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Questions in this quiz (120)
1La función de una empresa es:
- AObtener bienes o servicios a partir de unos recursos, factores o materias
primas. - BLa realización de una actividad productiva o transformadora.
- CLas dos anteriores son correctas.
- DLa a) y la b) no son correctas.
- AObtener bienes o servicios a partir de unos recursos, factores o materias
2Las principales áreas funcionales de la empresa son:
- APlanificación, organización y control.
- BFinanzas, aprovisionamiento y producción, comercial y recursos humanos.
- CActivo, pasivo y neto.
- DActivo, organización, control y neto.
3Según su forma jurídica, cuando la titularidad la ejerce una persona jurídica:
- ALas empresas no pueden ser sociedades colectivas.
- BLas empresas no pueden ser sociedades colectivas y de responsabilidad limitada.
- CLa actividad la realiza un empresario individual o autónomo.
- DTodas las anteriores son incorrectas.
4Las empresas industriales:
- ASe clasifican en empresas extractivas, empresas comerciales y empresas de producción.
- BTienen como actividad principal la producción de bienes mediante la transformación de materias primas.
- CTienen como actividad principal la compra/venta de productos terminados.
- DSon aquellas que prestan servicios a la comunidad.
5Cuando la titularidad de una empresa la ejerce una persona física:
- AEstamos ante una empresa individual.
- BEs una persona física la que ejerce el control y el riesgo derivado de la actividad.
- CSi es un autónomo, su responsabilidad es ilimitada.
- DTodas las anteriores son correctas.
6El enfoque de la teoría de la organización:
- AConsidera que el objetivo de la empresa consiste en la maximización de la riqueza de los accionistas.
- BConsidera que los objetivos son el resultado de un proceso de ajuste entre los grupos participantes en la empresa.
- CConsidera que los directivos gozan de una gran discrecionalidad en la empresa lo que les puede llevar a perseguir objetivos como la maximización del tamaño o el crecimiento.
- DConsidera que los empleados y agentes sociales deben apropiarse de la creación de valor.
7La visión es:
- ALa percepción actual de lo que será la empresa en el futuro.
- BRecoge la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro.
- CNos muestra objetivos específicos y medibles.
- DLa percepción futura de lo que es la empresa en el momento actual.
8El entorno específico se define como:
- AEl negocio en el que la empresa desarrolla su actividad.
- BConjunto de factores económicos, políticos, legales, socioculturales y tecnológicos que definen el marco general en el que las empresas se desenvuelven.
- CLas variables macroeconómicas de un determinado país o área geográfica.
- DEl sector de actividad en el que la empresa desarrolla su actividad.
9La amenaza de nuevos competidores en la industria:
- ASerá mayor en industrias con tradición de represalias de los competidores ya establecidos.
- BSerá mayor en industrias que requieren de pequeñas inversiones para el inicio de las actividades de negocio.
- CNo tiene nada que ver con la industria en la que opera la empresa.
- DSerá mayor en industrias con elevadas barreras administrativas.
10El análisis del entorno general implica el estudio de:
- ALos competidores directos de la empresa.
- BEl análisis de los clientes de la empresa.
- CVariables demográficas.
- DLa existencia de barreras de entrada en el entorno.
11Los propietarios de la empresa:
- ASiempre tienen que ser los que la dirijan.
- BNo tienen por qué ser los promotores de la creación de la empresa.
- CNunca poseen todo o parte del capital de la empresa.
- DNo aportan el capital de la empresa.
12Para SCHUMPETER, el empresario:
- ANunca busca el desarrollo de innovaciones.
- BSiempre debe ejercer funciones directivas.
- CEs aquel que innova, no el que asume el riesgo si la empresa fracasa.
- DEs el capitalista que aporta el dinero.
13Entre los rasgos psicológicos de los empresarios están:
- ALa necesidad de poder y de logro y la propensión a asumir riesgos.
- BLa capacidad de liderazgo.
- CAutoconfianza y creatividad.
- DTodas las anteriores son correctas.
14Algunos motivos para desarrollar una idea de empresa son:
- ADesarrollar un trabajo para el que no se posee formación, realizándolo de forma autónoma e independiente y poseer una idea innovadora que pueda ser rentable.
