Los 14 Principios de Henry Fayol
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Los 14 Principios de Henry Fayol
- El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gérencial, definiendo que la función administrativa solo tiene incidencia sobre el personal de la empresa
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- Cada empleado debe recibir órdenes de un
- sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
- cruzado.
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- A pesar de que el cargo otorga la autoridad
- formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de .liderazgo.
- Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
- cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
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- Se debe generar un programa para
- cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
- determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada
- caso.
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- Toda actividad debe ser manejada por una
- sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita
- .delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
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Subordinación del Interés Particular
- Deben
- prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
- se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
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- Cada miembro de la organización debe respetar
- las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un
- buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
- correcta aplicación de sanciones.
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- La correcta delimitación y división
- de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe
- explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se
- debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
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- Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado
- para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
- corresponde.
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- El organigrama y jerarquía de cargos debe
- estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección,
- todos deben conocer a su superior
- directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
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- Todo empleado debe tener clara
- noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
- beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
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- Todo líder debe contar con la capacidad de
- aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con
- sus subalternos.
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- Una alta tasa de rotación de personal no es
- conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una
- razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán
- seguridad en su puesto.
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- Se debe permitir la iniciativa para crear y
- llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo
- realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
- ocasiones se cometerán errores.
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- El trabajo en equipo siempre es
- indispensable. Se debe promover el .trabajo colaborativo, que también ayuda a
- generar un mejor ambiente laboral
