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Mando y control
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Questions in this quiz (69)
1Herramienta que permite a un comandante entender la situación del teatro de operaciones, seleccionar un curso de acción, transmitir sus órdenes e intenciones, dar seguimiento puntual a su ejecución y evaluar los resultados
- AMando y control
- BMando
- CEmpleo del control
2El [blank_start]C2[blank_end] es empleado por el comandante para enfrentar la niebla y la fricción (Clausewitz) que caracteriza el entorno de las operaciones de cualquier tipo, permitiéndole organizarlas a través de un sistema que recolecta, procesa, disemina , toma decisiones y coordina a las fuerzas para seguír un objetivo en común
- AC2
3El comandante ejerce la autoridad a través de una organización de comandantes subordinados
- ATrue
- BFalse
4Utilizan la información para tomar decisiones, dirigir al personal y emplear los recursos con los que cuente hacia el cumplimiento de la misión asignada
- AEl mando
- BComandantes subordinados
- CEl comandante
5[blank_start]Mando y contro[blank_end]l es la autoridad y dirección que ejerce el comandante sobre sus fuerzas para el cumplimiento de una misión
- AMando y contro
6Son los elementos que el comandante emplea para planear, dirigir, coordinar y controlar sus fuerzas y operaciones
- AMando y control
- BEl mando y personal
- CPersonal especializado, equipos y sistemas, doctrina y procedimientos específicos
7Incluye dos procesos: el [blank_start]proceso[blank_end] mediante el cual el comandante ejerce sus funciones, y el [blank_start]sistema[blank_end] que utiliza para realizar dicho proceso
- Aproceso
- Bsistema
8El proceso del C2 comprende
- APlaneamiento, dirección, coordinación y control
- BPlaneamiento, dirección, personal y control
- CDirección, coordinación, control y logística
9El sistema comprende
- APersonal, equipo, comunicaciones, instalaciones
- BPersonal, equipo, comunicaciones y dirección
- CPersonal, equipo, comunicaciones, instalaciones y procedimientos
10El principal componente del C2 es el mando
- ATrue
- BFalse
11El mando incluye la autoridad y responsabilidad para el uso efectivo de los recursos disponibles y para planear el empleo de las fuerzas operativas así como su organización, dirección, coordinación y control para el cumplimiento de la misión
- ATrue
- BFalse
12Es la piedra angular de un mando eficaz
- AEl liderazgo
- BEl mando
- CEl control
13Es punto central del C2, quien dirige el proceso y tiene la responsabilidad final del éxito de la misión
- AEl lider
- BEl comandante
- CEl personal
14El segundo complemente del C2 es el [blank_start]control[blank_end],acción inmediata la cual el comandante conduce el desarrollo de las operaciones, decide lo que se debe hacer y ejerce el liderazgo para inspirar a los subordinados hacia un objetivo en común
- Acontrol
15Para el control, la [blank_start]retroalimentación[blank_end] es una etapa del proceso de mando, que a través del sistema le da al comandante la capacidad para verificar la ejecución de la acción planeada, adaptarse a circunstancias cambiantes, reajustar la asignación de recursos y armonizar esfuerzos
- Aretroalimentación
16En ocasiones el control debe ser [blank_start]impositivo[blank_end], pero por lo general se debe procurar el empleo de formas menos [blank_start]restrictivas[blank_end] buscando el convencimiento más que la coerción, con el fin de no limitar la [blank_start]iniciativa[blank_end] de los subordinados
- Aimpositivo
- Brestrictivas
- Ciniciativa
17Además de equipo y tecnología el C2 se apoya en
- ALiderazgo, entrenamiento, organización y doctrina
- BLiderazgo, entrenamiento, iniciativa y doctrina
- CEntrenamiento, doctrina y liderazgo
18El [blank_start]comandante[blank_end] es una parte integral del sistema y no solamente un usuario de este
- Acomandante
19Es la entidad fundamental del C2
- AEl jefe
- BEl comandante
- CEl personal
20Si componentes del C2
- AEl proceso o elemento funcional
- BEl mando
- CEl sistema o elemento estructural
21Los esfuerzos para establecer un C2 eficaz deben estar en función de la incertidumbre y la información
- ATrue
- BFalse
22Factores críticos que afectan a las operaciones