- BImitar a empresas conocidas que no tienen éxito y no conocer el sector por haber trabajado por cuenta ajena y estar capacitados o capacitadas para trabajar en el mismo.
- CLa a) y la b) son incorrectas.
- DLa a) y la b) son correctas.
15La creación de una empresa supone abordar dos cuestiones
fundamentales:- ALa idea y el plan de empresa.
- BLa estrategia y el plan de empresa.
- CLa idea, la estrategia y el plan de empresa.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
16Funciones clásicas del proceso directivo son:
- ACompras, producción y comercialización.
- BPlanificación, organización y control.
- CInversión, producción y financiación.
- DCompras, financiación e inversión.
17Planificar consiste en:
- ADiseñar la estructura organizativa.
- BComprobar que el comportamiento de la empresa se mantiene dentro de los términos previamente establecidos.
- CFijar los objetivos y los medios para alcanzarlos.
- DGestionar al capital humano de la empresa.
18Respecto a los roles que ejercen los directivos:
- ASe agrupan en tres categorías.
- BEstán vinculados con las relaciones interpersonales, la recogida y transmisión de información y la toma de decisiones.
- CLas dos afirmaciones anteriores son verdaderas.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
19Señale la respuesta correcta en referencia al conocimiento
explícito:- AEs difícil de transmitir y documentar.
- BReside principalmente en las experiencias y bagaje de expertos
- CEs fácil de transmitir y documentar.
- DEs difícil de explicitar y está vinculado a un determinado contexto
20Las tecnologías de la información y la comunicación:
- AMejoran las operaciones, procesos y toma de decisiones en la empresa
- BSólo afecta a la actividad de producción de la empresa.
- CSe centran en las relaciones externas de la compañía.
- DNinguna de las respuestas anteriores es correcta.
21Los niveles de la estrategia son:
- AEstrategia global, multipaís y transnacional.
- BEstrategia corporativa, competitiva y funcional.
- CIntegración vertical, diversificación e internacionalización.
- DEstrategia corporativa, diversificación e internacionalización.
22No es un elemento de la estrategia de éxito:
- AFortalezas internas.
- BEntorno competitivo.
- CSuerte.
- DObjetivos a largo plazo.
23Los recursos de la empresa pueden ser:
- ATangibles, intangibles y basados en capacidades.
- BTangibles, intangibles y humanos.
- CIntangibles, humanos y basados en capacidades.
- DTangibles, humanos y basados en capacidades.
24La empresa que persigue la ventaja competitiva dual, busca lograr:
- ALa ventaja en costes y en diferenciación de forma simultánea.
- BLa ventaja en costes en unas ocasiones y en otras la de diferenciación.
- CLa ventaja en costes a costa de una menor diferenciación.
- DLa ventaja en costes en un negocio y en otro la ventaja en
diferenciación.
25Una empresa que pasa de fabricar productos a también venderlos en tiendas propias sigue la dirección de crecimiento de:
- AEspecialización.
- BDiversificación relacionada.
- CFusión empresarial.
- DIntegración vertical.
26La búsqueda de sectores atractivos donde invertir es un motivo principalmente para:
- AEspecialización.
- BVentaja dual.
- CDiversificación.
- DIntegración vertical
27La cooperación se diferencia de las fusiones y adquisiciones en que:
- ANo existe dominio de una empresa sobre otra.
- BNo hay acceso a recursos o capacidades de otros.
- CNo es duradera en el tiempo.
- DNo es crecimiento empresarial.
28No es un problema de las fusiones y adquisiciones:
- ALa integración productiva, cultural y organizativa.
- BLos conflictos entre las empresas una vez fusionadas/adquiridas.
- CRealizar una valoración adecuada de la empresa a comprar.
- DHuida de personal valioso.
29La forma de entrada en que la empresa ejerce más control es:
- ALa exportación.
- BEl acuerdo contractual.
- CLa inversión joint venture.
- DLa inversión directa.
30En la estrategia global, la empresa:
- AEntiende cada país como parte un único mercado global.
- BSe adapta a los gustos de cada país donde está globalmente.
- CPiensa globalmente, pero se adapta localmente.
