Quiz
Test 1
Create a free account to finish this quiz
Save your progress and see your final score.
Already have an account? Sign in
Questions in this quiz (25)
1Un contexto de proyecto incluye todas las influencias directas o indirectas en el proyecto. ¿Cuáles de las siguientes influencias ocurren directamente dentro del proyecto?
- APersonalidad del patrocinador.
- BCultura corporativa.
- CSalud financiera de la compañía.
- DMotivación del equipo.
2Un director de proyecto puede usar diferentes tipos de estilos de liderazgo. ¿Cuándo es más probable que use un estilo de liderazgo de DIRECCIÓN?
- ADurante la fase de realización.
- BAl cierre del proyecto
- CAl comienzo del proyecto.
- DDurante todo el proyecto.
3Un proyecto ha sido retrasado debido a un conflicto entre varios miembros del equipo. ¿Qué debería el director hacer primero?
- AComprobar la posibilidad de fast-tracking or crashing.
- BResolver el conflicto.
- CDecir a la gente involucrada en el conflicto que tendrán que trabajar horas extras para compensar el retraso.
- DDiscutir la situación con un miembro de liderazgo experimentado.
4Las siguientes competencias claves en dirección general influirán más en un proyecto:
- AContabilidad, marketing, búsqueda y desarrollo.
- BLiderazgo, comunicación, negociación, resolución de problemas.
- CLiderazgo, plan estratégico, marketing.
- DPlan estratégico, plan táctico, plan de trabajo.
5¿Cómo puede ser eliminado un riesgo?
- AContratando un seguro.
- BTomando medidas preventivas.
- CEligiendo una solución técnica diferente.
- DTransfiriéndolo a un suborden.
6¿Cuál de las siguientes afirmaciones se aplica más al control del proyecto?
- ACuanto más pronto sean tomadas las medidas correctivas, más eficientes serán.
- BCuantos más informes se produzcan, menor será la variación del coste.
- CEl control del desarrollo del proyecto en fechas programadas garantiza el progreso del proyecto dentro de estas fechas.
- DLa planificación de la recuperación debe realizarse después de cada seguimiento de una variación entre el objetivo previsto y el objetivo real
7Un miembro del equipo te dice que él/ella posiblemente deje la compañía debido a problemas familiares. Suponiendo que él/ella pudiera tomar parte en cada una de las actividades, ¿qué harías?
- AAsignarle a la actividad F.
- BAsignarle a la actividad B.
- CAsignarle a la actividad D.
- DIntentar convencerle para que se quede.
8Un grupo de amigos quiere explorar los rincones más remotos de un país. De acuerdo para entrenarse a sí mismos en dirección de proyectos van a tratar el viaje como un proyecto. Lo más probables que usted tome el papel de patrocinador del proyecto si…
- APlaneas el itinerario.
- BPlaneas todas las actividades del viaje.
- CProvees SUVs, cámaras y otras partes del equipamiento para el grupo.
- DCompras las fotografías tomadas durante el viaje.
9Durante la primera mitad de la ejecución de un proyecto todas las actividades han durado más de lo planeado. ¿Cuál sería el curso de acción más razonable en este caso?
- AAceptar los retrasos ya que son parte intrínseca de cada proyecto.
- BRevisar la duración prevista de las actividades que aún deben realizarse.
- CDeterminar objetivos nuevos y menos ambiciosos para el proyecto con el cliente.
- DPreguntar a los empleados para trabajar horas extras.
10Siendo la persona clave de un proyecto, el director de proyectos necesita que tenga un gran número de cualidades. ¿Cuál de las siguientes cualidades se aplica más al liderazgo?
- AConocimiento de organización.
- BHabilidad para delegar.
- CHabilidad para priorizar.
- DEspecializado en habilidades técnicas.
11Durante la construcción de un edificio existe riesgo de derrumbe de ladrillos en el lugar. ¿Cuál de las siguientes medidas reduce el impacto de este riesgo?
- AEquipar a cada trabajador con un casco de seguridad.
- BUsar materiales más seguros para la construcción.
- CRealizar inspecciones regulares en el sitio de construcción.
- DEntrenar a los trabajadores en “seguridad en la construcción”.
12Cuanto más comprensivo y complejo es un proyecto, mayor el número de participantes. ¿Cuál es la principal consecuencia para un director de proyectos?
- AEl director de proyectos es responsable para la modificación de la estrategia de la empresa.
- BPara el director de proyectos, el punto ya no es cómo hacer las cosas, sino cómo conseguir que otros lo hagan.
- CLa experiencia técnica del director de proyectos tiene que ser muy buena.
- DEl director de proyectos debe ser un especialista en gestión de riesgos.
13¿Cuál es la principal razón para que una empresa siga un enfoque orientado a proyectos?
