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Questions in this quiz (132)
1 ¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?
- ACinco
- BSiete
- CNueve
- DOnce
2¿Estudiar la carrera de Ingeniería Informática es un Proyecto?
- ANo es un proyecto porque no produce un producto único.
- BEs un trabajo operativo.
- CNo es un proyecto porque no es temporal.
- DSí es un proyecto.
3El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…
- ADirección
- BSeguimiento y control
- CPlanificación
- DEjecución
4El EDT representa
- AEl trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software
- BTodos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente
- CTodo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto
- DTodas las actividades del proyecto
5El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
- APlan de Gestión del Alcance
- BCasos de negocio de los cambios
- CPlantilla de Solicitud de Cambios
- DEDT
6Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- ALa dejas registrado en la documentación relacionadas con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto
- BAvisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene
- CDistribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente
- DParar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada
7Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
- APlan de Gestión del Alcance
- BEDT
- CDiccionario de la EDT
- DEnunciado del alcance
8Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
- ARechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el Control de Cambio correspondiente
- BIndicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable
- CRechazar la propuesta ya que afecta a la línea base
- DRealizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado
9¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
- ACasos de negocio
- BCambios solicitados
- CDiccionario EDT
- DEntregables aceptados
10El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…
- ADe planificación
- BNinguno de ellos
- CDe iniciación
- DDe ejecución
11La estructura del EDT se debe crear como:
- ATodas son correctas
- BUsando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas
- CFases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel
- DUsando entregables principales como primer nivel de descomposición
12¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
- ARecopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance
- BRecopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance
- CRecopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance
- DDefinir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance
13¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
- AContiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada
- BCada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto
- CEl EDT es creado por los patrocinadores y los interesados
- DEl EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto
14La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de :
- AFactores del entorno empresarial
- BInformación del rendimiento del trabajo
- CActivos de la organización
- DSistemas de información de gestión de proyectos(PMIS)
15¿Qué son los paquetes de trabajo?
- ASon las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable
- BSon las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT
- CRepresentan subproyectos en el EDT
- DSon la actividades situadas en el primer nivel de descomposición
16¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
- AControl del alcance
- BCrear EDT
- CVerificación del alcance
- DDefinición del alcance
17La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
- AEstimar los recursos de las actividades
- BDefinir las actividades
- CEstimar la duración de las actividades
- DSecuenciar las actividades
18¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
- ACon una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de posposición del 25%
- BCon una dependencia “fin a comienzo ”y una de posposición del 75%
- CCon una dependencia “fin a comienzo ”y un tipo de adelanto del 25%
- DCon una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de adelanto del 75%
19Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
- ADesestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente
- BUsar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores
- CAprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores
- DRechazar el PMP de proyectos anteriores
20¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
- ACon una dependencia `comienzo a comienzo´ y un retraso de tres días
- BCon una dependencia `fin a comienzo´ y un retraso de tres días
- CNinguna de las otras es cierta
- DCon una dependencia `fin a fin´ y un adelanto de tres días
21En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
- AAcelerar los hitos
- BAcelerar la realización de las tareas del camino critico
- CAcelerar la realización de las tareas no criticas
- DAcelerar tantas tareas como sea posible
22¿Cuál es la subdivisión correcta?
- AEDT -> Actividades -> PT
- BEDT -> Tareas -> PT
- CEDT -> PT -> Actividades
- DTareas -> PT -> EDT
23Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?
- AFinal a Final
- BComienzo a Comienzo
- CFinal a Comienzo
- DComienzo a Final
24Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
- ARealizar el procesos de gestión de los costes
- BSecuenciar las actividades
- CCrear el cronograma
- DCrear la línea base del tiempo del proyecto
25Una vez comenzado el proyecto…
- AEl cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación
- BEl cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios
- CSe inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica
- DSe pueden ejecutar cambios sobre el cronograma
26¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
- ADefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades
- BDefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma
- CDefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto
- DSecuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma
27El procesos desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…
- ADe iniciación
- BDe ejecución
- CDe planificación
- DDe seguimiento y control
28¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
- APlanificar los costos de las actividades
- BControlar los costos
- CDeterminar el presupuesto
- DVerificar los costos
29¿Cómo se estiman los costos?
