Técnicas + Entradas + Salidas (parte 2)

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: ENTRADAS

• Plan de Gestión del Cronograma.

• Lista de Actividades.

• Atributos de la Actividad.

• Calendarios de Recursos.

• Registro de Riesgos.

• Estimación de Costos de las Actividades.

• Factores Ambientales de la Empresa.

• Activos de los Procesos de la Organización.

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

• Juicio de Expertos.

• Análisis de Alternativas.

• Datos de Estimaciones Publicados.

• Estimación Ascendente.

• Software de Gestión de Proyectos.

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: SALIDAS

• Recursos Requeridos para las Actividades: consisten en los tipos y las cantidades de recursos identificados que necesita cada actividad de un paquete de trabajo. Estos requisitos pueden posteriormente sumarse para determinar los recursos estimados para cada paquete de trabajo y cada período de trabajo.

• Estructura de Desglose de Recursos: es una representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo.

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre otros: (La lista de actividades, Los atributos de las actividades, y Los calendarios de recursos).

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ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: ENTRADAS

• Plan de Gestión del Cronograma.

• Lista de Actividades.

• Atributos de la Actividad.

• Recursos Requeridos para las Actividades.

• Calendarios de Recursos.

• Enunciado del Alcance del Proyecto.

• Registro de Riesgos.

• Estructura de Desglose de Recursos.

ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

• Juicio de Expertos.

• Estimación Análoga: La estimación análoga es una técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o de un proyecto mediante la utilización de datos históricos de una actividad o proyecto similar.

• Estimación Paramétrica: La estimación paramétrica es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración sobre la base de los datos históricos y los parámetros del proyecto.

• Estimación por Tres Valores: El método Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) utiliza tres estimaciones para definir un rango aproximado de duración de una actividad: (Más probable, Optimista y Pesimista).

• Técnicas Grupales de Toma de Decisiones.

• Análisis de Reservas.

• Factores Ambientales de la Empresa.

• Activos de los Procesos de la Organización.

ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: SALIDAS

• Estimaciones de la Duración de las Actividades: Las estimaciones de la duración de las actividades son valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de períodos de trabajo que se necesitarían para completar una actividad.

• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre otros:

  • Los atributos de las actividades, y

  • Los supuestos adoptados durante el desarrollo de la estimación de la duración de las actividades

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DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENTRADAS

• Plan de Gestión del Cronograma.

• Lista de Actividades.

• Atributos de la Actividad.

• Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto.

• Recursos Requeridos para las Actividades.

• Calendarios de Recursos.

• Estimaciones de la Duración de las Actividades.

• Enunciado del Alcance del Proyecto.

• Registro de Riesgos.

• Asignaciones de Personal al Proyecto.

• Estructura de Desglose de Recursos.

• Factores Ambientales de la Empresa.

• Activos de los Procesos de la Organización.

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

• Análisis de la Red del Cronograma: El análisis de la red del cronograma es una técnica que se utiliza para generar el cronograma del proyecto.

• Método de la Ruta Crítica: El método de la ruta crítica se utiliza para estimar la duración mínima del proyecto y determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del cronograma.

• Método de la Cadena Crítica.

• Técnicas de Optimización de Recursos.

• Técnicas de Modelado.

• Adelantos y Recursos.

• Compresión del Cronograma.

• Herramienta de Programación.

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: SALIDAS

• Línea Base del Cronograma.

• Cronograma del proyecto:

  • Diagramas de barras.

  • Diagramas de hitos.

  • Diagramas de red del cronograma del proyecto.

• Datos del Cronograma.

• Calendarios del Proyecto.

• Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto.

• Actualizaciones a los documentos del Proyecto:

  • Recursos requeridos para las actividades.

  • Atributos de las actividades.

  • Calendarios.

  • Registro de riesgos.

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CONTROLAR EL CRONOGRAMA: ENTRADAS

• Plan para la dirección del Proyecto.

• Cronograma del proyecto.

• Datos de Desempeño del Trabajo.

• Calendarios del proyecto.

• Datos del Cronograma.

• Activos de los Procesos de la Organización.

CONTROLAR EL CRONOGRAMA: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

• Revisiones del Desempeño:

  • Análisis de tendencias.

  • Método de la ruta crítica.

  • Método de la cadena crítica.

  • Gestión del valor ganado.

• Software de Gestión de Proyectos.

• Técnicas de Optimización de Recursos.

• Técnicas de Modelado.

• Adelantos y Retrasos.

• Compresión del Cronograma.

• Herramientas de Programación.

CONTROLAR EL CRONOGRAMA: SALIDAS

• Información de Desempeño del Trabajo.

• Pronóstico del Cronograma.

• Solicitudes de Cambio

• Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto:

  • Línea base del cronograma.

  • Plan de gestión del cronograma.

  • Línea base de costos.

• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto:

  • Datos del cronograma.

  • Cronograma del proyecto.

  • Registro de Riesgos.

• Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización.