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Organización y dirección de empresas
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1El enfoque de proceso se caracteriza por:
- ASer el enfoque productivo más eficiente.
- BLas máquinas son de uso general.
- CUtiliza mano de obra poco cualificada, con lo que se puede reemplazar fácilmente.
2Las principales áreas funcionales de la empresa son:
- APlanificación, organización y control.
- BFinanzas, aprovisionamiento y producción, comercial y recursos humanos.
- CActivo, pasivo y neto.
3Según su forma jurídica, cuando la tirularidad la ejerce una persona jurídica:
- ALas empresas no son sociedades mercantiles.
- BLas sociedades no mercantiles pueden ser sociedades colectivas y de responsabilidad limitada.
- CLas otras dos son incorrectas.
4Las empresas industriales:
- ASe clasifican en empresas extractivas, empresas comerciales y empresas de producción.
- BTienen como actividad principal la producción de bienes mediante la transformación de materias primas.
- CTiene como actividad principal la compra/venta de productos terminados.
5Cuando la titularidad de una empresa la ejerce una persona física:
- AEstamos ante una empresa individual.
- BEs una persona física la que ejerce el control y el riesgo derivado de la actividad.
- CLas otras dos son correctas.
6La misión es:
- ALa percepción actual de lo que será la empresa en el futuro.
- BRecoge la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro.
- CNos muestra objetivos específicos y medibles.
7El entorno específico se define como:
- AEl sector en el que la empresa desarrolla su actividad.
- BConjunto de factores económicos, políticos, legales, socioculturales y tecnológicos que definen el marco general en el que las empresas se desenvuelven.
- CLas variables macroeconómicas de un país.
8La rivalidad entre empresas:
- ASerá mayor en las industrias concentradas.
- BSerá mayor en las industrias fragmentadas.
- CNo tiene nada que ver con la industria en la que opera la empresa.
9El análisis del entorno general emplica el estudio de:
- ALos competidores directos de la empresa.
- BLa distribución de la renta.
- CVariables demográficas.
(Estudio estadístico de una colectividad humana, referido a un determinado momento o a su evolución.)
10Los propietarios de la empresa:
- ASiempre tienen que ser los que la dirijan.
- BNo tienen por qué ser los promotores de la creación de la empresa.
- CNunca poseen todo o parte del capital de la empresa.
11Para Schumpeter, el empresario:
- ANunca busca el desarrollo de innovaciones.
- BSiempre debe ejercer funciones directivas.
- CEs aquel que innova, no el que asume el riesgo si la empresa fracasa.
12Algunos motivos para desarrollar una idea de empresa son:
- ADesarrollar un trabajo para el que no se posee formación, realizándolo de forma autónoma e independiente y poseer una idea innovadora que pueda ser rentable.
- BImitar a empresas conocidas que no tienen éxito y no conocer el sector por haber trabajado por cuenta ajena y estar capacitados o capacitadas para trabajar en el mismo.
- CLas otras dos son incorrectas.
13La creación de una empresa supone abordar dos cuestiones funcamentales:
- ALa idea y el plan de empresa.
- BLa estrategia y el plan de empresa.
- CLa idea, la estrategia y el plan de empresa.
14Funciones clásicas del proceso directivo son:
- ACompras, producción y comercialización.
- BPlanificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
- CInversión, producción, dirección de recursos humanos y finalización.
15Planificar consiste en:
- ADiseñar la estructura organizativa.
- BComprobar que el comportamiento de la empresa se mantiene dentro de los términos previamente establecidos.
- CFijar los objetivos y los medios para alcanzarlos.
16Respecto a los roles que ejercen los directivos:
- ASon de diez tipos y se agrupan en tres categorías.
- BEstán vinculados con las relaciones interpersonales, la recogida y transmisión de información y la toma de decisiones.
- CLas dos afirmaciones anteriores son verdaderas.
17Señale la respuesta correcta en referencia al conocimiento tácito:
- AEs fácil de transmitir y documentar.
- BEs difícil de transmitir pero no requiere aprendizaje.
- CEs difícil de explicar y está vinculado a un determinado contexto.