- AUtilizando entre otros los costes salariales
- BEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares
- CTodas son correctas
- DEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia
30El control de costos implica:
- AAhorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial
- BAnalizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado
- CNo dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto
- DHacer presupuestos en tiempo real
31¿Qué es el EVM?
- ARequiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto
- BTodas son correctas
- CIntegra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto
- DMétodo para la medición del desempeño
32El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos
- ADe ejecución
- BNinguno de los otros es cierto
- CDe iniciación
- DDe seguimiento y control
33¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
- AControlar los costos
- BEstimar los costos
- CPlanificar los costos
- DDeterminar el presupuesto
34¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?
- AEstimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior
- BEstimar los costos y Determinar el presupuesto
- CEstimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes
- DEstimar los costes
35Los cambios en el presupuesto…
- ACualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios
- BNinguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto
- CDebe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable)
- DNo se admiten cambios en el presupuesto
36El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos...
- ADe iniciación
- BDe ejecución
- CDe seguimiento y control
- DDe planificación
37La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos
puede ser descrita por...- AReserva de gestión
- BEstimación de cuentas de control
- CReserva de contingencia
- DEstimación de las actividades
38¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del
proyecto?- ATrue
- BFalse
39El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos...
- ADe planificación
- BDe seguimiento y control
- CDe ejecución
- DDe cierre
40¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión
del tiempo del proyecto?- ATodos lo son
- BEstimar los recursos de las actividades
- CEstimar la duración de las actividades
- DDesarrollar el cronograma
41X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?- A25
- B350
- C-25
- D-75
42¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?
- ATrue
- BFalse
43¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
- AEstimación de abajo a arriba
- BEuros por módulo
- CCosto del camino crítico
- DCurva de aprendizaje
44X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?- A50
- B25
- C0.5
- D0.8
45El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos...
- ANinguno de los otros
- BDe ejecución
- CDe planificación
- DDe iniciación
46¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para
estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT?- APor fases del ciclo de vida
- BPor grupos de procesos
- CPor entregables
- DPor subproyectos
47El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es...
- AEstimar los costes de las actividades
- BEstimar los costes del proyecto completo
- CNinguno de los anteriores es cierto
- DAgregar los costos en un presupuesto total
48La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un
tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea
sucesora en el calendario estándar?- AMiércoles
- BViernes
- CMartes
- DJueves
49En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman
- ACuenta de costes
- BTareas
- CActividades
- DPaquete de trabajo
50¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea
predecesora?- ACon una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tipo de adelanto del 25%.
- BCon una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de posposición del 25%
- CCon una dependencia ‘fin a comienzo’ y una posposición del 75%
- DCon una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de adelanto de 75%
51Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un
período de tiempo se llama...- AValor planificado (PV)
- BValor ganado (EV)
- CCoste real (AC)
- DVariación del coste (CV)
52¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?
- AEstimación ascendente
- BEstimación análoga
- CEstimación por tres valores
- DEstimación paramétrica
53¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?
- AEstimación de la duración de las actividades
- BEstimación de los recursos de las actividades
- CEstablecimiento de las secuencias de actividades
- DNinguno es cierto
54¿Cuál de los siguientes representa el coste presupuestado del trabajo
programado?- AValor ganado
- BPresupuesto
- CCoste real
- DValor planificado
55¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?
- ASon costes que se usan para reducir el coste total del proyecto
- BSon costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del
proyecto - CSon costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados
- DSon costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base
56¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?
- ADefinir el orden de realización de las actividades
- BDefinir las dependencias entre actividades
- CDefinir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad
- DNinguna de las otras es cierta
57¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha
de inicio del proyecto?- ATrue
- BFalse
58Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se
está defendiendo..- ANinguna de las otras es cierta
- BUna cuenta de control
- CUna reserva de gestión
- DUna estimación de un paquete de trabajo
59¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?