- DInvierte en actividades productivas o de ventas en todos los países donde se encuentra.
31El concepto de tecnoestructura hace referencia a:
- ADirectivos de línea involucrados en la ejecución directa del trabajo.
- BColectivo de directivos que forman parte de una organización.
- CProfesionales o analistas que planifican, diseñan y mejoran el trabajo de los demás.
- DSólo se encuentra a nivel del ápice estratégico.
32¿En qué parte de la organización se define la misión de la misma?:
- AEn el ápice estratégico.
- BEn el staff de apoyo.
- CEn la tecnoestructura.
- DEn el núcleo de operaciones.
33¿Qué desventaja presenta la estructura divisional?:
- AFalta de flexibilidad para adaptarse al entorno.
- BRiesgo de duplicación de funciones.
- CConflictos originados por el doble flujo de autoridad.
- DTodas las respuestas anteriores son correctas.
34De las siguientes afirmaciones sobre la estructura organizativa de la empresa, señala la respuesta incorrecta:
- AEl ápice estratégico lo conforman todos los mandos de la organización.
- BEl staff de apoyo está conformado por unidades especializadas que prestan apoyo a la organización.
- CLa tecnoestructura se ocupa de la normalización de las habilidades.
- DEl núcleo de operaciones requiere alta normalización debido al mayor número de tareas repetitivas que efectúa.
35Según Mintzberg, dentro de la estructura organizativa de una empresa, el estudio de los métodos de trabajo se encuadraría en:
- ALínea media.
- BTecnoestructura.
- CStaff de apoyo.
- DAlta dirección.
36La estructura organizativa que mejor se adaptaría a las necesidades de una micro empresa que comercializara un solo producto en una única localización geográfica:
- AAdhocracia.
- BBurocracia mecánica.
- CForma divisional.
- DEstructura simple.
37Los factores de contingencia hacen referencia a:
- ACaracterísticas de cada organización que condicionan los parámetros del diseño organizativo.
- BLos enlaces laterales y la agrupación de unidades de una organización.
- CCaracterísticas de cada organización que están condicionados por los parámetros del diseño organizativo.
- DEl entorno, la tecnología y el diseño de puesto de trabajo de una organización.
38¿Cuál de las siguientes formas organizativas tiene por objetivo maximizar la eficiencia productiva?
- AEstructura matricial.
- BAdhocracia
- CBurocracia mecánica.
- DForma divisional.
39La estructura matricial y la adhocracia se asemejan en que:
- AEl poder de decisión se reparte entre directivos y no directivos.
- BAmbas se basan en el principio de jerarquía.
- CAmbas se basan en la doble relación de autoridad.
- DSon estructuras organizativas características de grandes empresas de manufactura.
40Señala la afirmación correcta respecto de la especialización vertical:
- AConsiste en la división del trabajo en tareas y subtareas en un mismo nivel organizativo.
- BSu objetivo es la creación de unidades organizativas básicas en la empresa.
- CTiene como objetivo fomentar el enriquecimiento del puesto de trabajo.
- DImplica la división del trabajo mediante la aplicación del principio de jerarquía.
41Tanto en el modelo de las necesidades de Maslow como en la teoría de Herzberg:
- ALas necesidades de autorrealización son las que más motivan a todas las personas.
- BLas necesidades de autorrealización son elementos motivadores, pero no para todas las personas.
- CLas necesidades fisiológicas generan insatisfacción pero no motivan.
- DLas necesidades de seguridad no motivan a ninguna persona.
42Es una fuente de poder asociada al líder:
- APoder de recompensa.
- BPoder formal.
- CPoder de referencia.
- DPoder coercitivo.
43Es fuente de reclutamiento interno:
- AUna consultora de recursos humanos.
- BRecomendaciones de antiguos empleados.
- CEmpleados actuales.
- DReferencias de la universidad o centros de formación.
44En la selección de personal, las entrevistas de panel, son realizadas:
- AEn secuencia por diferentes personas de la organización para cada candidato.
- BDe forma simultánea por diferentes personas de la organización para cada candidato.
- CDe forma simultánea a varios candidatos por diferentes personas.
- DDe forma simultánea, por diferente personas y sistemas de evaluación.