- AIncertidumbre y tiempo
- BMando y control
- CInformación y tiempo
23La [blank_start]incertidumbre[blank_end] está presente en todas las operaciones, representada por aquello que se desconoce de los adversarios, así como entorno e incluso de nuestras propias fuerzas
- Aincertidumbre
24Si no se manejan de manera apropiada, los sensores y sistemas de inf pueden abrumar al comandante con más información de la que pueda procesar y entender, para finalmente tomar una decisión
- ATrue
- BFalse
25Además de la información de que más se deriva el entendimiento
- AExperiencia, juicio
- BExperiencia, intuición y juicio
- CJuicio, experiencia y control
26La información que se recopila y el entendimiento que se deriva de ella, son [blank_start]perecederos[blank_end] , al tiempo que se recolecta nueva información, la anterior tiende a ser [blank_start]obsoleta [blank_end]
- Aperecederos
- Bobsoleta
27Los comandantes mitigan los efectos de la incertidumbre y tiempo a través
- ALiderazgo
- BMando
- CTrabajo en equipo
- DEntrenamiento
- EControl
- FFlexibilidad en la organización
- GEquipamiento
- HDoctrina
28El proceso del C2 implica entender
- ALa naturaleza cíclica del C2
- BLa jerarquía cognitiva
- CLas estrategias para la toma de decisiones
- DMétodos de mando
- ELos métodos de control
29El C2 es el proceso [blank_start]continuo[blank_end] y [blank_start]cíclico[blank_end] a través, el cual el comandante toma decisiones y ejerce autoridad sobre los comandantes subordinados para lograr una misión asignada
- Acontinuo
- Bcíclico
30Cómo está confirmado el ciclo de C2
- AInformación, decisión y acción
- BInformación, decisión y control
- CInformación, decisión y mando
31El ciclo de C2 se aplica a osos los niveles de conducción que se trate
- ATrue
- BFalse
32A través del proceso cognitivo se obtiene el COP, que es una imagen mental de la situación
- ATrue
- BFalse
33Dado que el ciclo de [blank_start]C2[blank_end] es un proceso [blank_start]continuo[blank_end], todas las fases del mismo están activas en cada escalón de mando
- AC2
- Bcontinuo
34Que tanto superiores como subordinados, tengan una imagen exacta del teatro de operaciones y un COPcomparativo es parte esencial del ciclo del C2
- ATrue
- BFalse
35Son las etapas den entendimiento
- ADatos
- BInformación
- CConocimiento
- DEntendimiento
- EMando
- FControl
36Los [blank_start]sistemas de información automatizados [blank_end]juegan un papel crucial en la recolección y procesamiento de datos, pero son solo un ayuda para la generación de entendimiento y la toma de decisiones
- Asistemas de información automatizados
37Es el objetivo clave del proceso de C2
- AOrdenar
- BTomar decisiones sensatas y oportunas
- CTomar iniciativa
38El primero en tomar e implementar decisiones sensatas con mayor rapidez, gana una ventaja sólida , a menudo decisiva
- ATrue
- BFalse
39A medida que se incrementa el [blank_start]conocimiento[blank_end] sobre una situación aumenta nuestro entendimiento de ella y por lo tanto nuestra capacidad para tomar una decisión [blank_start]apropiada [blank_end]
- Aconocimiento
- Bapropiada
40No es la cantidad de información lo que importa si no que el comandante tenga la información correcta en el momento apropiado
- ATrue
- BFalse
41[blank_start]Toma de decisiones analítica[blank_end] está tiende a ser completa pero mía tiempo. La idea básica es comparar múltiples opciones simultáneamente para solucionar una opción óptima
- AToma de decisiones analítica
42[blank_start]Toma de decisiones intuitiva[blank_end] este método depende de la capacidad de un comandante experimentado para conocer los elementos clave de un problema, reemplaza análisis por experiencia y juicio
- AToma de decisiones intuitiva
43Métodos utilizados por el comandante para garantizar la libertad de acción a los subordinados
- ADetallado y flexible
- BFácil y flexible
44Al descentralizar la imagen de decisiones se busca agilizar la ejecución de las operaciones y mejorar la capacidad d reacción de la fuerza en situaciones cambiantes
- ATrue
- BFalse
45Es la clave para alcanzar un C2 efectivo siempre ligada a encontrar una forma de lidiar con los efectos de
- AMando y control
- BIncertidumbre y tiempo