- ATrue
- BFalse
60¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es
cierta?- ASe suele usar en las fases tempranas del proyecto.
- BUsa el coste real de proyectos anteriores similares.
- CUtiliza el juicio experto.
- DSe usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.
61X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?- A200
- B0.5
- C1.5
- D-0.5
62Los paquetes de trabajo de los EDT...
- ANinguna de las otras es cierta
- BSe descomponen en actividades en la EDT
- CSe descomponen en actividades del cronograma
- DSe descomponen en tareas del cronograma
63¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la
EDT?- AEstimar los recursos de las actividades
- BSecuenciar las actividades.
- CNinguna de las otras es cierta
- DEstimar la duración de las actividades
64La estimación de costes por analogía...
- ANo se apoya en juicio experto
- BUsa conocimiento de proyectos anteriores
- CNinguna de las otras es cierta
- DSe usa cuando se dispone de información detallada
65¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?
- ATrue
- BFalse
66¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el
alcance?- ACrear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance
- BCrear un documento que lista todas las características del producto
- CCrear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para
crear los entregables. - DCrear una representación gráfica de la descomposición de las fases o
entregables en paquetes de trabajo
67El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos...
- ADe ejecución
- BDe seguimiento y control
- CNinguno de los otros es cierto
- DDe iniciación
68La línea de desempeño de costos se compone de...
- ANinguna de las otras es cierta
- BUn presupuesto y un diagrama de Gantt
- CUn presupuesto y una hoja de recursos
- DUn presupuesto
69¿Cuál de los siguientes no es necesario para la estimación de costes del
proyecto?- AEDT
- BDiagrama de Gantt
- CRiesgos
- DProcedimiento de control de cambios
70¿Qué significa una dependencia ‘fin a comienzo’ entre una tarea resumen
predecesora y una tarea normal sucesora?- ALa tarea sucesora comienza cuando finaliza la última subtarea
- BLa tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen
- CNo se puede hacer
- DLa tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea
71Un jefe de proyectos puede usar________ para asegurarse que los miembros
del equipo conocen claramente el trabajo incluido en cada uno de los paquetes
de trabajo- ALa declaración del alcance del proyecto
- BEl diccionario de la EDT
- CEl alcance del producto
- DEl cronograma
72¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de
las actividades individuales?- APlanificar los costos
- BEstimar los costos
- CControlar los costos
- DDeterminar el presupuesto
73¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de
que comience la predecesora?- ACon una dependencia ‘fin a fin’ y un adelanto de tres días
- BNinguna de las otras es cierta
- CCon una dependencia ‘fin a comienzo’ y un retraso a tres días
- DCon una dependencia ‘comienzo a comienzo’ y un retraso de tres días
74El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos...
- ADe Seguimiento y control
- Bde planificación
- Cde ejecución
- Dde cierre
75¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el
cronograma’?- ACalendarios de recursos
- BDiagramas de red del cronograma del proyecto
- CLínea base del cronograma
- DLista de actividades
76La línea base del alcance del proyecto se compone de...
- ALa declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT
- BEl plan de gestión del proyecto y la EDT
- CEl plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT
- DLa EDT
77¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?
- ALa EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada
- BLa EDT es creada por el esponsor del proyecto
- CCada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto
- DLa EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto
78¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
- AControlar los costos
- BDeterminar los costos de las actividades
- CEstimar los costos
- DDeterminar el presupuesto
79¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?
- ATrue
- BFalse
80¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer
de buenos datos históricos?- AEstimación paramétrica
- BAnálisis de la reserva
- CEstimación por tres valores
- DEstimación ascendente
81X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?- A-75
- B350
- C-50
- D400
82¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?
- ADefinición del alcance
- BControl del alcance
- CVerificación del alcance
- DNinguno es cierto
83¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
- ANinguna es cierta
- BVerificación del alcance
- CControl del alcance
- DPlanificación del alcance
84La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso...
- ADefinir las actividades
- BEstimar la duración de las actividades
- CSecuenciar las actividades
- DEstimar los recursos de las actividades
85¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del
proyecto?- AEDT
- BCriterios de aceptación del producto
- CEntregables del proyecto
- DRestricciones del proyecto
86¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del
proyecto?- A6
- B7
- C4
- D5
87¿Qué es PMBOK?