45Es formación en la empresa:
- ALa rotación de un puesto a otro dentro de la empresa.
- BEstudios de grado realizados a la vez que se trabaja.
- CUn máster de especialización en una universidad.
- DLa formación que facilitan la empresa a los alumnos a través de su uni
46El desarrollo profesional se diferencia de la formación:
- ATiene una perspectiva de largo plazo.
- BGrado de aprendizaje de los empleados.
- CAmbas respuestas son correctas.
- DNinguna respuesta es correcta.
47El desarrollo profesional debe definirse:
- APor cada empleado.
- BPor la organización.
- CPor ambos.
- DPor ninguno.
48La equidad interna significa que la retribución de cada trabajador debe ser igual a la de otros trabajadores:
- AEn otras empresas semejantes.
- BCon sus mismas capacidades, habilidades y conocimientos.
- CEn la misma organización y mismo puesto.
- DEn distinta organización, pero en el mismo sector.
49Es un ejemplo de retribución indirecta:
- AEl bonus que se paga a un directivo por sus resultados.
- BEl seguro médico a toda la plantilla.
- CEntrega de acciones a un grupo de empleados.
- DPago de comisiones por ventas.
50Es evaluación objetiva del rendimiento de un empleado:
- ANúmero de productos defectuosos.
- BComparación con otros compañeros.
- CValoración de sus cualidades.
- DInforme del director más inmediato.
51Entre las principales características de los servicios, no se encuentra:
- AProducción y consumo son actividades que no se pueden separar en el tiempo.
- BLa localización de sus instalaciones viene determinada fundamentalmente por la cercanía a los clientes.
- CEn muchas ocasiones, el input transformable es el propio cliente.
- DSu calidad se puede valorar fácilmente a priori.
52El enfoque repetitivo, como tipo de sistema productivo:
- AEs el enfoque más eficiente.
- BSe encuentra a camino entre el enfoque de proceso y de producto.
- CResulta adecuado para la fabricación de acero o refinado de petróleo.
- DResulta más eficiente que el enfoque de producto, pero menos que el enfoque de proceso.
53En el diseño del plan agregado de la producción:
- ABusca planificar la producción para las próximas semanas.
- BPara su diseño sólo es necesario conocer los datos de previsión de la demanda.
- CLas alternativas básicas que tiene son la estrategia de caza y la persecución.
- DNinguna de las respuestas anteriores es cierta.
54El enfoque de proceso se caracteriza por:
- AResulta adecuado para la construcción de grandes obras de ingeniería.
- BSer el enfoque productivo más eficiente.
- CLas máquinas son de uso general.
- DUtiliza mano de obra poco cualificada, con lo que se puede reemplazar fácilmente.
55La distribución en planta por producto:
- ASe ocupa preferentemente por la eliminación o minimización de los denominados «cuellos de botella».
- BLas máquinas son de uso general.
- CSe utiliza para sistemas productivos artesanales o por talleres.
- DPara la elaboración de cada producto se determina un flujo de trabajo concreto.
56De las siguientes afirmaciones relativas a los objetivos del área de operaciones, ¿Cuál resulta falsa?:
- AReducción de costes fijos frente a los variables, con el objetivo de reducir los costes unitarios medios.
- BReducción de costes fijos y variables, con el objetivo de reducir los costes unitarios medios.
- CEntre ellos se encuentran calidad, flexibilidad y reducción de costes
- DUna acepción de la calidad es «cero defectos».
57La diferencia entre un sistema MRP y ERP es:
- AEl sistema MRP además incluye la gestión financiera de la empresa.
- BEl sistema MRP además incluye la gestión de las relaciones con clientes.
- CEl sistema ERP es similar al MRP, pero con mayor potencia de tratamiento de datos.
- DNinguna de las respuestas anteriores es cierta.
58El modelo de gestión de inventarios de demanda independiente por cantidad fija:
- ASe activan los pedidos de manera determinada por el tiempo.
- BSe utiliza para artículos inventariados tipo «C».
- CDetermina la cantidad óptima de pedido que minimiza el coste total del inventario.
- DLa cantidad de pedido varía según las necesidades del inventario.
