecto

* Pliego de condiciones generales

* Pliego de especuficaciones técnicas

* Pliego de cláusulas administrativas

* Resolución de problemas de forma exitosa

* Acciones no exitosas en la solucion de un problema

* Ejecucion de prácticas nuevas

* Justificacion de lecciones aprendidas

Riesgo de resultados de un proyecto

Cierre del proyecto

Evaluacion de Proyectos

Evaluacion Economica y social

Evaluación Fianaciera

Flujo de Fondos

Tasa de oportunidad

Indicadores de bondad financiera

Valor presente Neto - VPN

Tasa interna de retorno

Relación costo-beneficio

Evaluacion Economica del proyecto