- AUna metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.
- BUna metodología de dirección de proyectos general.
- CUna recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
- DNinguna de las otras es cierta.
88Según PMBOK un proceso es...
- AUn conjunto de tareas realizadas por una misma persona.
- BUn conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.
- CUn conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.
- Dd) Ninguna de las otras es cierta.
89¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?
- AAlcance, tiempo y coste.
- BAlcance, coste y calidad.
- CRecursos, alcance y coste.
- DNinguna es cierta.
90¿Qué es la dirección de proyectos?
- AEs el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de
un período de tiempo específico. - BEs el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de
un período de tiempo específico. - CEs el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de
†un período de tiempo específico. - DEs el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un
coste y dentro de un período de tiempo específico.
- AEs el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de
91El director de proyectos debe poseer...
- AConocimientos sobre la dirección y conocimientos técnicos sobre el objeto final del
proyecto. - BAmplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con procesos de
la empresa y habilidades personales como el liderazgo. - CConocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.
- DConocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener
habilidades personales como el liderazgo.
- AConocimientos sobre la dirección y conocimientos técnicos sobre el objeto final del
92¿Cual es la definición de programa?
- AUn grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.
- BEl grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.
- CUn grupo de proyectos relacionados.
- Dd) Ninguna de las otras es cierta.
93¿Que es un portafolio?
- AConjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con la
posibilidad de desarrollar sinergias entre ellos. - Bb) Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección y
cumplir objetivos estratégicos del negocio. - CConjunto de proyectos, programas y otros trabajos que agrupados amplían el espectro de
objetivos estratégicos del negocio. - DConjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de costes.
- AConjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con la
94¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?
- AUn programa contiene proyectos.
- BUn portafolio contiene programas y proyectos.
- CÚnicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
- DTodas son ciertas.
95Las fases de un proyecto
- ASe ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
- BSe ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.
- CSe ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
- DNinguna es correcta.
96¿Cual de los siguientes no es un factor ambiental de la empresa?
- ARecursos humanos existentes.
- BInfraestructura.
- CSistemas de información para la dirección de proyectos.
- DTodos son ciertos.
97El patrocinador del proyecto es
- AUn interesado de influencia negativa.
- BUn interesado que dirige el proyecto.
- CUn interesado que apoya económicamente el proyecto.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
98Los interesados de un proyecto
- ASon los destinatarios del producto del proyecto.
- BPueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
- CSiempre tienen influencia positiva en el proyecto.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
99¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?
- ALos usuarios.
- BLas empresas de la competencia.
- CLas empresas proveedoras.
- DTodos son interesados.
100La incertidumbre en un proyecto
- AAumenta con el tiempo.
- BDisminuye con el tiempo.
- CEs mayor en las fases intermedias.
- DSe mantiene a lo largo del proyecto.
101En el inicio de un proyecto
- ALa influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.
- BLa influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.
- CLa influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
- DNinguna de las otras es cierta.
102En el desarrollo de software
- AEl ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.
- BEl ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.
- CLa fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
103¿Cúal de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en
proyectos- ALa universidad.
- BUna empresa de desarrollo de software.
- CLa administración.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
104¿Cúal de los siguientes no es un grupo
- AGrupo de procesos de iniciación.
- BGrupo de seguimiento y control.
- CGrupo de procesos de ejecución.
- DTodos lo son.
105El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación
- ARecopilar todos los antecedentes
- BCaptar los recursos necesarios para la ejecución
- CFacilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
106El grupo de procesos de seguimiento y control ...
- ASe ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.
- BSe ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.
- CSe ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
107Los grupos de proceso de dirección de proyectos son ...
- AIniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
- BFinanciación, planificación, ejecución, y seguimiento y control.
- CIniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
108El grupo de procesos de ejecución se realiza...
- ADe forma paralela al grupo de procesos de planificación.
- BDespués del grupo de procesos de seguimiento y control.