59La distribución en planta por posición fija:
- AResulta adecuada para astilleros.
- BResulta adecuada para la producción continua, dado que el material base permanece habitualmente inmovilizado.
- CEs típico de empresas de servicios como restauración o educación.
- DNinguna de las respuestas anteriores es correcta.
60El análisis ABC de gestión de inventarios supone:
- ASe utiliza para la gestión de inventarios de demanda dependiente.
- BLa clasificación de los inventarios en función de sus tipos de productos (A, B, C), siendo los más importantes los tipo B y C debido a su peso y volumen.
- CSirve para discriminar la gestión de inventarios aplicando el principio de Pareto 50%-50%.
- DNinguna de las respuestas anteriores es correcta.
61Definimos la tasa de Fisher como:
- AAquella tasa de interés a partir de la cual comenzamos a tener beneficios.
- BAquella tasa de interés en la que los proyectos tienen la misma TIR.
- CAquella tasa de interés en la que los proyectos tienen el mismo VAN.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
62¿Cómo definimos la TIR?:
- AComo la tasa de descuento a la que debemos restar la inflación generada durante un proyecto de inversión.
- BComo la tasa de interés que hace cero el valor actual neto de un proyecto de inversión.
- CComo el valor actual de los flujos de caja a una tasa de interés determinada.
- DTodas las anteriores son correctas.
63La dirección financiera de la empresa:
- ASe ocupa de la captación y administración de los fondos financieros de la empresa.
- BTiene por objetivo maximizar el valor del accionista/obligacionista.
- CTodas las respuestas anteriores son ciertas.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
64La financiación externa es ajena cuando:
- ARetenemos beneficios.
- BDotamos provisiones.
- CAcudimos a préstamos.
- DRetemos reservas.
65El VAN:
- ANo permite saber los efectos de cada una de las inversiones sobre el valor de mercado de la empresa.
- BEs un modelo dinámico para la valoración de los proyectos de inversión.
- CLas respuestas a y b son ciertas.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
66Una de las principales fuentes de financiación propia interna es:
- ALa emisión de acciones.
- BLos beneficios retenidos.
- CLa emisión de obligaciones.
- DLos créditos bancarios.
67El fondo de maniobra de una empresa representa una medida de:
- ALa liquidez de la empresa.
- BLa solvencia financiera de la empresa a largo plazo.
- CLa rentabilidad de la empresa.
- DEl grado de recuperación de una inversión.
68El plazo de recuperación o payback tiene el inconveniente de:
- AConsidera como beneficio la diferencia entre gastos e ingresos.
- BNo considera los flujos de caja generados después de amortizarse el equipo.
- CNo ser adecuado para mercados de alta inestabilidad política.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
69El crowdfunding :
- AConsiste en una red de financiación colectiva, que a través de donaciones económicas o de otro tipo, consiguen financiar un determinado proyecto.
- BPermite que la empresa invierta en deuda pública.
- CConsiste en la financiación procedente de una entidad bancaria a devolver en un plazo superior a un año.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
70Los flujos netos de tesorería se definen:
- AComo la diferencia entre los ingresos y gastos de la inversión en un periodo determinado.
- BComo la diferencia entre los cobros y pagos de una inversión en un periodo determinado.
- CComo el cociente entre cobros y pagos de una inversión en un periodo determinado.
- DComo el cociente entre los ingresos y gastos de una inversión en un periodo determinado.
71Proceso por el que se genera un grupo de candidatos cualificados para un determinado puesto de trabajo se denomina
- AReclutamiento.
- BSelección.
- CTest psicotécnico.
- DNinguna de las anteriores.