- ACrecimiento dinámico de mercado.
- BMejora constante de procesos en la compañía.
- CMayor volumen de negocios.
- DReestructuración de la gestión.
14¿Cuáles son los criterios de la estructura de desglose del trabajo (WBS/EDT)?
- AUn elemento del EDT debe ser completado por una sola persona.
- BUn elemento del EDT tiene que corresponder a una entrega.
- CUn elemento del EDT tiene que ser completado en 5 días laborables.
- DUn elemento del EDT debe completarse en 20 días hábiles.
15Un miembro del equipo de proyecto viene a verle y le dice que hay evidencia clara para el cierre de un proveedor de Internet cuyos servicios se utilizan para el proyecto. El riesgo aún no se ha identificado y no se prevé ninguna respuesta. ¿Qué deberías hacer primero?
- AOrganizar una reunión con el proveedor de Internet para aclarar la situación.
- BAnalizar como impactaría el riesgo en el proyecto.
- CEncontrar otra empresa con un servicio similar.
- DEstablecer un plan solución.
16¿Por qué es dividido un proyecto en fases?
- APara permitir al patrocinador modificar fácilmente los objetivos de los proyectos.
- BCon el fin de encontrar un nuevo director de proyectos para cada fase.
- CCon el fin de definir resultados tangibles para cada fase.
- DPara completar el proyecto más rápido.
17Cuando se elabora un plan de gestión de comunicaciones, el director del proyecto debe tener en cuenta principalmente…
- Alas necesidades de las partes interesadas.
- Blas expectativas del liderazgo de alto nivel.
- Cla construcción de equipo.
- Dla opinión del público.
18El plan de gestión de las comunicaciones de un proyecto de software especifica que debe celebrarse una reunión de revisión del estado cada dos semanas. ¿Cuál es el propósito principal de estas reuniones?
- AAsignar responsabilidades a los miembros del equipo.
- BDividir los entregables principales en unidades más pequeñas.
- CEl intercambio de información sobre el proyecto.
- DLa actualización del sistema de información de gestión de proyectos.
19Durante una reunión Greg, que es responsable de la instalación del software, se queja de que la actividad tomará más tiempo de lo estimado debido a que los recursos asignados a él se utilizan simultáneamente para otra actividad. ¿Quién debería resolver este problema?
- AEl director de la línea.
- BEl director de proyectos.
- CEl jefe de la empresa.
- DGreg.
20Un cliente de un proyecto valorado en 2.500.000 € solicita cambios en la descripción del producto que prolongarán la duración del producto en dos meses. ¿Qué debe hacer el director del proyecto primero?
- AInformar al cliente sobre el impacto.
- BOrganizar horas extraordinarias para alcanzar los dos meses.
- CAplicando crashing y fast-tracking al proyecto.
- DConsultar con la dirección.
21Usted ha encontrado el mejor proveedor para el equipo y el material requerido para su proyecto. Dado que los requisitos técnicos de las entregas están bien definidos, se paga al proveedor una cantidad fija. Sin embargo, le preocupa que un retraso en la entrega pueda retrasar considerablemente el calendario del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- APídale al proveedor que participe activamente en la programación del proyecto.
- BInformar al liderazgo de la empresa sobre cada retraso causado por el proveedor.
- CModificar el tipo de contrato al coste más el porcentaje.
- DIncluir incentivos para adherirse a un hito definido contractualmente.
22Un proveedor de su proyecto no puede mantener el plazo de entrega previsto. Él le informa sobre el problema y le pide que posponga la entrega a una fecha posterior. Usted está feliz de hacer un compromiso si…
- Aobtiene una reducción de precio a cambio de la entrega retrasada.
- Baplaza la tramitación de la situación.
- Cacepta el retraso de la entrega.
- Drecuerdas al proveedor que cumpla con las condiciones del contrato.
23¿Qué muestra una estructura de desglose del trabajo?
- AQuien es el responsable para cada actividad.
- BEl conjunto de las actividades del proyecto.
- CPlazos.
- DRelaciones entre actividades.
24Usted está en el proceso de establecer requisitos de calidad para un proyecto multinacional. ¿Cuál es la pregunta más importante que debe tener en cuenta?
- ADiferentes normas nacionales.
- BCómo se calcula el coste de la calidad.
- CLas expectativas del cliente.
- DLa relación con la alta dirección.
25En dirección de proyectos, liderar, supervisar, entrenar y delegar son diferentes…
- Aestilos de liderazgo.
- Bciclos de desarrollo del gestor del proyecto.
- Ctécnicas de resolución de problemas.
- Dcomportamientos en grandes proyectos.
Information
- Description
- Quiz on Test 1, created by chema Piñero vilela on 28/10/2017.
- Author
- chema Piñero vilela
- Language
- Español
- Views
- 0
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz