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examen para director de proyectos 1/14 - Diagnostico
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Questions in this quiz (50)
1El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿Dequé estará hablando el Director del proyecto?
- AIndicandolas principales actividades del proyecto
- BEventos principales con duración igual a cero
- CEstableciendola duraciónde los principales entregables
- DExplicando las dependencias entre actividades
2Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?
- AEstructura de Desglose del Trabajo
- BAsegurar la calidad de los entregables
- CMatriz de Asignación de Responsabilidades
- DPlan de gestión de la calidad
3En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?
- AReconciliar
- BForzar
- CColaborar
- DEludir
4Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
- AProvee las bases para reutilizar en otros proyectos
- BAyuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto
- CProvee un diagrama jerárquico del proyecto
- DSe emplea para estimar actividades, costos y recursos
5En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa información en el:
- ARegistro de riesgos
- BDisparador de riesgo
- CListado de riesgos
- DPlan de respuesta al riesgo
6Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería considerar que la duración cambia si:
- ASe agota la reserva para contingencias
- BCambia la ruta crítica
- CSe van tres personas del proyecto
- DNo hay holguras en la ruta crítica
7Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?
- APlan para la dirección del proyecto
- BUn contrato firmado
- CLa asignación del director del proyecto
- DAcciones correctivas
8Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?
- AMetas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos
- BDirectores de proyectos competentes
- CUn sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo
- DUn detallado conjunto de normas de procedimiento
9El portafolio de su empresa cuenta con 20 proyectos; 4 de ellos todavía no han iniciado. El gerente de la PMO le solicita que seleccione uno de los 4 proyectos que se presentan a continuación, priorizando el retorno financiero. Los proyectos son excluyentes entre sí y no se pueden repetir. ¿Qué proyecto recomendaría a la PMO?
- AProyecto 1
- BProyecto 2
- CProyecto 3
- DProyecto 4
10Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado?
- AEl valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos
- BProyecto Norte
- CProyecto Sur
- DCualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado
11Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un atraso significativo. Has recibido la aprobación para la compresión del proyecto incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150 por hora por persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el proyecto hasta que éste retorne a su curso normal según el Plan de Gestión. ¿Qué tipo de contrato has realizado?
- ATiempo y materiales
- BPrecio Fijo o suma global
- CCosto más porcentaje del costo
- DCostos reembolsables
12Durante la planificación para la perforación de un pozo petrolero, se definió la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de:
- AParticipar a todos los trabajadores en este proceso
- BLos cambios sean beneficiosos para el proyecto
- CEl patrocinador sea responsable de este proceso
- DQue no se cambie el cronograma original del proyecto
13Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de administración del alcance y los requisitos de cambio. Si el cliente solicita un cambio, para determinar el impacto sobre el proyecto, es necesario:
- AUn histograma de recursos
- BLa matriz de asignación de responsabilidades
- CInformes de desempeño
- DUna simulación Monte Carlo
14En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será imposible que los participantes aprendan herramientas de dirección de proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como sugiere el modelo de Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?
- ASeguridad
- B.Satisfacción fisiológica
- CEstima personal
- DAuto-actualización
15Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000, un valor ganado (EV) de $800 y un costo real (AC) de $1200. El índice de desempeño del costo (CPI) asciende a:
- A1,25
- B.0,83
- C0,80
- D0,67
16Usted había planificado una duración del proyecto de 8 meses. Sin embargo, el proyecto finaliza de manera anticipada a los 6 meses. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el MENOS importante durante la fase de cierre del proyecto?
- AAceptación formal del resultado del proyecto por parte del cliente
- BUn análisis de costo-beneficio
- CUna actualización de los registros del proyecto
- DLa recopilación de lecciones aprendidas
17 Ya se han identificado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de gestión de los interesados. Señale el ítem FALSO:
- ASólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto
- BEl director del proyecto debe identificar las expectativas y necesidades de los interesados
- CEl plan de gestión de las comunicaciones forma parte del plan para la dirección del proyecto
- DCualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado
18Luego de varios meses de ejecución, el proyecto “Olimpiadas” ha llegado a su fin.
¿Cuál es el aspecto más importante del cierre de este proyecto?- ATodas las actividades físicas están completas y la lista de tareas está cerrada
- BEl cliente acepta formalmente que los entregables están completos
- CEl presupuesto del proyecto y todas las cuentas del proyecto están cerradas
- DTodo el personal asignado al proyecto ha sido liberado y reasignado
19Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la planificación. Varios interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y re-planificación. ¿Quién es el responsable final de desarrollar el plan de dirección del proyecto?
- APatrocinador
- BLos miembros del equipo
- CCliente
- DDirector del proyecto
20Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, ¿Cuál es la secuencia de actividades que forman la ruta crítica?
- AB G H L
- BA D F K L
- CB C E K L
- DB C D F K L
21Utilizando la tabla y el diagrama, si la tarea D es completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?
- ALa duración se reduce en una semana
- BLa duración se reduce en tres semanas
- CLa duración se reduce en cuatro semanas
- DNo hay cambios en la duración del proyecto
22El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos, sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas?
- A150
- B270
- C444
- D435
23Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, durante el proceso de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?
- AAceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba
- BPedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa
- CRechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa
- DBuscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje
24Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?
- AConseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica
- BLiberar recursos para evitar costos innecesarios
- CContratar a más personas para el proyecto
- DExtender la duración del proyecto
25En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para riesgos positivos y negativos?
- ACompartir
- BTransferir
- CAceptar
- DMitigar
26Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen durante la ejecución de cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las diferencias entre la planificación, el aseguramiento y el control de calidad. Un ejemplo de aseguramiento de la calidad según esas normas sería:
- ADefinir las prácticas de calidad de la organización
- BAsegurar el cumplimiento de las seis sigmas
- CUtilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra
- DUtilizar las medidas de calidad de la organización para el proyecto
27El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a través de la ejecución rápida (fast tracking). Además, ha llevado a cabo una simulación de Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas alternativas. ¿Cuál será un resultado del proceso de desarrollo del cronograma?
- AActualizar las necesidades de recursos de cada actividad
- BLa estructura de desglose del trabajo
- CRecomendar acciones preventivas
- DEstimar la duración de las actividades
28A usted la han encomendado un proyecto de asesoramiento para un cambio organizacional en un pequeño taller mecánico de reparación de automóviles. El estilo de liderazgo que debería utilizar con aquellas personas que no colaboran y requieren de un control permanente en todas las tareas que realizan sería:
- ATeoría Y de McGregor
- BTeoría X de McGregor
- CTeoría Z de Ouchi
- DTeoría de desarrollo de equipos de Tuckman
29Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización?
- A1.200.000
- B675.000
- C3.000.000
- D1.050.000
30Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es la variación del cronograma?
- A-157.351
- B-289.750
- C-281.250
- DNo hay suficiente información
31Luego de varios meses de disputa, su empresa no logra consenso con el contratista en relación al cierre del contrato de un proyecto minero. El contratista afirma que ya cumplió con todo el alcance comprendido dentro del contrato. Por su parte, su empresa afirma que ese vendedor no ha finalizado con todo el trabajo acordado. ¿Quién debería resolver este conflicto entre las partes?
- AUn abogado
- BUn PMP® experto en resolución de conflictos
- CUn árbitro
- DLos gerentes funcionales de ambas empresas
32Durante la ejecución de un proyecto que consiste en sembrar 1000 hectáreas de maíz, el director de proyectos está enfrentando algunos problemas con los miembros de su equipo. El Director de Proyectos debería tender a ______ sobre todas las cosas, cuando realiza comunicaciones activas.
- AEscribir reportes
- BControlar a personas
- CEscuchar
- DAyudar
33Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a recopilar los requisitos. Sin embargo, no está siendo demasiada efectiva la técnica que está utilizando. Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto, ¿Cuál es la herramienta y técnica MENOS utilizada?
- ATécnica Delphi
- BPrototipos
- CGrupos de opinión
- DMatriz de rastreabilidad de requisitos
34A usted lo han nombrado director de un proyecto de energía eólica y es responsable de todo el proceso de compras y suministros. Sin embargo, necesitará del juicio de otros expertos durante el proceso de contrataciones. Durante qué proceso de la gestión de las adquisiciones de ese proyecto, el juicio de expertos será MENOS importante:
- ACerrar las adquisiciones
- BPlanificar las adquisiciones
- CAdministrar las adquisiciones
- DEfectuar adquisiciones
35Usted está como director de proyecto en un proyecto que consiste en cerrar una central atómica. Durante la ejecución del proyecto los cinco miembros más importantes de su equipo se enferman de cólera, por lo que quedarán desafectados del proyecto durante seis meses. Usted solicita ayuda a la Oficina de Gestión de Proyectos y al cabo de dos semanas le envían otras cinco personas en reemplazo de su equipo. Usted sabe que algunas de estas personas han sido conflictivas en el pasado. ¿Qué es lo primero que debería hacer durante la reunión de lanzamiento con el nuevo equipo?
- APoner énfasis en que usted tiene la autoridad en este proyecto
- BRevisar la agenda para evaluar alternativas de cómo recuperar el tiempo perdido
- CDiscutir los impactos del proyecto sobre el presupuesto
- DDefinir los roles y responsabilidades del equipo
36Usted acaba de ingresar a trabajar en una nueva empresa para desarrollar la Oficina de Proyectos y cree que uno de los PMP® de la empresa está violando el código de conducta profesional del PMI®. ¿Qué debería hacer?
- ARenunciar a esa empresa
- BEnfrentarse con el PMP® y discutir con él en voz alta para que se entere el resto de la empresa
- CDejar pasar el tiempo para ver si se sigue repitiendo la violación al código de conducta. En caso que así sea, informar sobre la situación en la próxima asamblea de accionistas
- DDejar por escrito las infracciones, discutirlas con otros PMP® y evaluar los próximos pasos a seguir
37La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de saneamiento ambiental que le han encomendado. ¿En cuál de las fases del proyecto ORG tendrá mayor influencia?