72Características del subordinado asumidas por el líder
- ATeoría X, los subordinados tienen aversión al trabajo, prefieren la diversión ,seguridad y evaden las responsabilidades
- BTeoría Y, la función de los subordinados es innovar
- CTeoría Y, los subordinados son capaces de ejercer autocontrol, buscan y aceptan responsabilidades
- DLas respuestas a y c son correctas
73Si la retribución considera las habilidades y competencias de cada empleado, pagando más al que mas rinde se denomina
- AEquidad interna
- BEquidad externa
- CEquidad individual
- DNinguna de las anteriores
74Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores
- AEs mayor si los proveedores son pocos y el sector está muy concentrado
- BEs menor si los proveedores son pocos y el sector está muy concentrado
- CEs menor si el producto que ofrecen está muy diferenciado
- DNinguna de las anteriores respuestas es correcta
75Las obligaciones y los bonos
- ASon títulos de renta variable
- BSu rentabilidad depende de los resultados de la empresa
- CSus poseedores tienen participación en la empresa y toman decisiones en las reuniones empresariales
- DSon una fuente de financiación a largo plazo
76El concepto de sinergia implica
- AMayor aprovechamiento de recursos
- BExistencia de conocimientos complementarios
- CRecursos compartidos
- DTodas las anteriores son validas
77Indique cual de las siguientes afirmaciones son INCORRECTA, sobre el crecimiento externo;
- ASe accede a recursos y capacidades de otros
- BSe incrementa la capacidad productiva de la industria
- CPuede provocar un choque de culturas entre la empresa principal y la adquirida.
- DEs más rápido que el crecimiento interno
78La fijación de precios de los productos puede hacerse con los siguientes métodos;
- AMargen de beneficios, de demanda y de eficiencia
- BDe costes, de demanda y de competencia
- CDe costes, de margen de beneficio y de mercado
- DDe demanda, de costes y de margen de beneficio
79El valor de las acciones en el mercado refleja;
- AEl volumen de negocio de la empresa
- BLa capacidad de la empresa para generar beneficios
- CLa capacidad directiva
- DEl valor teórico menos el valor nominal
80La distribución en planta para sistemas productivos continuos y repetitivos, se llama;
- ADistribución en planta por producto
- BDistribución en planta por proceso
- CDistribución en planta por posición fija
- DTodas las anteriores
81La existencia de barreras de salida es un factor que afecta;
- AEl poder de negociación de proveedores
- BEl poder de negociación de clientes
- CLa amenaza de entrada de nuevos competidores
- DEl grado de rivalidad de los competidores actuales
82El enfoque que produce poca cantidad con alta variedad se conoce como:
- AEnfoque de proceso
- BEnfoque de producto
- CEnfoque repetitivo
- DProducción Just in Time
83¿Qué tipo de decisiones adoptan los directivos medios?
- ADecisiones estratégicas
- BDecisiones tácticas
- CDecisiones operativas
- DTodas las anteriores
84El consumidor final se diferencia del comprador industrial, en que
- AEs más sensible al precio
- BSu proceso de compra es más largo
- CRealiza compras mas concentradas
- DNinguna de las anteriores
85En una organización desarrolla la estrategia y se encarga de las relaciones con el entorno;
- AEl ápice estratégico
- BEl núcleo de operaciones
- CLa línea media
- DLa tecnoestructura
86Tiene por objetivo el desarrollar innovaciones sofisticadas;
- ABurocracia maquinal
- BBurocracia profesional
- CAdhocracia
- DForma divisional
87Indique cual de las siguientes fuentes de financiación es propia e interna
- APréstamos bancarios
- BRenting
- CReservas
- DLeasing
88 Las deseconomias de escala
- ASe originan siempre que se produce poca cantidad de producto
- BNo tienen nada que ver con la cantidad de producto
- CTienen su fundamento en las ineficiencias que se producen a partir de un determinado volumen de producción
- DSe produce porque la curva de costes es siempre creciente para cualquier volumen de producción
89La diferencia entre el valor del mercado de los fondos propios de una empresa en el comienzo, y al finalizar el periodo, mas los dividendos repartidos por la empresa en dicho periodo, se denomina
- ABeneficio económico
- BBeneficio contable
- CRentabilidad financiera
- DBeneficio neto
90 Dividida una tarea compleja en otras más sencillas
- ALa especialización horizontal
- BLa especialización vertical
- CEl staff de apoyo
- DLa rotación de puestos
91La rivalidad entre empresas
- ASerá mayor en las industrias concentradas
- BSerá mayor en las industrias fragmentadas
- CNo tiene nada que ver con la industria en la que opera la empresa
92La responsabilidad social corporativa:
- AEs de obligado cumplimiento para grandes y medianas empresas.