46El comandante monitorea e influye en las aviones de sus fuerzas a través de un [blank_start]sistema para C2[blank_end]
- Asistema para C2
47Componentes insustituibles del sistema d C2
- AMando y control
- BLa organización, la información y el soporte
48[blank_start]El soporte [blank_end]es la estructura a través de la cual el comandante ejerce el C2 donde se incluye a las personas equipo e instalaciones que proveen información a los comandantes y subordinados
- AEl soporte
49Las operaciones navales deben organizarse d tal forma que quede claramente definida la estructura de
- AControl
- BAutoridad y responsabilidad
- CMando
50Las decisiones y órdenes solo son llevadas en el nivel estratégico
- ATrue
- BFalse
51Cualquiera que sea la organización establecida el comandante contará con un
- AEstado mayor
- BGrupo de comando
- CEstado mayor o grupo de comando
52La organización d el C2 debe ser capaz de manejar y diseminar la información de manera [blank_start]eficiente [blank_end]
- Aeficiente
53[blank_start]Información[blank_end] es la materia prima de la toma de decisiones y la ejecución
- AInformación
54Usos básicos de la información
- AEl primero crear entendimiento d la situación como la base para la toma de decisiones
- BEjercer mando y control
- CEl segundo emplearla como el medio para coordinar más acciones en la ejecución del plan despues de tomada una decisión
55La información es escencial para un C2 eficaz sin embargo cualquier pieza por sí sola puede carecer de significado
- ATrue
- BFalse
56Las [blank_start]imágenes[blank_end] pueden describir los retos operacionales que enfrentamos, así como sus soluciones
- Aimágenes
57Problemas de información que se presentan entre más alto sea el nivel de mando
- APrimero perdida de la intuición
- BSegundo la complejidad para comunicar correctamente a otros lo que se está observando
- CDistorsión de la información ya que vas comandante interpreta los eventos de forma distinta
58[blank_start]Primero[blank_end] Pérdida de la intuición ocasionada por recibir información de segunda mano, Puede ser especialmente peligroso en un centro de mando de alta tecnología
- APrimero
59La calidad de la información se evalúa de acuerdo a qué características
- ARelevancia
- BExactitud
- CAnálisis
- DOportunidad
- EPracticidad
- FCompleta
- GPrecisión
60La información debe ser [blank_start]relevante[blank_end] y [blank_start]exacta[blank_end]. Como segunda prioridad se debe asegurar que este a [blank_start]tiempo[blank_end] y se presente en forma [blank_start]útil[blank_end]. Por último debe ser tan [blank_start]completa[blank_end] y [blank_start]precisa[blank_end] como sea posible
- Arelevante
- Bexacta
- Ctiempo
- Dútil
- Ecompleta
- Fprecisa
61Los sistemas de información deben estar diseñados para asegurar su flujo no solo [blank_start]vertical[blank_end] si no también [blank_start]lateralmente[blank_end]
- Avertical
- Blateralmente
62Provee el marco de trabajo pero no constituye el sistema mismo
- AMando
- BEl soporte del C2
- CEl control
63El principal objetivo del soporte de C2 es mejorar las habilidades de los comandantes para tomar decisiones y ejecutarlas
- ATrue
- BFalse
64Es otro de los elementos importantes en el soporte del C2
- ALa información
- BLas comunicaciones
- CTecnologías de información y comunicaciones (TIC’s)
65Funciones que se pueden realizar a través de las TIC’s
- ARecopilar procesar proteger y diseminar
- BRecopilar procesar y proteger
66Las TIC’s integran la estructura intangible que soporta al proceso del C2
- ATrue
- BFalse
67Las TIC’s deben soportar los esfuerzos del comandante para explotar o atacar los sistemas de información del adversario y alterar su capacidad para coordinar sus fuerzas
- ATrue
- BFalse
68Las TIC’s son vitales para la [blank_start]planeacion[blank_end], [blank_start]Ejecución[blank_end] y [blank_start]sostenimiento[blank_end] de una operación exitosa
- Aplaneacion
- BEjecución
- Csostenimiento
69Características de las TIC’s
- AConfiables
- BSeguras
- CIdeales
- DOportunas
- EFlexibles
- FInteroperables
- GSupervivencia
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- Description
- Test en Mando y control, creado por omar valdes en 02/02/2018.
- Author
- omar valdes
- Language
- Español
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