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RESUMEN GUÍA PRÁCTICA ÁGIL DEL PMI

• ¿Por qué se requiere una metodología ágil?
• Actualmente los avances en todos los aspectos son de tipo exponencial
• La demanda del cliente también es exponencial y no espera

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• Los ambientes de trabajo son de alta incertidumbre, demasiado cambiantes
• Manifiesto AGIL
• La prioridad es satisfacer al cliente
• Los cambios son bienvenidos
• Entrega frecuente de resultados
• Trabajo en equipo entre creadores, desarrolladores y personas del negocio
• Construcción de proyectos alrededor de equipos altamente motivados
• Conversaciones cara a cara, método eficiente y efectivo
• Desarrollo sostenible
• Atención continua a la excelencia
• Simplicidad
• Los mejores resultados emergen de los equipos de trabajo o células de la organización
• A intervalos regulares el equipo encuentra como ser más efectivo
• Los ambientes de trabajo son de alta incertidumbre, demasiado cambiantes
• Manifiesto AGIL
• La prioridad es satisfacer al cliente
• Los cambios son bienvenidos
• Entrega frecuente de resultados
• Trabajo en equipo entre creadores, desarrolladores y personas del negocio
• Construcción de proyectos alrededor de equipos altamente motivados
• Conversaciones cara a cara, método eficiente y efectivo
• Desarrollo sostenible
• Atención continua a la excelencia
• Simplicidad
• Los mejores resultados emergen de los equipos de trabajo o células de la organización
• A intervalos regulares el equipo encuentra como ser más efectivo

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