- BRecoge la razón de ser de la empresa, justifica su existencia y refleja su personalidad.
- CResulta incompatible con la creación de valor para el accionista a largo plazo
- DEs la actitud de la empresa ante las demandas sociales y ambientales a largo plazo
93L a estructura organizativa que mejor se adaptaría a las necesidades de una gran empresa que comercializara varios productos en distintos mercados
- AAdhocracia.
- BBurocracia mecánica
- CForma divisional.
94Lider autoritario:
- ASe preocupa mucho por las personas y poco por los resultados.
- BSe preocupa mucho por las personas y mucho por los resultados.
- CSe preocupa poco por las personas y mucho por los resultados.
95Respuesta correcta sobre el reclutamiento
- ALos antiguos empleados es reclutamiento interno y las empresas de consultoría, externo.
- BLos antiguos empleados es reclutamiento externo y las empresas de consultoría, interna.
- CAmbos son reclutamiento extreno.
96El éxito de producción no se suele medir por
- AGrado de satisfacción de la empresa.
- BGrado de aprendizaje de los empleados.
- CMejoras en el comportamiento de los empleados.
97No es formación en la empresa:
- ARotación de un puesto a otro
- BExplicaciones de un compañero
- CMáster financiado por el interesado
98No es un ejemplo de retribución indirecta:
- ACoche de empresa
- BHorario flexible
- CEntrega de acciones
99En el diseño de plan agregado de la producción, la estrategia de caza supone:
- ANivelar la producción y/o mano de obra.
- BAjustar continuamente la producción de la empresa o las variaciones de la demanda, utilizando políticas activas de publicidad y promoción.
- CAjustar continuamente la producción de la empresa o las variaciones de la demanda, utilizando el nivel de los inventarios o subcontratación.
100La diferencia entre MRPI y MRPII es:
- AMRPII incluye además la gestión financiera.
- BMRPII incluye además la gestión de las relaciones con proveedores.
- CMRPII es similar pero con mayor potencia de tratamiento de datos.
101En las decisiones para jerarquizar proyectos de inversión, los criterios del VAN y TIR:
- AConducen a las mismas decisiones siempre que exista intersección en el primer cuadrante de Fisher
- BConducen a las mismas decisiones siempre que exista intersección en el primer.
- CConducen siempre a las mismas decisiones
102El gobierno corporativo en la empresa es:
- AEl conjunto de directivos de la empresa
- BActividades para la supervisión de los directivos por parte de la propiedad
- CLa Junta General de Accionistas de empresas familiares
- DLas actividades de responsabilidad social de la empresa
103La forma de entrada en nuevos mercados internacionales en las que la
empresa ejerce más control es:- ALa exportación
- BEl acuerdo contractual
- CLa inversión directa
- DEl crecimiento orgánico
104La distribución en planta por proceso:
- ASe preocupa por la eliminación o minimización de los denominados “cuellos de botella”
- BTiene múltiples flujos de trabajo
- CNo es recomendable para los sistemas productivos artesanales
- DNinguna respuesta de las anteriores es correcta
105En relación a la especialización de las tareas
- ALa especialización horizontal busca dividir una tarea compleja en otras más sencillas.
- BLa especialización vertical busca la división del trabajo por jerarquía, separando la ejecución de la tarea de su decisión
- CLa excesiva especialización puede tener efectos negativos sobre la motivación de los trabajadores
- DTodas las respuestas son correctas
106Según el modelo de las 5 fuerzas de Porter, la existencia de barreras de salida, es un factor que afecta a:
- AEl poder negociador de los proveedores
- BEl poder negociador de los clientes
- CLa amenaza de entrada de nuevos competidores
- DEl grado de rivalidad de los competidores actuales
107El entorno puede afectar al diseño de la estructura organizativa de la
siguiente manera:- ACuanto mayor complejidad del entorno, más descentralizada será la
estructura organizativa - BCuanto más dinámico sea el entorno, menos flexible será la estructura organizativa
- CCuanto mayor hostilidad del entorno, más descentralizada será la estructura organizativa
- DCuanto mayor diversidad del entorno, la tendencia a crear unidades
organizativas será por proceso
- ACuanto mayor complejidad del entorno, más descentralizada será la
108Comparando los diferentes tipos de empresas que existen según su forma
jurídica:- AEl riesgo asumido por una persona física es menor que en las sociedades
- BLos tramites administrativos son iguales para las sociedades que para las personas físicas
- CLas personas físicas no necesitan aportar un capital mínimo exigible,
mientras que las jurídicas si (salvo excepciones) - DLa tributación de los beneficios es igual para las sociedades que para las personas físicas
109La misión de la empresa es:
- ALa percepción actual de lo que será la empresa en el futuro
- BRecoge la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro
- CMuestra objetivos específicos y medibles
- DNinguna de las anteriores es correcta
110El reclutamiento externo:
- AAprovecha las inversiones en formación que realiza la empresa
- BSupone problemas con respecto a la falta de autoridad
- CAtrae a gente con nuevas ideas y distintos puntos de vista
- DLas respuestas b y c son correctas
111En la remuneración del trabajo, la equidad externa existe cuando el trabajador recibe el mismo sueldo que...