- AFase inicial
- BFases intermedias
- CFase final
- DEn todas las fases del proyecto
38Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál será la principal ventaja de aplicar la técnica de compresión o intensificación del proyecto (crashing)?
- AMejorar la productividad
- BAcortar la duración del proyecto
- CIntensificar la estructura de desglose del trabajo
- DIntensificar los controles de cambio
39Durante la ejecución de un proyecto de desarrollo inmobiliario, han descubierto que un error durante la fase de diseño no permitirá instalar los cables de fibra óptica en forma separada de los cables telefónicos. ¿Qué es lo mejor que debería hacer?
- AContratar a diseñadores más experimentados
- BEvaluar alternativas para la solución del problema
- CReducir la complejidad tecnológica de ese proyecto
- DAgregar funcionalidad adicional al proyecto para suplir la falencia técnica hasta lograr la satisfacción del cliente
40Su empresa se dedica a prestar servicios de dirección de proyectos en diferentes tipos de organizaciones. ¿Con cuál de las siguientes estructuras matriciales el director de proyecto tiene mayor control?
- AMatricial fuerte
- BMatricial ajustada
- CMatricial balanceada
- DFuncional
41Usted está utilizando una matriz poder/interés para analizar los perfiles de los interesados de un proyecto de minería a cielo abierto. Si un grupo de interesados tiene poco poder pero mucho interés en su proyecto, ¿Qué sería lo más recomendable?:
- AMonitorearlos
- BGestionarlos de cerca
- CMantenerlos satisfechos
- DMantenerlos informados
42Usted está como director de un proyecto de traducción de sistemas y la mayoría de los miembros de su equipo están localizados en diferentes países. Por tal motivo, está implementando un plan de comunicaciones para trabajar de manera virtual. ¿Cuáles son los factores más importantes a tener en cuenta para el desarrollo de ese plan de comunicaciones?
- AInteresados del proyecto y sus necesidades
- BPlan de gestión de riesgos y mejoras del proceso
- CEstructura de desglose del trabajo y cronograma del proyecto
- DEfectuar y administrar las adquisiciones
43Usted es el director de un proyecto muy importante. Para realizar el monitoreo del proyecto no cree en las planillas subjetivas con porcentaje de avance que informan sus miembros del equipo. ¿Cuál sería el mejor método para controlar un paquete de trabajo que consiste en armar los pliegos para una licitación?
- AFórmula fija
- BDiagrama de Pareto
- CHitos ponderados
- DPorcentaje completado
44Durante la ejecución de un proyecto para la parada de planta industrial, se agrega una persona al equipo. El director del proyecto debería informar al patrocinador que el impacto sobre el proyecto será:
- AFalta información para poder determinar el efecto
- BLa duración del proyecto se reducirá
- CSe requerirá un cambio en el alcance
- D. La calidad del proyecto será mayor
45Usted es un director de proyectos muy experimentado en la Empresa. Hoy recibe un e-mail de un director de proyecto de una empresa competidora, con el que usted juega al tenis todos los sábados, pidiéndole ayuda para desarrollar el acta de constitución de su proyecto. ¿Qué debería hacer usted?
- ADiga al otro director de proyectos que lo más probable es que la respuesta a su problema la encuentre en la Guía del PMBOK®
- BNo corra riesgos y borre ese e-mail
- COfrézcale ayuda el próximo sábado cuando jueguen al tenis
- DDiríjase a su superior y plantee la situación previo a iniciar el contacto
46Luego de 10 meses de planificación y 1 mes de ejecución, el proyecto ha finalizado. El cliente ha aceptado formalmente todos los entregables y participado en la encuesta de lecciones aprendidas. Esas lecciones aprendidas serán MEJOR utilizadas en un nuevo proyecto durante el grupo de procesos de:
- AMonitoreo y control
- BEjecución
- CCierre
- DPlanificación
47El presupuesto al finalizar tu proyecto de ampliación de oficinas asciende a $68.000. De acuerdo al cronograma de actividades, hoy deberías estar en un nivel de avance físico del 65%, pero sólo estás a un 50%. ¿Cuál es el valor ganado del proyecto?
- A$ 44.200
- B$ 34.000
- C$ 10.200
- D-$ 10.200
48En un proyecto que utiliza equipos virtuales, el principal medio de comunicación que están utilizando es el email. Para que los mensajes sean seguros, la responsabilidad principal recae sobre:
- AEl patrocinador del proyecto
- BEl coordinador del proyecto
- CEl emisor
- DTodos los anteriores
49En un proyecto de fabricación de automóviles en serie, mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño. Este es un ejemplo de _______ de calidad
- ABenchmarking
- BAseguramiento
- CPrueba de control
- DAuditoria
50La planificación está avanzando para un proyecto que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con el proceso de estimar los costos. El cliente ha solicitado estimar los costos lo antes posible. ¿Qué método de estimación recomendarías?
- AParamétrica
- BAscendente
- CAnáloga
- DAnálisis de reserva
Information
- Description
- Gestion de proyectos Informaticos Quiz on examen para director de proyectos 1/14 - Diagnostico , created by M M on 10/01/2018.
- Author
- M M
- Language
- Español
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