18Las tecnologías de la información y la comunicación:
- AMejoran las operaciones, procesos y toma de decisiones en la empresa.
- BSólo afecta a la actividad de producción de la empresa.
- CLas otras dos son incorrectas.
19Los niveles de la estrategia empresarial son:
- AEstrategia global, multipaís y transnacional.
- BEstrategia corporativa, competitiva y funcional.
- CIntegración vertival, diversificación e internacionalización.
20No es un elemento de la estrategia de éxito:
- AFortaleza internas.
- BEntorno competitivo.
- CSuerte.
21Los recursos de la empresa puede ser:
- ATangibles, intangibles y basados en capacidades.
- BTangibles, intangibles y humanos.
- CTangibles, humanos y basados en capacidades.
22La empresa que persigue la ventaja competitiva dual, busca lograr:
- ALa ventaja en costes y en diferenciación de forma simultánea.
- BLa ventaja en costes en unas ocasiones y en otras la de diferenciación.
- CLa ventaja en costes en un negocio y en otro la ventaja en diferenciación.
23Una empresa que pasa de fabricar productos a también venderlos en tiendas propias sigue la dirección de crecimiento de:
- AEspecialización.
- BDiversificación relacionada.
- CIntegración vertical.
24La búsqueda de sectores atractivos donde invertir es un motivo para:
- AEspecialización
- BIntegración vertical.
- CDiversificación.
25La cooperación se diferencia de las fusiones y adquisiciones en que:
- ANo existe dominio de una empresa sobre otra.
- BNo hay integración de patrimonios.
- CNo es duradera en el tiempo.
26No es un problema de las fusiones y adquisiciones:
- ALa integración productiva, cultural y organizativa.
- BLa falta de delegación de poder de los responsables.
- CRealizar una valoración adeacuada de la empresa a comprar.
27La forma de entrada en que la empresa ejerce más control es:
- ALa exportación.
- BEl acuerdo contractual.
- CLa inversión directa.
28En la estrategia global:
- ALa empresa entiende cada país como parte un único mercado global.
- BSe adapta a los gustos de cada país donde está globalmente.
- CPiensa globalmente pero se adapta localmente.
29Tanto en el modelo de las necesidades de Maslow como en la teoría de Herzberg:
- ALas necesidades de autorrealización son las que más motivas a todas las personas.
- BLas necesidades de autorrealización son elementos motivadores, pero no todas las personas.
- CLas necesidades fisiológicas generan insatisfacción pero no motivan.
30El líder autoritario:
- ASe preocupa mucho por las personas y poco por los resultados.
- BSe preocupa mucho por las personas y mucho por los resultados.
- CSe preocupa poco por las personas y mucho por los resultados.
31Identifique la respuesta correcta sobre la fuente de reclutamiento a que se refieren:
- ALos antiguos empleados son fuente de reclutamiento interno y las empresas de consultoría es reclutamiento externo.
- BLos antiguos empleados son fuente de reclutamiento externo y las empresas de consultoría son reclutamiento interno.
- CLos antiguos empleados y las empresas de consultoría son fuentes de reclutamiento externo.
32En la selección de personal, las entrevistas de panel, son realizadas:
- AEn secuencia por diferentes personas de la organización para cada candidato.
- BDe forma simultánea por diferentes personas de la organización para cada candidato
- CDe forma simultánea a varios candidatos por diferentes personas.
33No es formación en la empresa:
- ALa rotación de un puesto a otro.
- BExplicaciones de un compañero para aprender a manejar una máquina.
- CUn máster de especialización en una universidad financiado por el interesado.
34El éxito de la formación no se suele medir por:
- AGrado de satisfacción de la empresa.
- BGrado de aprendizaje de los empleados.
- CMejoras en el comportamiento de los empleados.
35El desarrollo profesional debe definirse:
- APor cada empleado.
- BPor la organización.
- CPor ambos.
36La equidad interna significa que la retribución de cada trabajador debe ser igual a la de otros trabajadores:
- AEn otras empresas de semejantes.