- Arecibiría si realizara el trabajo en otra empresa
- Bempleados de nivel similar en la empresa , y la diferencia con los niveles superiores e inferiores es acorde con las diferencias en cada nivel
- Cotras personas con las mismas habilidades
- Del estimado por un evaluador externo contratado por la empresa
112Respecto a la formación y el desarrollo profesional:
- AEl líder influye en las actitudes de los demás sin necesidad de ejercer el poder formal derivada jerárquica
- BTodo directivo es líder
- CLa remuneración económica es condición necesaria y suficiente para lograr que los empleados empleados estén motivados
- DSegún la teoría de Henzberg, si un trabajador se le cubren las necesidades higiénicas está motivado
113La tecnoestructura se diferencia del staff de apoyo en que:
- ALa tecnoestructura participa en el flujo de trabajo de la empresa y el staff de apoyo no
- BLa tecnoestructura planifica, normaliza, cambia o mejora el trabajo de la empresa y el staff de apoyo no
- CLa tecnoestructura es el elemento más relevante de la estructura simple y el staff de apoyo no
- DLa tecnoestructura está vinculada con el ápice estratégico de la empresa y el staff de apoyo no
114 En las fusiones y adquisiciones:
- ALa empresa incrementa la capacidad productiva del sector
- BLas empresas disminuyen su eficiencia
- CLa empresa no incrementa la capacidad productiva del sector
- DNinguna de las anteriores es correcta
115La estructura organizativa informal
- Aa)Se apoya en un sistema autoridad-jerarquía
- Bb)Tiene un conjunto de directrices, procedimientos y normas
- Cc)Existe un criterio de asignación de tareas a unidades
- Dd)Se apoya en las relaciones interpersonales
116Dentro del diseño de productos, la ingeniería de valor busca
- AReducir costes a través de simplificar el proceso productivo
- BDeterminar aquella funcionalidad que añade coste pero no es valorada por el cliente
- Cc) Las respuestas a) y b) son correctas
- DNinguna es correcta
117El plazo de recuperación o paybak:
- AEs un modelo dinámico para seleccionar proyectos de inversión
- BEs un método para identificar la creación de valor de los proyectos de inversión
- CNo tiene en cuenta los flujos de caja que se generan después del plazo de recuperación
- DNinguna de las respuestas es correcta
118La dimensión productiva:
- APuede ser diferente para dos empresas con una capacidad productiva similar
- BSe refiere a la cantidad de outputs obtenidos por unas determinadas instalaciones en un determinado periodo
- CIncluye el número de componentes que se fabrica internamente
- Dd) Las respuestas a) y c) son correctas
119 Los activos financieros son:
- ATítulos adquiridos por unidades económicas con déficit
- BEs un activo para quien lo genera
- CTítulos emitidos por unidades económicas con déficit
- DNinguna de las anteriores es correcta
120Son funciones clásicas del proceso directivo:
- ACompras, producción y comercialización
- BPlanificación, organización y control
- CInversión, producción y financiación
- DDecisión, planificación y control
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- Description
- Quiz on TEST ODE , created by Andrea Salas Escolar on 27/05/2023.
- Author
- Andrea Salas Escolar
- Language
- Español
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