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Quiz Tercer Corte

Yefersson López 10 questions 5.0 (1 rating)

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Questions in this quiz (10)

  1. 1De acuerdo con la definición del PMBoK, ¿Qué es un proyecto?
    1. AEs parte de un proceso continuo y recurrente de la empresa
    2. BEs un esfuerzo único y planificado para producir resultados específicos dentro de unos límites de tiempo, coste y calidad previamente definidos y autorizados
    3. CEs una idea que se tiene para generar un cambio en la organización
    4. DEs la articulación de diferentes estudios para verificar la factibilidad de una idea
  2. 2De acuerdo con la naturaleza de los proyectos, estos se clasifican en:
    1. ADependientes, Independientes y Mutuamente excluyentes
    2. BProductivos, de Infraestructura económica y social, de apoyo de base
    3. COperativos, estratégicos y de cumplimiento o emergencia
    4. DA y C son correctas
  3. 3¿La clasificación de los proyectos conforme a su naturaleza se da en razón a que pueden estar condicionados a la realización de otro u otros proyectos?
    1. ATrue
    2. BFalse
  4. 4Seleccione de las siguientes opciones cuáles hacen parte del estudio de factibilidad de un proyecto
    1. AEstudio de mercado
    2. BEstudio de impacto ambiental
    3. CEstudio fiscal
    4. DEstudio técnico
    5. EEstudio de reputación
  5. 5E objetivo del estudio de [blank_start]mercado[blank_end] es el de definir la demanda y los ingresos de operación del proyecto, así como algunos de sus costos.
    Debe llegar a establecer los precios de introducción y posteriores.
    Debe analizar:
    El consumidor y la [blank_start]demanda[blank_end] del mercado, actual y proyectada.
    La competencia y la [blank_start]oferta[blank_end] del mercado, actuales y proyectadas.
    La comercialización.
    Los proveedores y la disponibilidad y [blank_start]precios de los insumos[blank_end], actuales y proyectados.
    1. Amercado
    2. Bdemanda
    3. Coferta
    4. Dprecios de los insumos
  6. 6El estudio [blank_start]técnico[blank_end] tiene como objetivo determinar si el proyecto es posible física o materialmente.
    Debe proveer información para cuantificar las [blank_start]inversiones[blank_end] y [blank_start]costos de operación[blank_end].
    Debe definir la [blank_start]forma[blank_end] de producción y la [blank_start]localización[blank_end], para optimizar los recursos disponibles.
    Dará información acerca de las necesidades de capital, [blank_start]mano de obra y recursos materiales[blank_end] para la puesta en marcha y la operación del proyecto.
    Debe detallar, entre otros, las necesidades de: maquinaria, disposición de planta, espacio físico, mano de obra, materias primas, etc.
    1. Atécnico
    2. Binversiones
    3. Ccostos de operación
    4. Dforma
    5. Elocalización
    6. Fmano de obra y recursos materiales
  7. 7A través de los resultados del estudio organizacional, legal y administrativo se podrá definir la estructura del proyecto en cuanto a:
    1. AInfraestructura necesaria para la ejecución del proyecto
    2. BRequerimientos de personal para las actividades del proyecto
    3. CProcedimientos y formatos que deberán cumplirse en la ejecución del proyecto
    4. DEl manejo de las comunicaciones entre los miembros del proyecto
    5. ELa inversión necesaria en oficinas y equipos para el proyecto
  8. 8Indique cuáles son las etapas de la evaluación de un proyecto
    1. AMedición de la rentabilidad
    2. BAnálisis de las variables cualitativas
    3. CIdentificación de las condiciones del mercado
    4. DSensibilización del proyecto
    5. EGeneración del estudio económico-financiero
  9. 9Los criterios de selección de un proyecto de acuerdo con el análisis de rentabilidad son:
    VPN > [blank_start]0[blank_end]
    TIR > Tasa de [blank_start]descuento[blank_end]
    B/C > [blank_start]1[blank_end]
    1. A0
    2. Bdescuento
    3. C1
  10. 10De acuerdo con el PMI, las diez áreas de conocimiento que comprenden la gestión de proyectos son:
    [blank_start]Integración[blank_end], Alcance, [blank_start]Tiempo[blank_end], [blank_start]Costo[blank_end], Calidad, Recurso Humano, [blank_start]Comunicaciones[blank_end], Riesgos, [blank_start]Adquisiciones[blank_end], Interesados
    1. AIntegración
    2. BTiempo
    3. CCosto
    4. DComunicaciones
    5. EAdquisiciones

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Componente de Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos
Language
Español
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