- BCon sus mismas capacidades, habilidades y conocimientos.
- CEn la misma organización y mismo puesto.
37No es un ejemplo de retribución indirecta:
- AEl coche de la empresa.
- BHorario flexible.
- CEntrega de acciones.
38Es evaluación objetiva del rendimiento de un empleado:
- ANúmero de productos defectuosos.
- BComparación con otros compañeros.
- CValoración de sus cualidades.
39Entre las principales características de los servicios, se encuentra:
- AProducción y consumo son actividades independientes que se pueden separar en el tiempo.
- BLa localización de sus instalaciones viene determinada fundamentalemente por la reducción de los costes de la mano de obra.
- CEn muchas ocasiones, el input transformable es el propio cliente.
40El enfoque repetitivo, como tipo de sistema productivo:
- ASe encuentra a camino entre el enfoque de proceso y de producto.
- BResulta adecuado para la fabricación de acero o refinado de petróleo.
- CResulta más eficiente que el enfoque de producto, pero menos que el enfoque de proceso.
41La función de una empresa:
- AObtener bienes o servicios a partir de unos recursos, factores o materias primas.
- BLa realización de una actividad productiva o transformadora.
- CLas otras dos son correctas.
42La distribución en planta por producto:
- ASe ocupa preferentemente por la eliminación o minimización de los denominados "cuellos de botella".
- BSe utiliza para sistemas productivos artesanales o por talleres.
- CPara la elaboración de cada producto se determina un flujo de trabajo concreto.
43Entre los objetivos del área de operaciones, se encuentran:
- AReducción de costes fijos frente a los variables, con el objetivo de reducir los costes unitarios medios.
- BCalidad, flexibilidad y reducción de costes.
- CFlexibilidad en las entregas y posibilidad de retrasos.
44La distribución en planta por posición fija:
- AResulta adecuada para empresas de ingeniería civil.
- BResulta adecuada para la producción continua, dado que el material base permanece habitualmente inmovilizado.
- CEs típico de empresas de servicio como restauración o educación.
45La actividad comercial genera al cliente, entre otros:
- AUtilidad de tiempo.
- BUtilidad de imagen.
- CUtilidad monetaria.
46En enfoque de ventas considera que las ventas dependen principalmente de:
- ACualquier acción que emprenda la empresa.
- BEl esfuerzo de publicidad y promoción que se haga.
- CLa calidad del producto fabricado.
47Se considera fuente de información secundaria en investigación de mercados:
- ADinámica de grupos.
- BEncuestas.
- CBases de datos de otras empresas.
48El consumidor final se diferencia del comprador industrial en que:
- AEl proceso de compra es más largo en el consumidor industrial.
- BLos compradores finales son menos sensibles al precio.
- CEl comprador industrial realiza compras más concentradas.
49La estrategia de segmentación diferenciada consiste en que la empresa ofrece:
- AProductos iguales a diferentes segmentos de consumidores.
- BProductos distintos a un solo segmento de consumidores.
- CProductos distintos a diferentes segmentos de consumidores.
50Los bienes de conveniencia se caracterizan por:
- ADedicar poco tiempo a su compra.
- BSer poco frecuentes.
- CLa marca es fundamental.
51Los principales elementos de la marca son:
- AEl eslogan y el logotipo.
- BEl logotipo y el nombre.
- CEl eslogan y el nombre.
52La elasticidad de demanda inferior a uno indica que ante subidas en el precio, los consumidores:
- AReducirán la demanda del producto de manera más que proporcional.
- BAumentarán la demanda del producto de manera más que proporcional.
- CReducirán la demanda del producto de manera menos que proporcional.
53En la distribución exclusiva, la empresa vende sus productos:
- ASolo en tiendas propias.
- BSolo a un grupo selecto de distribuidores con productos de rivales selectos.
- CSolo a distribuidores que no venden el producto de rivales.
54Una noticia en el telediario sobre la empresa es comunicación comercial de tipo:
- APublicidad.
- BRelaciones públicas.
- CNo es comunicación comercial.
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- Test de la asignatura ODE
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- orbedi bd
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- Español
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