- CDespués del grupo de procesos de planificación.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
109El grupo de procesos de cierre...
- ASólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
- BNo se usa para finalizar un proyecto cancelado.
- CSe usa para finalizar un proyecto o fase.
- DNinguna de las otras es cierta.
110El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es ...
- AEl plan de gestión del proyecto.
- BEl documento de requisitos del proyecto.
- CLa definición de los procesos a realizar para obtener el producto.
- Dd) La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
111¿Cúal es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control?
- AHacer que se realice el trabajo de proyecto.
- BDefinir los objetivos y planificar el proyecto.
- CDefinir y autorizar el proyecto.
- DNinguna de las otras es cierta.
112¿Cúal es el objetivo del “Enunciado de alcance del proyecto”?
- ADefinir los objetivos y los límites del proyecto.
- BDefinir los tiempos y costes del proyecto.
- CGarantizar la calidad el producto
113Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan
directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar
las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar
parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?- AOrientada a proyectos
- BMatricial debil
- CMatricial fuerte
- DFuncional
114Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el
proyecto ¿Qué debes hacer?- ARecolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
- BCrear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.
- CDarle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
- DLlevar a cabo los procesos de cierre.
115En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero,
éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?- AProporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y
- BAveriguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre.
- CDirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
- DAveriguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.
116La oficina de Gestión de Proyectos
- ACoordina la comunicación entre Proyectos.
- BNombra al director de Proyectos.
- CPlanifica el proyecto.
- DSupervisa al Director de Proyectos.
117¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?
- AEl ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.
- BEl ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
- CEl director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
- DEl ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.
118Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
- ANo dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
- BHacer presupuestos en tiempo real.
- CAnalizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
- DLidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
119Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un
cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?- AAceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
- BEstudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y como
- CPonerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.
- DRechazar el cambio y continuar con el plan previsto.
120Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente
competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están
gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…- AProyecto
- BPortafolio
- CPrograma
- DFactor medioambiental de la empresa.
121La gestión de proyectos está destinada a:
- ASatisfacer a todos los interesados.
- BNinguna es correcta
- CConseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
- DNo efectuar el proyecto si no es viable
122¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?
- AConstruir un puente colgante.
- BFilmar una pelicula
- CTrabajar en el departamento de gestión de proyectos.
- DReparar un coche
123¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?
- ALas propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.
- BLas peticiones de cambio denegadas.
- CLas peticiones de cambio aceptadas.
- DValidación de la reparación de los defectos
124El ACP se formaliza en:
- AEl grupo de Procesos de Instrumentación.
- BEl grupo de Procesos de Iniciación.
- CEl grupo de Procesos de Planificación.
- DAntes de comenzar el proyecto.
125Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del
equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del
miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para
evitar este tipo de problemas?- AManejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
- BMejorar sus habilidades interpersonales.
- CEstudiar con mayor determinación PMBOK.
- DMedir mejor el rendimiento personal
126Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de
GPI" es…- AUn factor ambiental de la empresa.
- BUn activo de los proyectos de la organización.
- CUn enunciado del trabajo del proyecto.
- DNinguna
127¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
- ARealizar el control integrado de cambios.
- BDesarrollar el plan para la dirección del proyecto.
- CDirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
- DCierre de proyecto o fase
128Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta,
monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?- ALínea base del alcance
- BEDT
- CPDP
- DACP
129Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán
directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?- AInicialización
- BPlanificación
- CMotorización y control
- DEjecución
130¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?
- AControl integrado de cambios.
- BDesarrollar del plan de gestión del proyecto.
- CSupervisar y controlar el trabajo del proyecto.
- DDirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
131Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los
betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?- AInicialización
- BCierre
- CPlanificación
- DEjecución
132Un sistema de autorización de los trabajos:
- ASe asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una secuencia bien trazada
- BAutoriza a los interesados a testear los entregables.
- CAutoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.
- DAutoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
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- Description
- Quiz on GPI, created by Sergio Rodriguez on 11/01/2018.
- Author
- Sergio Rodriguez
- Language
- Español
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